以《瓜果蔬菜報》為例談基于互聯網的科技報刊商業模式創新

《瓜果蔬菜報》是一份農業科技類周刊，由山西省科協主管，山西科技傳媒集團主辦，《瓜果蔬菜報》社編輯出版。曾經，其發行量高達20萬份，廣告年收入最高達200萬。近年來，隨著互聯網的興起，《瓜果蔬菜報》也不可幸免地受到波及，2016年，其直接廣告收入更是下降至數萬元。為了扭轉報刊經營困境，2017年起，《瓜果蔬菜報》就基于互聯網新時代的商業模式做了大膽的嘗試，精準報紙投放，引入會員制度，做足客戶服務，當年，其綜合收入達79萬元，一舉走出報刊發展低谷。研究《瓜果蔬菜報》的經驗，希望能為目前科技報刊商業模式的探索提供一個研究樣本。

1 科技報刊商業模式的概念

《瓜果蔬菜報》是一個專業性及技術性很強的媒體，在商業模式的探索中，我們認為，好的商業模式不僅能為傳統報媒拓寬收入渠道，更能強化和提升其品牌影響力[1]。報刊中的商業模式概念核心是指報紙出版單位、編輯記者與用戶以及泛用戶之間搭成通過商業鏈而形成的贏利模式。這個概念有3個要點，核心是人，重點是贏利，方式是傳導。

1）報刊商業模式是一種閉環傳導。報紙采編人員與讀者是一個信息傳導的過程，讀者反過來對我們提供的信息進行分析、使用和反饋。

2）報刊商業模式本質是一種贏利模式。目前來說，《瓜果蔬菜報》的商業模式仍然是一個管道輸送式的模式。商業模式往往與贏利模式和企業發展連成一塊。我們在發展的過程中深刻地認識到，科技報刊商業模式的本質上來說，就是一種贏利模式。

3）商業模式核心是人。這里指的就是報刊的編輯記者、發行人員、受眾端的讀者與商業用戶，所以“人”的要素在《瓜果蔬菜報》的組織框架中反映的非常全面。報紙出版離不開記者編輯，報刊信息傳遞也與發行隊伍密不可分，報刊的生命力就在讀者手中，而報刊的商業價值最大的評判權歸根于商業用戶。

2 科技報刊商業模式的分類

目前來說，《瓜果蔬菜報》還是以廣告收入、發行收入、活動收入等進行分類；但是我們認為，我們科技報刊在互聯網的時代，商業模式應該升級為會員型、內容型和服務型。

1）會員型（發行、讀者型）。以會員訂閱、網絡會員訂閱、實體會員訂閱、讀者訂報的形式，這都屬于會員型。這個模式的特點就是一個字“訂”，反映在《瓜果蔬菜報》上，就是讀者用訂閱價以年費的形式，固定的費用來訂閱《瓜果蔬菜報》。

2）內容型。以期、篇為主的，有時因為內容而轉變成金牌會員，常見的以股票、財經以及政經方面的一些期刊為例，就是內容型之后而轉化為會員型，而《瓜果蔬菜報》目前在這方面還比較欠缺。

3）服務型。科技報的發行，有地鐵報的概念（免費），以它的活動為主。《21世紀經濟報道》承攬的活動有幾十個，這就是服務型。《瓜果蔬菜報》2017年綜合收入就主要來源于活動類，比如筆者做的山西省功能農產品品牌建設活動，“3·19”平價農資下鄉活動以及在扶貧基地搞的瓜果蔬菜返城銷售活動等。

3 互聯網下科技報刊商業模式的特點

結合《瓜果蔬菜報》2017的收入數據，我們進行過系統的分析，其結論基本上總結為3點。

1）流量越來越重要。互聯網時代講究平臺經濟、流量經濟以及現在的免費經濟，我們一定要運用互聯網思維，樹立用戶意識，打造媒體粉絲[2]。流量對互聯網下的科技報刊至關重要。這一點反映在《瓜果蔬菜報》上，流量相當于我們的讀者，沒有流量就沒有用戶，沒有用戶報刊就無法生存。

2）內容越來越吃香。現在的互聯網泥沙俱下，內容越來越泛平臺化、泛同質化，以及內容越來越泛時效化，《瓜果蔬菜報》之所以能有小小的成績，得益于我們的內容講究高度、厚度、廣度。為此，我們分析，互聯網下的科技報刊內容講究深度，深度往往會從價值進行分析；內容講究有用，把有用的東西通過新聞報道，進行全方位的分析；內容往往是具體的、前瞻的，新聞重在新，科技報刊的內容互聯網下傳播特別講究它帶來的顛覆性的、以及革命性的、前瞻性的內容。比如諾貝爾獎的報道，不在于誰得了獎，而在于他背后的帶來的未來科技的走向、價值模型，以及未來產業的變格，這是我們科技報刊所引導的。內容越來越吃香的落腳點不在于快，而在于深度，在于厚度，在于廣度。

3）長板理論越來越強勢。在以往報紙長板理論不多，在互聯網模式下，長板理論越來越受到重視，應遵從長板理論快速創建品牌的作用[3]，《瓜果蔬菜報》揚長避短，就是靠實用的活動策劃與活動組織來吸引廣告客戶進行參與，一招鮮吃遍天。

4 互聯網下科技報刊商業模式的探索

1）變廣告收入為智庫服務。隨著社會改革的不斷深入，傳統媒體市場份額逐漸被新媒體所蠶食，并且迎來了前所未有的挑戰[4]。廣告創收在傳統媒體中占的比例隨著互聯網的發展越來越小，《瓜果蔬菜報》直接收入從200萬到目前不足1/10，就是活生生的事例。但科技報刊的陣地、平臺、記者的水平以及它的所有資源，能夠支撐起科技報刊轉化成智庫服務。我們現在的《瓜果蔬菜報》就是以廣告創收向智庫服務轉變，為此我們已搭起果業、蔬菜等不同類型的智庫。比如針對山西省隰縣的玉露香梨產業，我們有目的性地為其2.5億的品牌商業價值、23萬畝的種植面積、從事玉露香梨的3萬人等要素進行服務，把隰縣在《瓜果蔬菜報》上投放的廣告變為《瓜果蔬菜報》果業智庫服務，變為全方位服務，為此我們進行了“提質增效、提純復壯、提效增收”的“三提”構想，包括隰縣玉露香梨的品牌、營銷、技術、生產、物資，以及最后的電商出路等方面進行深層次的、全方位的智庫服務，用智庫服務的利潤來彌補廣告創收的缺陷。

2）變廣告客戶商業行為為活動參與行為。現在的《瓜果蔬菜報》廣告客戶往往是單打獨斗做廣告，而《瓜果蔬菜報》組織的活動參與是多對一的概念，眾人拾柴火焰高，活動往往是好多處相類似的平臺上的客戶在進行集體的發聲。這樣就會讓《瓜果蔬菜報》廣告的客戶付出變的很小，大家參與的積極性就會很高。

3）變“拉廣告”為“推服務”。互聯網下的報刊商業模式，《瓜果蔬菜報》廣告越來越難拉，“拉廣告”的目的是為報紙服務，“推服務”的主體是企業，由“拉廣告”變為“推服務”表面上是服務的方向相反，其實是《瓜果蔬菜報》服務的主體發生倒置。“拉廣告”是為《瓜果蔬菜報》服務，當然前提是企業覺得有用。“推服務”是為企業服務，《瓜果蔬菜報》自然也有了自己的收入。

4）變“大餐”為“套餐”。在以前《瓜果蔬菜報》上打廣告，我們只是有價格，有受眾，有用戶，現在打廣告推薦套餐，精準投放，分層甄選，分類推進，變“套餐”服務。比如要尋找山西紅棗的數據，山西有木棗、駿棗、相棗、壺瓶棗等十大紅棗品種，可以精準服務細分到每個品種，每個品種的數據庫不一定都很大，部分小眾紅棗品種有可能從事生產的僅有300個大戶，但其產量占比卻很高。所以說從“大餐”向“套餐”的演變，標志著投放的廣告越來越精準。

5）變訂戶為會員。2007年，全國首個報業發行會員系統在溫州誕生[5]。在當今科技報刊發展史上，訂戶往往是傳統商業模式中簡單的閱讀型，而會員是服務型，要把訂戶變為會員，會員和訂戶的相同點在于，都是按一定的時期在收費，但最大的差異在于：《瓜果蔬菜報》會員服務是以會員為主，一旦加入會員，我們的服務才剛剛開始；而《瓜果蔬菜報》訂戶以訂閱為主，訂閱之后我們的服務基本結束，以后只要按期出報就行。所以說為會員服務如履薄冰，為訂戶服務游刃有余。會員有價值，會員很重要，會員是金礦。把《瓜果蔬菜報》訂戶變為會員，一方面對《瓜果蔬菜報》的商業模式來說，是一個由收入變為利潤的過程；是由訂戶變為訂單的概念；是由廣告發行變為服務的一個概念。所以筆者認為，以《瓜果蔬菜報》的成功實踐為證，會員制即將拉開互聯網下科技報刊商業模式下一個篇章。