關于如何提高物流企業績效的探討

【摘 要】本文通過對現代物流產業發展的不足及其因素做出分析和研究，詳細介紹了現代物流企業績效評估的標準、如何降低現代物流企業的成本問題以及提高企業物流績效的策略和方法，為我們展示了一個物流產業的美好明天。文章中不僅有嚴謹的理論支撐，還有長期的實踐經驗，對提高物流績效的方法進行了深入的探討。

【關鍵詞】物流績效；企業成本；評價體系；發展策略

一、物流企業績效的評估標準

《物流評價研究綜述》在物流績效評價是需要考慮四個方面。送貨是否及時、貨品是否可靠、送貨靈活度、庫存水平。雖然從實際數據來統計這四個方面的指標是，我們并不能得出一個直觀的結論，但在物流企業中應提前制定物流產業的目標，根據對目標與實際完成效率的對比，不斷改進現有物流模式，提高物流企業績效。雖然我國在物流產業的發展還不是很成熟，服務范圍小。物流發展的成熟度嚴重影響著現代企業的發展與平衡，高效集中的物流管理制度需要在我國實行，再加上對物流規劃的不斷探索和改革，來實現企業物流績效的提高。有相關準也人員制定了物流績效量化的幾個標準，讓財務機構直接對物流績效做出準確評價。將銷售利潤與成本對比，應收貨款與資金周轉天數相結合，綜合物流的速度和效率，對客戶的滿意程度進行調查，綜合評價企業物流績效。我國應及時改善物流績效指標的體系，將重點從物流服務方面轉化到財務評價系統，從銷售、盈利、周轉率等方面著手，激勵起系統的物流評價平臺。要對以往物流企業的成功發展做出借鑒，了解客戶所需求的服務，以標準化的模式建立物流企業，如果企業能綜合這三方面因素來調節自己的運作模式，在物流產業的供需要求和銜接上就能滿足更多客戶的需求。雖然我們可以快速建立財務系統來評價物流績效，但單一的數值還是難以讓我們通俗的了解到物流產業的現狀，物流產業龐大的多區域和多結構性決定了我們績效評價也應當靈活多變。不同地域的法律民風民俗都不盡相同，我們應該綜合現有資源，對當地的人口進行符合時間段的自習調查，來全面精準的制定物流評價標準。

二、物流成本

要提高企業績效，降低成本是一個重要的途徑和方式。由于經濟增長的勢頭迅猛，我國的生產總值已經有了相當大的提高。在很多縣鎮的基礎設施方面也有了很大的改善。運輸系統不斷完善和便捷，說明我國的物流基本設施也構建完全，但為了提高物流產業的競爭力度，我們需要減少物流成本以提高物流績效。首先應該降低的是社會整個物流體系的成本，由于我國物流制度還不健全，造成諸多的資源重復浪費，外包結構不統一，嚴重者制約著我國物流產業的發展。只有我們了解到社會物流所需要的標準，對我們的物流成本進行比對，才能發現問題并想辦法解決。這個標準的建立，應當依托物流信息平臺，將需要的數據實時匯總，完成物流產業的基本資料和分析，在經過專業人員的加工和分析，才能得出一個令人滿意的結果。其次，我們還要降低物流企業的成本問題，這就需要物流企業的標準化來實現，實行統一的標準和制度，有利于資源共享，供需銜接良好的發展趨勢。在微觀物流企業的角度來看，較低成本更需要法律和運營制度，其他物流企業合作的支持和幫助，在運營規劃，數據分析，產銷銜接，運輸一體化方向做出整合的系統方案，并盡力完成。

三、績效評價策略

滿足物流需求是提高企業物流績效的重要指標，現代化的物流模式需要其他企業的支持與合作，物流的是否流暢影響著現代企業的發展，只有通過雙方都滿意的物流服務，專業化、標準化物流過程，才能降低物流成本，實現企業間的團結一致，互利共贏。物流企業不僅要重視本時期的物流績效，還要不斷計劃長期的物流模式。并且在企業與客戶之間也要建立長期的合作關系，在雙方共同發展的路程中，逐漸熟悉客戶的需求，客戶也能信任物流企業，促進長期合作。所以將近期物流績效與長遠期物流績效做統一的規劃方案，也能減低物流企業成本。有時物流企業不僅要考慮物流的經濟因素，也要考慮社會和環境因素做出物流運營發展的規劃。在現代的物流活動中，受到地區和人口密集度的影響，需要應對不同的政治政策時刻做出調整，建立科學的改革重組體系。在環境方面，應盡量減少對環境的破壞和污染，合理回收廢氣廢水，做到綠色物流。由于物流行業是一個流動性大，復雜而多樣化的行業，為此我們應當建立良好的科學評價體系。除了掌握企業外部的綜合因素外，對內部的建設也必不可少。加強對物流企業員工的培訓與訓練，給員工們樹立正確的現代物流觀念，提高物流產業的層次。不能只將業績考核作為重點，要切實培養起員工的創新能力，加強對新物流模式的探索和設計并應用于實際中。

參 考 文 獻

[1]楊寶峰．物流發展需要五大平臺支撐[J]．中國物流．2008

[2]王艷．物流服務績效標準及評價[J]．物流技術．2008

[3]張艷華，孟顯秋．第三方物流企業績效管理的問題及對策研究[J]．企業導報．2010（1）

[4]王勇．關于企業物流管理績效評價體系的探討[J]．企業物流．2009