分析施工企業工程施工成本

摘 要：本文就施工企業工程施工成本管控展開探討，對其實踐管理中存在的問題制定了科學有效的應對策略。對提升施工企業工程整體施工建設水平，創設顯著成本效益，強化成本核算管理，有積極有效的促進作用。

關鍵詞：施工；企業；成本

一 施工企業工程成本管控內涵

施工企業承擔工程項目施工建設任務過程中，其成本主要代表工程建設階段各類耗費的生產費用，其將每項工程視為核算獨立對象，進行施工階段中應用材料、耗費人工費用的匯總合計。具體涵蓋應用的各類主材、輔材、配材、周轉材料費用、場租費用、機械采購租賃費用、員工酬勞費用、管理控制成本費用等。施工企業產品主體成本構成了施工工程成本，將施工建設單位項目視為核算管理目標，借助成本管理計算進行項目施工費用的真實反映。從成本構成層面來講，其涵蓋間接與直接成本。前者主要代表企業系統內部項目管理部門，做好施工前期組織、準備、生產控制而耗費的相關費用，例如員工薪酬、保護勞動成本、福利待遇費用等。而后者則代表在工程施工建設階段中應用的實體工程或利于其創建完成的各類支出成本，涵蓋人員工時費用、機械設備材料費用、他類直接成本費用等。

二 施工企業工程控制施工成本階段中包含的現實問題

施工企業工程在控制施工成本階段中，由于管控意識有限、手段方式滯后、方案實施不佳而存在一些不盡如人意的現實問題。一些施工企業由于沒有系統制定成本管控計劃，做好相關費用的細化核算、研究、核查，令成本預算、管理多停留在表面形式，無法達到良好的管控效果。同時，各級施工建設及管理人員則欠缺良好的成本管控意識，無法開展綜合成本考察、評價與驗證。各單位、部門、施工隊伍、人員的整體素質水平參差不齊，也令他們無法對成本管控形成正面激勵作用。為此，施工企業應創建完善的經濟責任、成本管控體系，明確成本控制指標，進而有效預防施工建設階段中包含的弊端問題。在施工方案制定層面，施工單位應全面考量工作人員綜合能力、團隊員工數量、機械設備適用性、技術水平特征、工程自身標準、結構體系特點以及施工場地經濟、自然環境狀況。應創設良好適用的施工方案，確保其技術、經濟指標的合理明確。當前我國較多施工企業承擔工程施工建設階段中，不科學注重對施工方案的合理比選，衡量指標科學性，或僅僅引入一種指標，影響了方案設計規劃的有效性。

三 施工企業工程施工建設成本的優化管控

（1）引入先進施工流程工藝，優化現場管理

工程施工的優化設計，需要首先進行統籌考量，明確進度計劃與質量控制目標。而后應進行良好施工方案的科學選擇，周密創設施工操作準則。對于各類設備機械應進行優質布設，規劃施工現場，創設良好的工程施工條件。例如，為有效節約車運距離，可優化選擇各類便道路線，并可進行預制場布設。為便利運輸、暢通環境條件，提升預制構建效率，可優化布設預制場。再者，為順利完成工期目標、提升施工效率，應科學引入現代化施工技術、先進施工工藝，提升設備器具應用效率，降低不需要的管控成本投入，創設良好的成本效益。對于各項人力物力資源應優化分配、提升應用效率，體現良好的應用價值，避免不必要的浪費，或盲目的搶進度現象。應通過施工工程的優化質量管控降低質量隱患，實施合理修補處理。另外，應強化對各類成品物質的保護管控，實施優化技術管理，針對各類工程任務體現不同的技術特征，應實施細化分析研究，做到精密核算，進而有效減少成本費用投入。例如開挖施工階段中，不應存在不足開挖或超挖施工現象。

（2）優化施工工程成本預算管理

施工企業工程施工成本預算，涵蓋成本的預測與計劃管理。準確的預測需要依據成本成分、工程項目特征，合理應用預測方式實施有效預估、評價工程項目未來趨勢。其針對開工前期實施費用估算，可良好的符合質量標準與施工期和發展目標。同時，還可降低費用成本投入，選擇完善施工方案，提升工程進度。工程成本計劃則應依據前期預測，通過貨幣模式進行各項建設費用、成本狀況、管控節約的相關方案規劃與措施制定，進而創建良好的管控成本責任體系，為成本核算管理打下堅實基礎。為此，施工企業應針對工程施工項目做好科學成本預算，秉承實事求是原則，應用優質技術定額，做好各環節的配合調節，確保預測、計劃制定的合理、完善、真實、準確。

（3）強化材料供應管理與應用控制

施工企業工程施工項目成本的優化管控，應注重材料供應采購管理，依據自身目標、需求，制定科學的材料應用計劃。管理部門則應依據整體企業發展水平、儲備資金、生產目標、應用產品進度實施研究、評估，衡量計劃方案的科學合理性。同時，在材料采購、選擇供應商階段中應秉承遵循時間、嚴格控制、良好適用與準確合理的原則。尤其針對各類經常應用的主體材料，應引入比價采購方式，公開招標模式實施集中采購，進而實現降低成本費用的科學目標。為預防供應材料不及時現象，應廣泛獲取貨源引入方式，對各類材料實施綜合比對研究，衡量其價格、質量水平、運輸條件狀況，進而最佳選擇材料采購供貨商，明確良好的價格標準。材料進場階段，應實施全面驗收，核準具體質量與總量，杜絕由于材料質量不佳導致無法應用，需另行采購，進而延誤工期、導致費用成本投入增加的不良狀況。為杜絕材料應用不良浪費，施工企業應實施有效的施工管理協調，優化領料管理體制，降低不當消耗現象。對于施工現場各類材料，應做好完善規劃布設，降低二次搬運機率，抑制搬運費用成本投入的增加。

四 結語

綜上所述不難看出，施工企業工程如何有效控制施工成本尤為重要，只有針對企業工程成本管控階段中存在的問題，制定優化控制策略，才能創設良好的成本效益，降低成本投入及不良浪費現象，提升施工企業核心競爭力，令其實現可持續的全面發展。

參考文獻：

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