裝飾工程施工現場技術管理探討

摘 要：目前我國裝飾工程施工現場管理中存在著一些問題，一定程度上制約了企業的發展，因而本文首先分析了裝飾工程施工現場管理存在的問題，最后提出了相應優化措施。

關鍵詞：裝飾工程；技術管理；優化措施

一 裝飾工程技術特點

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑的藝術設計越來越關注，裝飾工程為了滿足人們的藝術設計需求應運而生，因而裝飾工程從一誕生就是一種將科學、技術與藝術融合的系統工程，不僅僅是從建筑內部空間進行藝術美化，而且還必須考慮建筑外部空間與內部空間的一致性。裝飾工程也不僅是美化建筑物本身，而且還要對室內的陳設和裝飾進行搭配，裝飾工程必須依賴于現代科學技術及藝術理念才能可持續發展。隨著現代科學技術的發展，裝飾工程中可運用的現代技術選擇性越來越多，因而對這些技術進行管理成為一個企業必須面對的問題，不斷完善管理方式才能更好地發揮技術的潛能，現場施工技術直接關系到裝飾工程完成的質量，對現場施工技術的管理尤為重要。

二 裝飾工程施工現場技術管理存在的問題

（1）技術人員素質問題

技術人員的技術掌握和運用能力對一個工程的成功與否有重大影響，工程都是由技術人員按照操作程序一步步創造出來的，但是目前很多工程技術人員綜合素質不高，一般只懂得自己領域的技術知識，對工程中的其他項目所需技術知識缺乏了解，以致在施工中經常出現各工種相互沖突的情形，尤其是一些新進員工，自身領域技術都掌握不好，更談不上對其他領域技術有所了解。各工種之間的沖突經常導致工程質量受到影響，一個工種的施工可能導致另一個工種返工，不僅影響工程施工質量，還影響工程進度。隨著企業工程項目的擴大，技術人員的技術瓶頸對企業發展的制約越突出，因為一項大工程往往涉及到各個專業工種，各工種之間的協調對企業發展更加重要。

（2）技術問題

工程實施必須首先解決所要運用的技術問題，一些工程企業往往在技術研發和對員工的技術培訓方面不愿意投入資金，這與人們對技術日益提高的要求不相符合，一些企業可能會引入某些新技術，但是企業內員工不能夠熟練操作，也使得新技術的運用不能取得預期的結果。一項工程的完工不是簡單技術的堆砌，需要對工程的每一項分工程及其每一道工序進行認真的整合優化，技術才能起到作用。很多企業缺乏高素質的技術人員，不能在整個工程中統籌兼顧，往往顧此失彼。另外工程完工時需要對其進行質量檢查，很多企業并沒有建立完善的質檢程序，每一道工序流程及每一道工藝也沒有一個相應的標準。

（3）運用的材料問題

與土建工程相比，裝飾工程施工中需要用到的材料種類非常多，也經常會遇到一些新材料的運用問題。工程施工中的材料問題通常涉及到材料的、采購、分類和發放問題。材料的選取大都是需要根據設計的需求，但是由于設計師隊伍參差不齊，一些設計師對新材料新工藝的應用不是很熟練，這時如果不能很好地與設計師溝通后期施工可能會出現問題，一些企業往往不經過分析就直接按照設計的要求采購材料。材料采購以后很多企業往往不對其進行分類標號進行堆放，在需要材料時不能很快地找到，甚至一些危險的易燃品等材料不分開存在。另外很多企業缺乏對材料發放的控制程序，材料丟失浪費現象非常嚴重。

（4）施工人員管理不到位

施工人員的管理往往會對施工質量起到意想不到的作用，人的潛力是無限的，只要能夠充分激發施工人員的積極性，工程的質量就會得到提高，工程的進度也會加快。目前很多裝飾工程施工企業人員管理是比較現代化，制定了一系列的規章制度約束技術人員，并明確了每個人員的崗位職責。但是這種管理顯得缺乏人性，一些一線施工人員住宿條件非常艱苦，而一些管理人員則基本不出現在現場，員工缺乏這個項目的主人翁意識，對這個項目的質量問題不是非常關注。另外施工員工的工資水平與工程的質量和企業的績效沒有聯系，使得施工人員缺乏積極性。

三 裝飾工程施工現場技術管理優化建議

（1）培養施工技術管理人員

人才培養對于提高裝飾企業技術管理水平有著非常重要的作用，針對工程施工存在的各工種之間的沖突問題，應該加強對員工的培訓，培訓內容不僅包括其專業領域，還應該包括與其專業領域相關的領域，在其掌握了本專業及其相關專業領域的知識以后，對其進行管理能力的培訓，由于員工與員工之間能力存在著差異，不可能把每一個技術員工都培養成技術通才，但是可以著重培養幾個能力較強的技術人員，讓其參與施工現場的技術管理，這樣既可以節約成本，又可以在施工時更好地安排各工種施工，避免出現工種間的沖突問題。

（2）做好技術管理規劃

技術管理貫穿于整個工程的始末，從工程準備、材料采購、現場施工到工程驗收。針對施工中存在的技術問題和材料問題，做好技術管理規劃非常重要。技術管理規劃首先需要了解工程中所需要的技術，尤其是新技術新工藝，再結合企業自身的人力資源情況，若采用了新技術就需要對員工進行培訓，對施工中存在的技術難題要采取的技術措施要事先讓施工人員清楚。技術管理規劃其次需要結合施工組織設計，具體而言就是采用的技術要能夠更好地實現施工目標，只有滿足施工目標的技術才是好的技術，在實現目標的基礎上加快進行，改善質量和節約材料也是技術管理需要考慮的。

（3）改善施工技術人員管理

改善員工管理首先要遵循以人為本的原則，真正從員工的利益出發建立起一套完整的員工激勵機制。激勵機制首先要求盡可能提高一線施工技術人員的待遇，注重物質激勵。物質激勵對員工而言是最有效的，能夠真正改變員工的生活條件，對于一些技術能力強的員工要重點培養，當期在技術上有些小創新小改進時應該對其進行激勵，“小創新大獎勵，大創新只鼓勵”也是華為堅持的激勵政策。為了培養員工的質量意識也可以在工程完工驗收以后對員工進行獎勵，這樣員工在質量提高上更有動力。其次是感情激勵，通過加深與施工人員的溝通、建立融洽關系讓員工認同企業。最后是事業激勵，對于一些施工中表現突出的員工提拔為技術管理人員，讓員工能夠在更高的平臺實現自我。

參考文獻：

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