新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析

【摘 要】本文首先簡要分析了房地產企業財政管理的特點，其次分析了我國房地產財務管理現狀，最后再根據存在的問題提出來具體的解決措施。希望能為相關人員帶來一點幫助。

【關鍵詞】新形勢；房地產；財務管理；現狀；對策

在當前國際新形勢下，隨著改革開放進程的不斷深入和經濟全球化格局的逐漸形成，我國的房地產企業面臨著新一輪的機遇和挑戰。在現代企業管理中，財務管理是核心，是影響企業經濟健康發展的重要因素。房地產是與人民群眾息息相關的基本產業，一旦出現問題，將會給老百姓的生活帶來不良影響。因此分析新形勢下的房地產財務管理狀況很有必要。

一、我國房地產財務管理特點

房地產企業不同于一般的企業，它是一種特殊的資金密集型企業，相較于其他行業來說，它的資金需求量更大，因此財務管理就顯得尤其重要。總的說來，我國房地產企業的財務管理有以下特點：一是，房地產上下產業鏈比較長、所需資金大、投資周期長、中間環節多等因素就決定了房地產企業財政管理的高難度和復雜性。二是，房地產經營的風險高，這對財政人員提出了更高的要求，要求財政人員能夠準確、及時、科學地進行風險預測。三是，房地產的財務管理需要處理好與債權人、投資者、以及工商稅務部門之間的關系，若處理不當，那就會給房地產企業帶來損失。

二、新形勢下我國房地產財務管理現狀

（1）不健全的企業財務制度。不健全的企業財務制度是我國房地產企業多年來的痼疾，影響著企業的發展壯大。我國大多數的房地產企業都未建立起科學嚴謹的財務管理系統，財務管理隨意性較大，雖然有部分企業已經初步建立了財務管理制度但是制度卻難以得到執行，如同虛設，這種不健全的財務管理制度容易造成企業資金管理不當，給企業帶來危機。除此之外，我國大部分房地產企業的財務管理常常是權責不分、十分地隨意，這樣不規范的管理不僅會給會計工作帶來麻煩，企業的財務管理職能也不能得到有效地發揮。（2）財務管理人員素質不高，管理意識淡薄。房地產的財務管理是一項高要求、高技術的工作，這需要財務管理人員具備很強的專業素養和財務管理經驗以及風險意識，但是目前我國大部分的財務管理人員都的專業素質都不高，管理意識也比較薄弱。他們沒有意識到房地產的持久健康發展需要優秀的財務管理做后盾，而簡單地把企業的財務管理和記賬、發放工資等基礎工作混為一談，忽視了企業財務管理的其他工作。在企業財務管理過程中，他們常常憑借著自己的經驗和直覺作出判斷，缺乏科學系統的規劃，這為企業的財務管理埋下了嚴重的隱患。（3）在企業成本管理方面的缺陷。我們知道，與房地產項目密切相關的項目方案設計、土地使用權、工程的招投標管理和施工中的成本控制等對房地產的成本都有很大的聯系。在目前的形勢下，房地產企業在購買土地使用權時存在著很多不合理現象，造成了土地的競買價格和實際成本之間嚴重偏離；在選擇設計方案時，沒有綜合各種因素加以考慮；在招投標的過程中，標價不能等同于最終成本，還會受工程后期合同、糾紛等因素的影響、而很多房地產企業都忽視了這點；在房地產的開發過程，房地產企業通常忽視了對工程開發前決策階段的造價控制，這就導致了工程造價管理各個階段的脫節，這對工程建設是極不利的。（4）房地產企業融資方面的問題。房地產企業不同于一般的企業，它對資金的需求量很高。具有投入資金多、資金周轉低、占用周期長等特點。首先，目前我國的房地產企業的財務管理能力不高，對融資規模、方式、成本、時機的選擇缺乏科學性和規范性，這就為企業的融資帶來了風險。其次，我國大多數房地產企業的融資渠道比較單一，大多是通過銀行貸款，因此企業的負債率比較高，過高的負載率加劇了房地產企業的資金緊張狀況，不利于企業發展。由于我國房地產企業多有信譽方面和資產方面的劣勢，銀行出于自身考慮不愿貸款給房地產企業，同時當下國家緊縮型財政政策出臺這些都給房地產企業帶來巨大的資金壓力。

三、新形勢下我國房地產企業的財務管理對策

新形勢下，我國房地產企業的財務管理現狀問題較多，不容樂觀。而房地產企業是推動我國經濟快速發展的主力軍，與人民群眾的利益密切相關，因此我們有必要研究探討新形勢下我國房地產企業財務管理對策。下面文章從兩個大的方面進行探究。

（1）從企業外部宏觀環境看。房地產企業在國民經濟和社會生活中占有重要地位，是關乎民生的工程事業，房地產企業的發展需要國家以及相關部門的大力支持。因此，國家的相關政府部門要加大對房地產行業的管理、指導、監督力度，不斷優化社會環境，為房地產企業提供一個公平公正公開的市場環境，從而推動房地產企業的持續發展。具體來說主要要做到以下幾個方面。要不斷建立健全涉及整個房地產行業的法律法規，完善房地產企業的會計準則和財務管理相關制度，從法律的高度保障財務管理的合法地位，讓房地產行業的各個領域都做到有法可依，有章可循。相較于外國的房地產財務管理來說，我國房地產的財務管理水平較低，為了提升我國房地產企業的財務管理水平，我們必須要放眼世界，吸收借鑒外國房地產財務管理相關經驗，取其精華，去其糟粕。因此，相關的房地產行業財務管理部門以及行業協會要擔負起這個責任，積極構建一個和諧有效的交流平臺，多召開國際研討會，引進國外財務管理的新理念新方法與我國的具體實際情況相聯系，建立有中國特色的房地產財務管理制度。對房地產行業要實習不定期的審計工作，建立起完善的內部審計制度。通過內部審計同外部審計的積極有效配合，不斷推進我國的房地產企業的財務管理制度的發展完善。（2）從企業內部微觀環境看。首先，要加強企業內部人員對財務管理工作重要性的認識，無論是企業的領導人還是財務管理人員，都要從思想上認識到財務管理對企業的生存發展意義重大。其次，要明確財務管理部門及其人員職責，統一權責，落實到人。最后，財務管理是一門對專業性要求很高的工作，需要有展業人員擔任，并開展相關培訓，不斷加強管理人員的專業素質。要不斷完善企業財務管理制度體系，實現資金的集中分配、統一組織、綜合管理，避免分散管理和多頭管理給企業財政管理帶來的麻煩；要根據企業的具體情況建立相應的資金控制模式，例如資金監控模式和資金調度模式等；要加強資金的管理工作，在資金的籌措方面應具備前瞻性的眼光，統籌兼顧、合理安排，擴大企業的自由資金比例。

實施必要的財務分析和監督。房地產是一項需要大量資金的行業，在這個過程中我們要對企業的資金進行恰當的管理，做到規范化、合理化，提高資金的利用率。此外，我們還要在具體的工作中加強對資金的分析和監督，保證資金運用的公開、合理、規范。對每一筆開銷要做好詳細的記錄，維護企業的整體利益。

參 考 文 獻

[1]袁斌．新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析[J]．現代商貿工業．2010，22（23）：269～269

[2]張春．淺談房地產企業財務管理存在的問題與對策[J]．中國對外貿易（英文版）．2011（24）：167

[3]李霞山．關于我國房地產企業內部控制問題的探討[J]．新財經（理論版）．2010（12）：39～39

[4]王雪梅．新時期企業財務管理創新[J]．企業導報．2009（11）：92

[5]余永洋．房地產企業的全面財務管理分析[J]．新財經（理論版）．2011（11）：344

[6]耿新輝．關于房地產企業財務管理現狀探究[J]．現代經濟信息．2011（24）：68