關于我國民營企業文化建設中所存在的問題的探討

【摘 要】優秀的企業文化是企業走向成功的基礎，更是企業長盛不衰的重要因素。但目前中國民營企業在其發展過程中，企業文化建設的意識還不是很強。本文從企業文化的本質和重要性入手，分析了民營企業文化建設過程中存在的問題，并提出一些解決辦法，旨在推動、落實企業文化建設工作。

【關鍵詞】企業文化本質；建設；解決辦法

一、企業文化本質

企業文化是企業內外全體員工在面臨來自組織內外環境的挑戰所作的應戰及應戰過程和應戰結果，包括在這個過程中發展起來的組織的本質力量及各種手段。即企業文化本質，是企業員工在共同的經營管理過程中為全體員工所一致認同的價值觀、理想目標、道德規范，是外顯于品牌、商標及廠容、廠貌，內隱于員工心靈中的以價值觀念為核心的意識形態。包括表層的物質形態的文化，包括企業生產、生活設施，技術手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業各項規章制度、道德規范、生產紀律；深層企業文化，如經營哲學、精神文化，深層企業文化是核心，決定表層的物質文化和中層的制度文化；而物質文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應。三者相互聯系、相互制約，結合成為有機一體。

二、企業文化的重要性

（1）企業文化物質文化層建設，有利于企業塑造良好的企業形象。專利技術、先進的生產工藝流程、品牌建設，有利于確保企業優質產品、服務的生產和銷售，從而為企業良好形象的樹立奠定基礎。（2）企業文化精神文化建設，通過作用于企業管理層的思維方式來影響經營戰略制定的思路及其模式；通過影響企業全體員工的價值觀從而對企業未來切實可行的發展目標的確立產生關鍵性的影響；通過對員工價值觀的培養和宣傳教育來提高和改善員工的素質，激發員工生產的積極性、主人翁意識和責任感的產生。（3）企業文化中的制度文化，通過行為規范、規章制度、廠規廠紀的規范管理，對全體員工的行為產生約束作用。

三、民營企業文化建設中存在的不足

（1）缺乏戰略性與持性續。企業文化的本質是深層的企業精神，即為企業全體員工所共同持有的思想內容、精神境界及在此基礎上所形成的精神風貌。具有看不見、摸不著的軟約束的特點。是一種經常被喻為“無形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業管理層忽略。其建設實施過程主觀、隨意性很大，缺乏計劃性、長遠性及一致性。高層領導在企業文化建設過程中往往出現因人而異的主觀性很強的做法，使得企業文化這方面的建設缺乏穩定性。（2）缺乏整體性和系統性。許多民營企業的文化建設過程中缺乏前后一致的目標，企業不能很好的處理短期利益與長遠利益、局部利益與社會整體利益、企業自身利益與所承擔的社會責任之間的關系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業自身的職業形象，損害了企業在社會主義市場經濟活動過程中的誠實守法、承擔社會責任的聲譽。不僅導致企業自身所面臨的信任危機及關門整頓、破產倒閉等經營危機的出現，而且還給企業所處的整個行業的帶來信任危機，造成經營困境。（3）缺乏實踐性及制度性。企業文化建設停留在宣傳層面，沒有貫徹落實到經營管理的實踐活動中去。包括領導員工共同信守的基本理念，價值觀在內的企業精神沒有通過有效的制度手段來保證其切實落實到企業經營管理實踐活動的方方面面中去。企業文化建設的實踐化、具體化、細節化的工作缺乏專門的職能機構來保障其推動、實施。

四、解決措施

（1）將企業戰略的思想充分融入企業文化建設過程中。企業文化建設要為企業戰略服務：在企業戰略目標的指引下，對企業文化建設的人員組成、思路、方法等進行整體性策劃。（2）構建科學的企業文化建設機制。企業文化建設，首先要有組織保障。企業應根據企業現有的文化現狀，根據企業內外部條件現狀，如規模、組織機構、企業戰略目標，來設置行使企業文化建設職能機構。其次，企業文化建設工作應制度化。制度建設過程中，要努力爭取全體員工的共識和認同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優秀的企業文化在管理實踐中的落實。結合企業的發展歷史及現狀，建立優秀的個性鮮明的企業文化，以幫助企業更好的適應眼下和未來市場環境變化的要求。通過優秀價值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來激發員工的責任感、創造性，為企業切實履行自己所承擔的社會職責、謀求未來的生存發展奠定堅實的基礎。

參 考 文 獻

[1]羅長海著.《企業文化學》第三版.中國人民大學出版社

[2]劉仲康，鄭明身.《企業管理概論》.武漢大學出版社，2005