解析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的工程建筑事業(yè)正進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展的時(shí)期。而建筑施工技術(shù)的管理作為工程管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在保障工程建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量方面發(fā)揮著重要地促進(jìn)作用。但在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，本文將從建筑施工技術(shù)管理的角度出發(fā)，對(duì)其潛在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：工程建筑；施工技術(shù)管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，建筑施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，貫穿于工程建筑的全過(guò)程。其主要目標(biāo)就是在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下，降低工程施工的成本，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。

一 關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的概述

建筑施工技術(shù)管理，主要是由建筑施工檔案管理、施工技術(shù)管理制度、建筑施工技術(shù)的培訓(xùn)、施工安全技術(shù)以及建筑施工圖紙的會(huì)審等內(nèi)容組成。從外業(yè)的角度來(lái)看，建筑施工技術(shù)管理主要是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢?duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核；從內(nèi)業(yè)的角度來(lái)看，建筑施工技術(shù)的管理主要是根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)與施工作業(yè)規(guī)范對(duì)施工工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，最后將培訓(xùn)結(jié)果與作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)規(guī)范存放在一起，并建立統(tǒng)一的技術(shù)檔案。

二 針對(duì)建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題的研究

（1）問(wèn)題之一——監(jiān)督管理不嚴(yán)格

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒(méi)有建立健全針對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒(méi)有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對(duì)于施工工作人員的工作沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行約束。更沒(méi)有針對(duì)施工工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

（2）問(wèn)題之二——管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。當(dāng)前市場(chǎng)上盛行的施工技術(shù)管理就是通過(guò)在分包合同的基礎(chǔ)上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術(shù)管理向結(jié)合，但這種結(jié)合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)備不健全、建筑工程所需原材料的采買(mǎi)與存放無(wú)法完全按照規(guī)程來(lái)進(jìn)行等原因，從而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度減慢，甚至是給建筑工程建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，使得建筑工程施工技術(shù)管理的成本逐漸升高。

（3）問(wèn)題之三——建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題

建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定落實(shí)與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無(wú)視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

三 針對(duì)問(wèn)題提出的優(yōu)化措施的研究

優(yōu)化措施之一——采取措施加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督

（1）要加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，就要做到以下兩點(diǎn)：一是要在建筑工程施工的過(guò)程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項(xiàng)技術(shù)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、人，對(duì)其在施工過(guò)程中的操作是否規(guī)范進(jìn)行全程地監(jiān)督；二是在監(jiān)督管理的過(guò)程中，要重點(diǎn)監(jiān)督工程所需原材料的購(gòu)買(mǎi)、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進(jìn)度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。

（2）優(yōu)化措施之二——采取措施完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度

要完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度，就要做到以下三點(diǎn)：一是在完善相應(yīng)組織制度的時(shí)候，需要考慮的因素包括：建筑工程開(kāi)發(fā)商的需求、建筑工程總承包商與分承包商的資質(zhì)與信譽(yù)；二是在進(jìn)行項(xiàng)目分包的過(guò)程中，要充分地考慮分包商的資質(zhì)，并將施工技術(shù)管理的責(zé)任實(shí)時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將這些責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；三是采取措施對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，強(qiáng)化對(duì)施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，努力提升全體工作人員的安全施工意識(shí)與職業(yè)道德素養(yǎng)。

（3）優(yōu)化措施之三——采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，就要做到以下兩點(diǎn)：一是要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度；二是要定期或者不定期對(duì)一線的工作人員進(jìn)行安全施工知識(shí)與作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。

（4）優(yōu)化措施之四——采取措施強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理

要強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質(zhì)條件、氣候條件以及工程進(jìn)度的要求等內(nèi)容，做出細(xì)致地統(tǒng)計(jì)與分析，以便編制出符合工程建設(shè)進(jìn)程的施工方案；二是根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際狀況與開(kāi)發(fā)商的投資資金的狀況，制定出符合現(xiàn)狀的人員調(diào)配方案與機(jī)械調(diào)配方案；三是對(duì)于建筑施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，其中的編寫(xiě)格式與內(nèi)容要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)。

（5）優(yōu)化措施之五——采取措施優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理

要優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理，就要做到以下兩點(diǎn)：一是對(duì)于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術(shù)資料，對(duì)于圖紙中沒(méi)有的項(xiàng)目，要另外記錄；二是對(duì)于建筑工程變更文件的管理，變更項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙要與施工圖紙相一致，要及時(shí)地監(jiān)察主要結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理。

四 結(jié)語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)與建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。通過(guò)利用建筑施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活中，建筑施工技術(shù)管理存在著一些問(wèn)題。從這些問(wèn)題的角度出發(fā)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。

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