劉石：中國種業(yè)技術(shù)落后世界至少30年

談到劉石，有這樣一種說法，他是繼袁隆平和李登海之后，又一位在種子行業(yè)聲名鵲起的標(biāo)志性人物。從孟山都的抗蟲棉到先玉335的成功實(shí)踐，從18年的外企生涯到隆平高科19個月的民企任職，每一次出現(xiàn)、每一次轉(zhuǎn)變，劉石都帶給這個行業(yè)一個振奮的驚嘆號！有人稱他是一位典型的理想主義者，而當(dāng)記者真正與這位種業(yè)達(dá)人對話，“中國不會出現(xiàn)孟山都之類的巨型農(nóng)企”、“中國種業(yè)技術(shù)落后世界種業(yè)至少30年”、“中國種業(yè)很難出現(xiàn)壟斷者”……每一個觀點(diǎn)的迸發(fā)與闡釋，讓筆者看到的劉石，則是基于整個種業(yè)研究發(fā)展的理性實(shí)戰(zhàn)家。

種業(yè)產(chǎn)業(yè)尚在萌發(fā)期

2012年11月底，中國種業(yè)代表團(tuán)60位種業(yè)領(lǐng)域的核心代表即將赴美考察。劉石亦是其中一員。“這是參加人數(shù)最多的中美種業(yè)交流活動，看到國外最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、最前沿的科技形態(tài)，對于國內(nèi)的種業(yè)發(fā)展而言，將有很大的啟發(fā)和借鑒。”盡管目前國內(nèi)種業(yè)生產(chǎn)型的公司不斷增加，但就整個種業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，相對國際種業(yè)的發(fā)展水平，依然有很大的發(fā)展差距。“這種差距，不僅體現(xiàn)在所有的生產(chǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更源于整個系統(tǒng)的差距。”劉石坦言：“首先，相比其他產(chǎn)業(yè)，因為中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的開放時間是最晚的，種業(yè)又是農(nóng)業(yè)里開放最晚的。因此，種業(yè)本身和國際接軌的速度最慢，和國際信息溝通的機(jī)會最少，造成了目前中國種業(yè)和世界的差距就很大。其次，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域相對于其他領(lǐng)域，體制改革也很難推進(jìn)，農(nóng)民土地所有權(quán)和使用權(quán)的分離，形成了一個根本的弊端：土地沒人長期的養(yǎng)護(hù)，只有擁有土地所有權(quán)的農(nóng)民才會真正的關(guān)注它、養(yǎng)護(hù)它，所以現(xiàn)在所有權(quán)和使用權(quán)的分離才是目前很多農(nóng)業(yè)、種業(yè)問題解決不了的根源。”

除了以上兩個原因，還有一個普遍存在的問題，農(nóng)業(yè)人才匱乏，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)相對其他產(chǎn)業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。這對于農(nóng)業(yè)科技推廣，尤其是企業(yè)對接國際市場的時候，都顯示出極大的發(fā)展瓶頸。“當(dāng)然，這也正是這個市場的巨大潛力。隨著體制、人才、開放度的不斷改進(jìn)，將會有更多優(yōu)秀種業(yè)企業(yè)出現(xiàn)，整個種業(yè)的市場潛能還是亟待開發(fā)的。”

國際種業(yè)巨頭PK國內(nèi)種業(yè)企業(yè)

如今，對比各個產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)外差距，沒有任何一個產(chǎn)業(yè)像種業(yè)的國內(nèi)外對比差距之大。談到這種差距，劉石直言：“國內(nèi)種業(yè)的發(fā)展至少落后國外發(fā)達(dá)國家30年。”

產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，對于整個國內(nèi)種業(yè)的現(xiàn)狀而言，還是一個理想狀態(tài)。從研發(fā)育種、生產(chǎn)、營銷、后期維護(hù)，國際大型種業(yè)公司已經(jīng)形成了良好的周期循環(huán)系統(tǒng)。而對于國內(nèi)種業(yè)企業(yè)而言，顯得有些望塵莫及。如在玉米種子品種培育上，跨國種子企業(yè)主要走抗密植、耐密性強(qiáng)的發(fā)展道路，以先玉為例，平均每667平方米地可種植7000～8000株；而國內(nèi)企業(yè)的玉米種子平均只能達(dá)到3500～4000株。跨國企業(yè)重視增強(qiáng)種子抗逆性，他們生產(chǎn)的種子可以在不同的環(huán)境條件下生長，例如干旱，病蟲害。他們不再簡單的追求絕對的高產(chǎn)，而是要在高產(chǎn)的情況下追求相對的穩(wěn)產(chǎn)。“現(xiàn)在國內(nèi)種業(yè)公司也意識到了這個問題，但是國內(nèi)種業(yè)的技術(shù)落后世界種業(yè)至少30年，比如，我十年前從先鋒種業(yè)把這套技術(shù)帶入中國，中國才開始進(jìn)行模仿，但是模仿的難度在于，我國缺乏一系列的種子配套相關(guān)技術(shù)，技術(shù)門檻對于國內(nèi)種子企業(yè)來說相對較高，目前中國只有三分之一企業(yè)運(yùn)作的種子技術(shù)才有市場。”劉石解釋到。

國內(nèi)種子企業(yè)除了在品種（耐密性、抗逆性）和技術(shù)上遇到了門檻之外，更重要的問題還出現(xiàn)在了營銷環(huán)節(jié)。國內(nèi)企業(yè)對于市場細(xì)分、產(chǎn)品定位等營銷環(huán)節(jié)還處于粗放式發(fā)展期，沒有針對具體的市場“對癥下藥”。“而中國的氣候條件非常復(fù)雜，各個地方的土壤、降水等都不一樣，所以企業(yè)未來在種子研發(fā)的時候就要明確產(chǎn)品最適宜的區(qū)域、產(chǎn)品所要服務(wù)的市場。當(dāng)產(chǎn)品成型之后，還要針對市場進(jìn)行推廣、示范、解決方案、售后服務(wù)等一系列的服務(wù)措施，使得種子能夠達(dá)到最佳的栽培效果。”劉石談到。從營銷的環(huán)節(jié)來說，國際種子企業(yè)如孟山都、先正達(dá)等，要比我國領(lǐng)先很多。“當(dāng)然，這不是某個企業(yè)自身的問題，主要基于整個體系，我國的種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條完全是割裂的。育種由科研部門來做，生產(chǎn)是由農(nóng)民來承擔(dān)，整個基于種業(yè)上下游持續(xù)發(fā)展的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)尚未形成，而跨國企業(yè)從研發(fā)一直做到售后服務(wù)，已經(jīng)形成為一個成熟的整體。這也是國際種業(yè)和國內(nèi)種業(yè)公司發(fā)展不同的根源。”

隨著種業(yè)市場的放開，國內(nèi)種業(yè)公司會不會受到國際種業(yè)巨頭的沖擊？對此話題，劉石表示很樂觀，“跨國種業(yè)很難突破。”首先，從文化意識上，跨國公司具有一種得天獨(dú)厚的心理優(yōu)勢，他們希望按照他們自己的意愿來支配和主導(dǎo)中國市場，但是農(nóng)業(yè)的地域性特點(diǎn)非常強(qiáng)，而且受國家政策經(jīng)濟(jì)的影響非常大，在這點(diǎn)上，國際種業(yè)公司所習(xí)慣的市場經(jīng)濟(jì)體制，往往會受到我國農(nóng)業(yè)政策的限制，導(dǎo)致他們很難適應(yīng)我國的行情。政策、經(jīng)濟(jì)制度上的差異以及對社會環(huán)境認(rèn)識，是跨國國際種業(yè)公司在中國的一道鴻溝。其次，大型國際種業(yè)公司也存在著管理層輪換制的問題，他們派往中國的總裁平均任期時間為4年，等到派來的總裁真正適應(yīng)了中國國情的時候，他們的任期也就到了。由于這種短暫的任期制，企業(yè)高層往往希望短期內(nèi)就可以做出成績，而忽略了長線投資，更嚴(yán)重的是，他們會做出很多不利于長期發(fā)展的殺雞取卵的事情。當(dāng)然，相對于跨國公司，中國的種業(yè)公司也存在著“好大喜功”、“殺雞取卵”、“家族式”企業(yè)等問題，所以中國的種業(yè)還有很大的潛力值得去探索。

中國種業(yè)市場難以形成壟斷

據(jù)悉，中國種業(yè)企業(yè)的數(shù)量，大小不等達(dá)4000多家，僅甘肅省河西走廊張掖地區(qū)，就匯聚了200多家玉米種業(yè)企業(yè)。對于龐大的企業(yè)數(shù)量，未來中國種業(yè)是否會重新洗牌，形成規(guī)模壟斷？劉石回答道，“從目前來看，在種業(yè)領(lǐng)域很難有一家企業(yè)形成壟斷，因為種業(yè)不像其他產(chǎn)業(yè)，情況太復(fù)雜了。每個農(nóng)作物、每個品種都有不同的表現(xiàn)。而壟斷企業(yè)的特征：一是產(chǎn)品單一化、簡單化，二是對資源的有效控制，三是產(chǎn)品的單一性。”

不同于一般產(chǎn)業(yè)，種子行業(yè)的品種達(dá)千種甚至萬種，而且受環(huán)境、氣候、地域的條件因素制約性太強(qiáng)，企業(yè)也很難控制住所有的資源。因此，目前來看，未來種業(yè)很難被一家企業(yè)壟斷。“即便是像孟山都、先正達(dá)這樣的國際種業(yè)公司，也會受到我國經(jīng)濟(jì)政策和地域文化的限制，很難真正形成對我國種業(yè)的壟斷。況且現(xiàn)在暫時也看不出來國內(nèi)哪家種子公司能成長為像孟山都、先正達(dá)這樣的跨國種子企業(yè)。”劉石分析道，“雖然現(xiàn)在有央企投資進(jìn)入種子企業(yè)的情況，相對民營企業(yè)而言，央企資金充足；但是，這些央企在對種業(yè)特點(diǎn)認(rèn)知的成熟度，對市場、對客戶服務(wù)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展這樣的模式和理念理解貫穿度，以及央企的決策機(jī)制、管理機(jī)制對種業(yè)市場的適應(yīng)度，都存在較大的不足。相對央企，國內(nèi)一些中小種子企業(yè)，在服務(wù)理念上做的更好，但是在資金實(shí)力上又很難和這些大的跨國企業(yè)相抗衡。”

提高質(zhì)量和服務(wù)是國內(nèi)種業(yè)的發(fā)展方向

近幾年，中國種子企業(yè)的規(guī)模非常大，數(shù)量無限的增大，當(dāng)種子企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，數(shù)量滿足一定市場需求之后，種子企業(yè)就會往價值提升和質(zhì)量提升方向轉(zhuǎn)變。“基于整個環(huán)境因素，目前很多企業(yè)并不真正明白如何去提升自身的價值，只是盲目的追求生產(chǎn)的數(shù)量，導(dǎo)致的結(jié)果就是種子數(shù)量越來越多，價格越來越便宜。當(dāng)市場飽和后，利潤空間就會逐步縮小，部分企業(yè)有可能就會偷工減料，種子的質(zhì)量也就隨之越來越差，最后將導(dǎo)致種子行業(yè)的惡性循環(huán)。”劉石談道，這也是中國種業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大，卻不能形成規(guī)模效益的因素之一。

基于整個中國種業(yè)的市場容量而言，種業(yè)需求的限量值是存在的。如目前中國每年需要的玉米種子大概是10億千克，而每年企業(yè)生產(chǎn)的種子就到達(dá)18～19億千克，種子的供應(yīng)量整整多了近一倍。“這是整個社會資源的浪費(fèi)，”劉石如是談道，“幾年前，在先鋒種業(yè)的時候，企業(yè)并不是盲目追求生產(chǎn)種子的數(shù)量，而是不斷的提高的種子的質(zhì)量，一方面有節(jié)奏、有限制的擴(kuò)大產(chǎn)能；另一方面通過培訓(xùn)、服務(wù)不斷的擴(kuò)大種子的附加值，這樣做法的結(jié)果是，先鋒種業(yè)的產(chǎn)能在不斷的擴(kuò)大，而且種子的價格也在不斷的提高。”

種子企業(yè)要想盈利的前提條件就是讓農(nóng)民獲得好處，農(nóng)民認(rèn)可種子不光是品質(zhì)表現(xiàn)好、質(zhì)量要好，更重要的是農(nóng)民用的種子劑、種子推廣的措施針對性要強(qiáng)，企業(yè)服務(wù)要好，這就是一個種子企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的模式，也是目前種子行業(yè)所欠缺的一種理念。“如先鋒種業(yè)，每一袋種子都有自己的身份證編碼，可以追溯到這袋種子是哪天加工的、烘干的、包裝的，可以查到是在哪塊地生產(chǎn)出來的，未來我們甚至還應(yīng)該能夠查到這袋種子是銷售給誰的，這些服務(wù)對客戶是有價值的，對于銷售自然還可以產(chǎn)生額外效益。”劉石總結(jié)道，無限的擴(kuò)大產(chǎn)能，靠低價值、低價格生存的種子企業(yè)必然會被農(nóng)民和市場淘汰。