企業踐行科學發展觀的文化任務

【摘 要】企業是生產的主體，在社會生活與文化的創造與傳承方面發揮著關鍵作用，因為每個企業都具有內在的文化特征，企業的文化任務要遵循科學發展觀的指導，一個企業要想落實科學發展觀的文化任務，就必須首先理解科學發展觀的內涵，在思想上，要深入理解科學發展觀與企業文化任務之間的內部關系，充分理解文化的重要性，要科學合理地利用正確的方法來自上而下地踐行科學發展觀。本文從企業的文化任務出發，分析了企業應該如何踐行科學發展觀。

【關鍵詞】企業；科學發展觀；文化任務

自從科學發展觀被提出以來，在我國社會產生了強烈反響，科學發展觀的核心是以人為本，要求全面、協調、可持續的發展。科學發展觀無論是在任何一種社會形態，任何一個時代都具有極其重要的意義，它是適合人類持久生存和發展的科學的觀念，所以，踐行科學發展觀是一個社會長期的任務，企業作為最重要的市場主體，擔負著踐行科學發展觀的神圣使命。

一、企業如何踐行科學發展觀的文化任務

首先，用科學發展觀指導企業的文化建設。科學發展觀的核心是：以人為本，企業的經營與管理也要在這一核心原則的指導下進行，建立人性化的管理制度，以人為本，關注員工的福利待遇，積極為員工創造良好的工作氛圍，加強對員工的職業技能培訓，重視人才，積極利用人才，使員工在人性化管理的人文關懷下充分發揮自身的積極性和創造性。要在科學發展觀的指導下，開展企業的核心文化建設，企業的核心文化包括：企業的經營哲學、企業的管理模式以及企業高層領導的道德意識等等，這些是企業的文化內涵。其次，加強企業主體的文化修養建設。企業的文化宣傳程度在很大程度上取決于企業主體也就是企業的高層領導的文化素質，一是因為企業管理者的修養和素質以及信仰與追求直接決定著企業的文化價值取向；二是企業家的文化自覺是企業文化發揚光大的重要保證，不同的企業管理者有著不同的管理方式，他們只有具備較高的文化素質，形成文化自覺性，才能在企業管理過程中自覺地在科學的文化的指導下進行管理和經營；三是一個企業的文化能夠深刻融入到員工心中在很大程度上取決于企業管理者的實踐力度。

作為一個企業管理者要從以下幾方面來加強自身的文化修養建設：第一，培養文化洞察與文化吸收能力。一個企業的管理者只有具有敏感的文化洞察力，才能用正確的文化規律來指導企業的管理，這樣才能確保企業的管理建立在文化自覺性的基礎上。第二，增強企業文化建設能力。評判一個企業的文化建設能力，要把注意力集中在企業文化在工作中的落實程度，把文化的作用融入、滲透到員工的工作實際中，讓全體企業員工樹立一定的文化信仰，形成一致的文化理念，在這些文化理念的指導下開展工作，形成和諧、穩定的工作氛圍，全體員工協同一致自覺按照企業的文化意識履行相關規定，提高工作效率，完善企業的生產水平，使無形的文化資產變成有形的經濟財富，這是一個企業管理者必須考慮的問題，也是需要培養并具備的一個能力。第三，增強企業管理者的文化定力素質。企業管理者的文化定力素質直接影響到企業員工的文化趨向，作為企業的高層管理者一定要注意自身文化定力的牢固性，要堅定自身的文化信仰，不為外界的誘惑所迷惑。在當今激烈的市場競爭中，企業的生存與穩定面臨著嚴重的挑戰，在這樣嚴峻的形勢下，企業管理者要更加要以身作則加強自身的文化道德修養，以文化自律的精神為企業員工樹立榜樣，因為只有牢固的文化定力才能確保企業始終朝著一個科學的發展方向邁進，獲取良好的經濟效益，獲得長期穩定的發展。第四，加強理論水平建設。企業文化的貫徹與落實需要在一定科學的理論的指導下進行，沒有先進的理論做指導，就談不上擁有先進的文化，缺乏科學的理論的實踐是漫無目的的實踐，企業要想在文化的科學指導下不斷走向發展和壯大就必須具備一定的科學的理論。第五，加強員工對文化建設重要性的認識。企業除了要為員工提供必要的物質待遇外，還要為員工創造文化氛圍，讓員工身在其中領悟企業的文化內涵，提高對文化建設的重要性的認識，增強自身的文化主體地位意識，形成一種文化自覺性，在平時的工作中自覺地將文化融入到工作中。

二、總結

一個企業的文化建設關系到企業各項事業的發展和壯大，因為企業文化是企業的靈魂，是企業全體職工的指導思想，員工只有在科學的指導思想下才能以正確的態度，發揮自身的能力，完成工作任務，促使企業沿著正確的發展軌道前進，才能實現企業的長期、科學、健康發展。

參 考 文 獻

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