石油鉆探施工企業加強“三基”工作

基層是企業全部工作和競爭力的基礎，是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，企業的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。

新時期中國石油提出“三基”工作的內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。企業上下要把深入學習貫徹集團會議領導干部會議精神，作為當前的一項重要任務，深刻理解、準確把握新時期、新階段推進三基工作的總體思路、基本內涵、主要目標和重點工作，圍繞石油鉆探施工企業的總體發展目標和要求，扎扎實實抓好三基工作，奠定企業可持續發展的堅實基礎。要結合發展實際，搞好總體規劃，進一步明確加強三基工作的指導思想、工作思路，明確任務，落實責任，確保三基工作始終與企業改革發展穩定緊密結合，努力做到基層建設規范化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化。

三基工作是石油企業的標桿和準繩。要把公司各項工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產經營全過程，使基層建設與生產經營工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負責基層建設工作（黨建、隊伍建設）。生產、安全、經營、工會等部門，牽頭負責基礎工作（質量、計量、標準化、制度、流程等）。黨群系統、教育培訓部門，牽頭負責基本素質（政治素養、業務技能）。但在具體落實中，要辯證地工作，因為基層建設、基本素質、也存在基礎工作。基層建設辦公室，要在認真組織機關科室學習集團公司會議精神的基礎上，豐富基層建設實施細則，使細則、辦法更加貼近基層，貼近實際，可操作性更強。讓基層單位能夠明白“應該怎樣做，重點干什么，做到什么程度”，并結合本單位工作實際認真搞好各項工作的落實，使基層建設工作走向常態。

機關各科（部）室都要按照三基工作內涵，對號入座找準定位，對分管業務負責，要形成目標相同，方法各異，全員參與，各負其責的管理模式。要結合公司基層建設工作大檢查情況，調整基層建設工作方案，堅持把工作的著眼點聚焦到基層，把工作的著力點下移到車間和班組，形成“領導解難在一線、力量集結在一線、協調生產在一線、經驗交流在一線、效果體現在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實企業發展根基。活動領導辦公室負責組織、協調、監督、檢查、指導、考評三基工作開展。

各級領導干部要高度重視和理解加強三基工作的重要性

做好“三基”工作，各級領導干部要帶頭深入學習，把握集團公司領導干部會議主題、加深理解領會，不斷增強學習貫徹的自覺性和主動性，把思想和行動統一到會議精神上來，以更加奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，為實現企業持續穩定發展做出新的貢獻。

三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。加強三基工作是實現集團公司“十二五”發展目標的重要舉措，也是新形勢下渤海裝備實現專業化發展的必由之路。加強三基工作是集團公司著眼長遠，適應經營規模和管理幅度擴大的客觀需要；加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑；加強三基工作是促進和諧發展的有力保障；加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。“發揚大慶精神，加強三基工作是固本強基的戰略任務，是事關企業可持續發展新的重大工程。”各級領導干部要充分認識新形勢下，加強三基工作的重大意義。

要注重典型引導，發揮三基工作作用，不斷推進三基工作上水平

要按照集團公司、渤海裝備的要求，持續推進“五型五好”班組建設，培育一批示范班組、特色班組和優秀班組長隊伍，逐步實現基層班組全面達標。要下大力氣抓好“千隊示范工程”，注重發現、培養三基工作典型，努力培育集團公司層面的“百面紅旗”及“標桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進典型的宣傳力度，發揮典型的示范、鼓舞和引領作用。

要加強機關自身建設，發揮好機關科（部）室在三基工作中的作用，努力建設服務型機關。三基工作能不能在基層得到全面落實，能不能取得預期成效，關鍵在領導、在機關。機關領導干部要按照胡錦濤總書記關于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領導班子重要議事日程，搞好安排部署，加強督促檢查，切實抓出成效。

要健全完善三基工作的組織領導體系，機關各部門要密切配合、齊抓共管。要按照建設“責任、效率、陽光”機關的要求，擺正位置，找準工作定位，切實轉變工作作風，自覺踐行“三個面向、五到現場”等優良傳統，把基層工作中的難點作為機關工作的重點，提高工作質量和效率。機關各部門之間要加強橫向的溝通協調，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進基層工作的合力。各級領導干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實為基層解決實際問題；要踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴于律己、率先垂范，樹立領導干部勤勉、務實、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評議機關活動，促進機關建設上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領導干部和機關進行考核的重要內容，形成有效的激勵約束機制，促進服務基層工作水平的持續提升。

加強三基工作，要在抓落實上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實不下去，執行不到位，那也形同虛設。主體明確，責權清晰，獎罰分明，是加強三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實抓好以下幾個重要環節。

一是進一步細化、量化責任目標，按照明確、可衡量、可實現的要求，每項工作能定量的都要制定量化指標，確立工作標準和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，使工作目標更加具體明確、崗位職責更加簡明清晰、工作標準更加科學規范，各項工作的推動更加規范有力，更便于執行和落實。二是狠抓責任落實，落實直線責任，就是一級對一級負責，層層抓落實，將管理責任落實到各級管理人員，使部門領導的觀念逐步轉變在具體工作中需要上下級之間、部門與部門之間的共同聯動、相互配合。特別是在安全管理方面，應該和各部門分管的業務緊密相連，誰主管某項業務，誰就是這項業務的主管人，就有安全管理職權，同時也擁有義不容辭的安全責任，向“誰管工作、誰負責任”邁進。三是加強對責任落實的考核監督，完善考核評價標準，強化過程跟蹤和督辦落實，嚴格責任追究，形成有效的激勵約束機制。四是切實增強崗位責任心和工作自覺性，教育引導廣大員工不斷強化責任意識，忠于職守、勤勉盡責，執行操作規程和規章制度嚴肅認真、一絲不茍，必須做好“規定動作”，堅決杜絕“自選動作”，確保操作執行到位，高標準、高質量、高水平地完成好本職工作。五是要在基層把有感領導、直線責任、屬地管理作為一項重要的制度加以推進，不斷加強安全管理基礎工作，這是新時期加強安全管理基礎工作的行動指南和有效抓手。同時，進一步加強HSE體系建設和安全管理基礎工作，為實現企業科學發展、和諧發展的重要保證。

加強三基工作，核心在崗位、重點在基層、關鍵在領導，加強三基工作要體現在石油裝備系統每個員工的具體工作上，體現在遼河重工全面提升基層員工的戰斗力、凝聚力、執行力上，切實打牢企業長遠發展的基石。

（作者簡介：中國石油長城鉆探工程

有限公司鉆井一公司裝備服務公司）