關于房屋建筑工程施工現場管理的探討

摘 要：房屋建筑工程施工現場管理是一項較為復雜的工作，施工現場管理是工程項目管理的最重要的一環，是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。只有不斷地優化施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。本人就從事房屋建筑工程施工管理工作幾年的一點經驗，對房屋建筑施工現場管理、建筑工程施工進度管理分析以及施工注意事項進行了一下探討。

關鍵詞：房屋建筑；施工現場管理；施工進度管理

建筑施工企業系列標準要求施工企業將施工現場的質量管理作為重點來抓，突出施工現場質量控制，建立健全質量保證體系。施工現場管理是考核建筑施工企業的第一系統目標工作的關鍵點，這一系統目標為工期、安全、質量及成本。施工現場多為露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發生率降低，則需大力推行工程操作的系統性，加大施工現場的管理力度。

一 房屋建筑施工現場管理的幾個方面

（1）房屋建筑施工現場的安全管理。安全寓于生產之中，同時能促進生產的發展，所以，即使生產和安全之間存在著矛盾，但二者的目標基本上是統一的。在進行生產時，管理人、物、環境因素的狀況是安全管理的內容，對人、物的不安全行為及狀態進行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。“安全第一、預防為主”是安全生產的方針政策，“安全第一是”從保護生產力的角度出發，將生產范圍內的生產和安全的關系體現出來，生產活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預防為主，先要端正生產時對不安全因素以及避免不安全因素的態度和意識，抓好消除不安全因素的時機。

（2）房屋建筑施工現場的材料管理。工程造價的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結合，同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現場及場地的狀況、資金的合理運轉和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結塊或受潮、沒有墊好鋼筋發生銹蝕而無法使用等情況的出現。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

（3）房屋建筑施工現場的質量管理。施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從這幾方面入手。

1）由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質量意識。

2）堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

二 建筑工程施工進度管理分析

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：

（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目， 根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃，優化網絡控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

（2）控制進度。一定要在項目建設的過程中比較比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。

三 房屋建筑施工現場環境管理

總之，加強建設工程項目房屋建筑施工管理，努力打造高質量、安全文明的施工管理現場為建筑企業獲得更大的經濟效益、社會效益。