淺談全面踐行準軍事化管理以推動企業可持續發展

【摘 要】準軍事化管理實質上是一種仿效軍隊正規化管理模式而實行的內部規范化管理，它從單位諸多方面的建設出發，如政治、紀律、規章、制度、組織以及技能等等，并參照人民解放軍的有關條例，對這些建設內容進行接近于軍事化的管理，其最終目的是通過提高企業核心競爭力來推動企業可持續發展。基于此點，本文對浙江省電力公司實施準軍事化管理取得的階段性成果，以及以全面踐行準軍事化管理為依托，淺談推動企業可持續發展的建議。

【關鍵詞】準軍事化；管理；企業；可持續發展

一、實施準軍事化管理取得的階段性成果

2011年2月，浙江省電力公司在生產系統中率先實施準軍事化管理，根據企業建設與發展要求，結合企業客觀條件，對內部生產系統進行規范化、制度化管理。尤其對生產系統中調度工作禮儀、調度匯報、交接班行為、物品定置管理、工作許可行為、運行和出工前行為、現場作業行為、設備巡視行為、倒閘操作行為、工作結束驗收行為等方面做出了詳細規定，并要求各個單位和部門必須嚴格執行，通過實施準軍事化管理，使得公司生產系統的運行管理能力得到了極大提升。公司下屬的各供電分局，積極在班組管理中推行準軍事化管理，有計劃地組織運行值班員工開展軍事訓練、軍訓會操、軍訓成果檢驗等活動，使運行值班人員樹立了良好的工作作風和嚴謹的工作態度。同時，各供電分局扎實開展運檢準軍事化管理，對生產一線的員工進行宣傳貫徹與培訓，使廣大員工均參與準軍事化流程模擬演練。此外，公司積極推行每周運檢準軍事化管理檢驗競賽活動和競賽點評工作，通過樹先進立標桿，選出典型示范班組，用榜樣的力量推動準軍事化管理的全面落實。當前，浙江省電力公司將“紀律嚴明、令行禁止”的口號貫徹執行于所有輸電線路運檢作業現場，使得各類習慣性違章操作行為得到有效控制，極大地降低了各種不安全因素的發生率，為確保電網安全、經濟、可靠運行提供了堅實保障。

二、全面踐行準軍事化管理為依托，推動企業可持續發展的建議

（1）全面落實準軍事化管理制度。準軍事化管理的實施過程實質上是一個包含了教育、積累、養成和磨練這四個方面的過程。由于準軍事化管理具有范圍較廣、任務量較大的特點，為此，在具體實施階段，應當遵循統籌規劃、分步落實的原則。可從以下幾個階段著手落實準軍事化管理制度：其一，推行階段。該階段的主要任務和目標是通過對準軍事化管理制度的宣傳，并借助軍訓這一有效地手段來培育軍事化理念。其二，實施階段。該階段的主要任務和目標是全面推行準軍事化管理制度，并將其貫徹落實到具體細節當中。其三，提升階段。該階段的主要任務和目標是通過對管理制度的不斷完善，來提高工作效率，并對現有的工作局面進行創新。浙江省電力公司已經初步完成了準軍事化管理制度的推行和實施階段，當前應當加強做好準軍事化管理制度的提升工作，查缺補漏，使制度更加完善。（2）全面踐行經營管理準軍事化。經營管理準軍事化必須覆蓋到電力公司經營管理的各個領域，包括財務管理、物流管理、資產管理、人力資源管理等多個方面，通過樹立準軍事化管理標桿部門、崗位，增強各管理部門積極配合和服從準軍事化管理的主動性。電力公司要建立執行管理標準，并通過準軍事化管理加快企業結構調整、增強經營風險防范能力、提升企業盈利水平、強化員工隊伍建設，從而完善企業內部管理，提高企業經營管理水平。同時，加強電力公司管理層準軍事化管理制度的執行力度，使管理層樹立為基層服務的思想意識，將規范制度、優化環境、約束行為作為準軍事化管理的關鍵立足點，通過公開辦事程序、建立誠信檔案、建立崗位職責制、落實首問責任制、實施績效考核制等方式，樹立管理層良好的工作作風。企業管理層也要重視自身思想政治素質的提高，通過不斷學習和實踐提高業務素質，以全面提升經營管理和行政管理的執行力，從而推動企業可持續發展。（3）全面踐行安全生產管理準軍事化。對于電力公司而言，確保安全生產是非常重要的工作內容之一。首先，電力公司應當結合有關的安全管理制度，對生產環境進行改善，并落實安全生產責任制，遵循誰生產、誰負責的原則。其次，應對戰斗在生產第一線的員工進行安全教育，提高他們的安全意識，對于違反安全操作規程的員工，應當進行相應的處罰，并對防范安全事故發生的員工給予相應的獎勵，以此來調動他們的工作積極性。

參 考 文 獻

[1]高俊平.推行準軍事化管理在促進安全生產中的作用[J].現代企業.2008（7）

[2]曹強.棗莊礦業集團軍事化管理研究[J].中國人民大學.2007

[3]曹險峰，康新.準軍事化管理在水電廠管理應用研究[J].中國電力教育.2011（33）