工程施工質量管理探討

摘 要：分析了工程建設過程中，出現質量問題的原因.提出了保證工程質量的關鍵環節和施工過程的質量管理措施。

關鍵詞：建設工程；施工質量

一 人員管理

人是施工生產的主體，施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，他們的質量意識、生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等到方面的個體素質，以及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質狀況，直接關系到施工質量的形成和控制。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發揮，從而保證他們在質量控制過程中發揮生產主體的自控作用。為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，施工承包企業必須選派有資格、能力的施工項目經理和管理人員承擔領導和組織施工管理的任務。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，實行項目目標管理制度，以現場施工管理組織架構為基礎，通過加強項目管理，落實管理目標責任制，并強化職能部門的指導監督作用，對施工人員的資格進行考核，嚴格執行規定工種持證上崗制度，從而形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。

二 技術管理

由于建設工程產品的多樣性和單件性生產，所以，在很多場合下施工技術工作帶有很強的針對性和專案性特點，它對工程施工質量控制起著決定性的作用，其工作的中心環節是：

1．做好工程開工前的各項技術準備工作

2．注重施工過程中的組織、協調、控制調整和檢查，堅持通過以試驗檢測數據評定工程質量

3．做好施工技術標準

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，施工技術方法是實施施工技術標準的具體手段。施工技術方法包含施工技術方案、施工工藝和操作方法，而施工技術方案是施工組織設計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經濟效果，因此，必須高度重視施工技術方案的制定工作。施工技術方案應符合工程承包合同技術規范的要求，體現設計意圖，要求做到技術工藝先進、經濟合理，能保證工期、質量和安全。制定方案時必須結合項目現有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業，制定施工安全技術措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設計時制定。在施工總體技術方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。設計技術交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應根據研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設計文件和圖紙中存在的問題，應及時會同有關單位或部門協商解決并取得書面認可依據。

對施工技術方法的控制，還可以采取建立質量控制點的方法，即在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等到資料的基礎上，把一些難點問題、薄弱環節、關鍵操作、經驗不足事項等列為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。另外必要時還可邀請專家咨詢論證，或進行專項技術方案事前試驗驗證。對于氣候不穩定地區的施工，項目部還要預測氣象、水文、地質等到環境因素對施工不利的影響，并制定應對措施。

三 材料管理

在整個工程質量中，材料的質量是有著直接的關系，也是工程質量得以保證的基礎，因此必須對材料的質量進行監控管理。在施工作業之前就要對所有的進場材料物資執行嚴格的檢查驗收，把好質量關。其主要內容包括：①控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；②控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；③控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等；④控制不合格材料、設備的處理程序。不合格材料設備必須進行記錄、標識，及時清退處理或指定專管，以防用錯；不合格品不得使用。已建立質量管理體系的施工企業，施工現場材料設備質量控制，應按照質量程序文件規定，貫徹執行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規定的控制標準，報驗合格的材料方能使用。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節也須進行監控。

四 現場管理

在工程中，質量和進度是施工的關鍵。我們知道進度一般是按照工程施工總進度計劃執行的。但也會隨著項目工程狀況的變化而改變。如材料供應，設計變更等問題，難免會造成某分項工程工期的滯后，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排；所滯后的工期盡可能組織各班組進行晚間加班，彌補滯后工期，確保總工期。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進行下一道工序施工，從而確保整個工程的質量。

五 結束語

在施工過程中必須加強質量管理，制定確定可行的安全管理制度和技術控制措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對生產各因素狀態的約束和控制。根據施工生產的特點，要落實安全責任制，實施責任管理，加強施工管理和例行安全檢查，發現不符合規定的地方，立即強制整改，以確保工程施工質量。