企業財務項目管理中成本控制措施分析

李剛

摘? 要：隨著我國經濟的發展，企業面臨的競爭越來越激烈，利潤空間也越來越窄。因此，多數企業開始注重財務成本控制，以期降低成本、提高利潤。基于財務項目管理成本控制的重要作用，針對當前企業財務項目管理中成本控制存在的主要問題，提出了改善現代企業財務成本控制的有效措施。

關鍵詞：財務管理;成本控制;市場經濟;信息核算

中圖分類號：F275?? ????????????文獻標識碼：A?? ????????????文章編號：2095-6835（2014）23-0074-02

1? 成本控制的意義

隨著市場經濟的發展，企業只有加強財務成本控制，才能提高盈利水平，才可以在激烈的競爭中可持續發展。企業財務項目管理中的成本控制具有以下3方面的意義：①提高了企業的經濟和社會效益。在企業中，實行財務管理和成本控制可在保證產品質量的基礎上，防止出現不必要的財務支出，從而不斷提高企業的經濟效益和社會效益。②增強了企業的適應能力。目前，市場環境瞬息萬變，因此，現代企業一定要加強內部管理。只有在成本控制中不斷創新，才能減少單位產品的生產成本，以適應當前激烈的市場競爭。③有效控制了產品成本。從產品設計到銷售階段，都要注重減少各項費用。

2? 成本控制現狀

2.1? 財務成本控制理念落后

部分企業在認識上存在以下2方面的偏差：①對財務成本控制理論的研究不足。部分企業仍沿用傳統的成本控制理念，即通過節省管理費等各類支出減少消耗、降低人工成本，甚至通過實施按比例降低各項費用降低成本。但在市場經濟的形勢下，這種節省成本的管理方式未能充分考慮企業的成本效益，常常影響了企業的整體盈利能力，已無法適應日益激烈的市場競爭。②企業成本信息核算失真。部分企業的成本核算不符實，產品成本與企業的耗費水平脫節，成本信息無任何使用價值，不能給決策提供有力依據。

2.2? 缺乏科學的成本控制管理體系

目前，很多企業在進行財務成本控制時，只重視編制成本控制計劃，忽略了實際生產經營過程中的成本控制，以及生產完成后的成本監督考核，使企業無法及時發現生產過程中存在的成本問題，進而導致財務成本控制的使用價值不高，無法發揮財務成本控制應有的作用。此外，企業財管工作的整體基礎比較薄弱，造成企業成本控制制度難以發揮應有的作用。不完善的財務成本控制制度使企業內部控制的功能失效，導致企業財務成本控制混亂。

2.3? 工作人員的素質較低

企業一般將成本控制管理置于財務部門，并設立專門的領導負責控制成本，但沒有意識到成本控制需貫穿企業經營的的各個環節。因此，多數企業沒有將成本控制落實到各個成本環節所發生的部門和員工上。這就造成其他部門員工的成本意識低或無成本意識，無法積極、主動地降低成本，甚至加大成本，造成成本難降，給企業的發展帶來了不利影響。

3? 財務項目管理中的成本控制措施

3.1? 轉變現有的成本控制理念

市場經濟環境中的企業需要樹立系統的成本管理理念，將成本控制管理視為一項系統工程，注意整體和全局。同時，應全方位分析、研究成本管理的內容、對象和方法等，了解各種成本控制管理方法的本質和特色，從而構建系統的管理方法體系。為了增強企業產品的競爭力，成本控制管理不能僅局限在產品的生產過程中，而應將視野延伸到相關技術的發展態勢分析、產品的市場需求分析和產品設計上。應嚴格、細致地管理上述成本管理的內容，從而增強產品的市場競爭力，使企業能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

3.2? 建立科學、合理的管理體系

成本控制作為企業內部管理的核心工作之一，要求企業在制訂相關制度時，必須結合自身的實際情況，將財務成本控制與提高效益有機結合，以保證企業的正常運轉。具體分為以下3方面：①必須建立健全內部組織機構，合理劃分職工權責，從而為建立完善的財務成本控制制度提供基本保障。在生產經營管理的重要環節中，應抽調不同部門的員工分工負責各環節，促使員工間互相監督，以免出現財務舞弊行為。②要總結企業日常經營管理的實際程序和方法，設計出適合企業的財務成本控制制度，并保證其有序進行。③要根據企業的實際情況，規劃設計企業財務控制的具體規章制度，明確考核、獎懲制度，保證財務工作高效、透明。

3.3? 加強培訓，提高工作人員的素質

企業應定期組織對財務管理人員的崗位培訓、集訓等，以確保財務管理的相關人員具有較高的專業水平和綜合素質。企業還應敢于打破現有制度對財會工作人員的限制，注重結合知識的深度與廣度，從而使財會人員為企業內部管理貢獻自己應有的力量。此外，還應提高企業的財務成本控制水平，發揮財務管理人員應有的作用，注重對財務管理人員的教育，定期考核基礎工作，并強化他們的誠信意識，從而確保會計信息準確、高效。通過建立企業成本控制體系，明確成本控制目標，從而在財務管理人員的配合下降低成本、提高利潤。

3.4? 建立績效優先的成本控制制度

企業要想提高經濟效益，就必須加強成本控制，建立貫穿于企業生產整個過程的管理制度，建立投資決策、事中控制、監督和績效考核管理制度。具體建設分為以下2方面：①層層分解成本控制指標、明確責任，并細化到單位、部門和個人，做到“人人頭上有指標”。②強化成本管理考核，實行層層成本否決，將各單位、部門的成本執行情況與單位、部門的業績考核掛鉤，與員工的薪酬掛鉤，以構建薪酬隨業績增減的全動態考核薪酬兌現模式。

4? 結束語

日益激烈的市場競爭對企業財務成本控制提出了更高的要求。企業只有建立合適的財務成本控制體系，清晰掌握生產經營過程中各環節的成本，才能全面了解企業的運營情況，從而改善成本與利潤的效益比，提高成本控制的效率，在激烈的市場中占據一席之地。

參考文獻

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[2]申智鳳.企業財務成本控制系統的構建研究[J].財經界，2010（11）.

[3]張金鳳.淺談我國財務管理與成本控制管理的關系[J].知識經濟，2011（13）.

〔編輯：張思楠〕

Corporate Finance Project Management Cost Control Measures

Li Gang

Abstract： With the development of China's economy， enterprises are facing increasingly fierce competition， profit margins are getting narrower. Therefore， the majority of enterprises began to focus on the financial cost control， in order to reduce costs and increase profits. Important role in the financial project management cost control based on the main issues for the current corporate finance project management cost control， and put forward effective measures to improve the modern enterprise financial cost control.

Key words： financial management; cost control; market economy; accounting information