本斯電器的跨越邏輯

1999年，深圳本斯智能電器有限公司創始人張濱帶著專利產品全自動柔巾機，在深圳首屆高交會上掀起了本斯旋風。十三年后的今天，張濱又帶著一款驚世之作云智能BNW廚房家電產品回歸。在本屆高交會上，本斯電器的BNW產品不僅獲得了2億元的訂單，而且榮獲深圳市第十四屆高交會“優秀產品獎”和“優秀展示獎”。

在企業發展史上，從一個中型公司成長為一個多元化的大型集團總是需要漫長的過程。如果你是某個行業的佼佼者，處在穩定發展的階段，現在有一個新機遇擺在你面前，但要付出常人所難以想象的努力、堅持和投入，你會不會重新迎接挑戰？

張濱的回答是肯定的，坐在本斯集團董事長辦公室里，張濱背對著窗子，說出了本斯電器將開啟BNW云智能廚房家電的豪言壯語。

從深圳曙光大廈的十一層向外望去，是一片視野廣闊的高爾夫球場，球場上一組組高爾夫球發燒友，不時的揮打出漂亮的桿法，這里就是本斯電器的總部。每天，張濱在自己的辦公室里為新產品冥思苦想的間隙，也會時不時抬頭望一眼打球的人，但他自己卻鮮有時間去痛快的揮桿運動。

張濱的精力，全部都放在了研發最新高端BNW云智能產品上，作為本斯集團董事局主席，張濱的這個夢想已籌劃了十三年。

本斯誕生

現在談起張濱在深圳的第一桶金，總會讓人想起當年的4平米展臺，直到現在本斯集團成長為行業的佼佼者，這段創業故事仍然被關注家電行業的媒體所津津樂道。

事實上，張濱帶著自主研發產品準備加入1999年首屆高交會平臺時，招展的工作已經結束，但在張濱的努力下，主辦方還是為他擠出了樓梯拐角下面的一塊無人問津的位置，張濱至今都清晰的記得這塊僅4平米的展位。但讓張濱驚喜的是，本斯的名字就是從這4平米的狹小之處傳播出去的。

高交會的第一年，張濱在這僅4平米的展位上，就將包括全自動柔巾機在內的一系列新產品，經過現場試用之后，被經銷商們瘋搶似地下了訂單。會展結束時，訂單金額已飆升至5000多萬人民幣，本斯也成為首屆高交會當之無愧的明星之一。

第二屆高交會，本斯又再接再厲，將這個數字攀升至8000萬，在一個以高新技術成果交易為主的平臺上，一個出道未深的企業取得了如此的成績，不僅讓張濱始料未及，更讓聚焦特區深圳的國內外媒體感到震驚。

今天回溯這個以“創新”與“科技”為永恒主題的展會，會發現眾多類似如本斯電器這樣的身影。這些創業精英將初創的企業帶到高交會的平臺，便有機會獲得騰飛的助推劑，這些企業的身影不乏如騰訊科技這樣的大企業。

話題回到本斯的產品本身，其生產的產品類別涉及柔巾機、電飯鍋、電壓力鍋、電陶爐、電磁爐、微波爐和豆漿機等多個系列品類，在13年的發展中，本斯產品的質量水平早已為行業共知。然而，這些高端品質的家電，并沒有使締造者在市場上獲得與之相符的名聲。因為，本斯的相當一部分產品都被其他企業采購，再貼牌銷售。如果列舉一下本斯電器是哪些企業的供應商，便能管窺一斑本斯的實力。本斯電器的電陶爐、柔巾機、電磁爐等產品，供應著包括本土的康佳、家樂福、美國的杜邦等眾多知名的國際企業。

然而，盡管本斯取得了令人矚目的成績，但在張濱心里始終存在著一個夢想：用十年時間，在高端廚衛家電領域打造出世界知名品牌。張濱的夢想似乎越來越近了，因為就在今年的11月15日，本斯電器將發布一款高端云智能遠程可控一體化的廚房家電BNW產品，它將完全打破現代廚房生活的思維，創造出一個未來創意廚房的云智能概念。

本斯電器自主研發的BNW產品是一款“驚世之作”，張濱介紹本斯集團花費數千萬元研發資金、歷時390多個日日夜夜研發出的作品時，難以抑制自己的興奮之情。就在接受本刊記者采訪不久前，包括中央電視臺的廣告團隊以及業內的部分專家已經參觀過本斯電器即將問世的BNW產品，從這些外方人士的反饋來看，這款產品“必將打破業內人士的想象，實現廚房家電的質的變革”。

BNW

這款產品的代用名為“BNW”，“B代表本斯集團（BENSGROUP），N是新（NEW）或核（Nuclear）的意思，W則是武器（WEAPON）”，意為家電領域的“本斯新式核武器”。張濱的宏圖大志，僅從這三個字母便可領略一二。

從張濱簡單的介紹中得知，本斯電器的BNW產品運用了云智能概念，并將遠程控制技術與智能感應識別系統相結合，從而達到一種完全脫離人工操作的智能化模式，本斯的這種創意思維令人無比激動，張濱還透露，BNW產品擁有25項自主發明專利，包括外觀設計專利，核心技術專利等。走進本斯集團的辦公區域，從本斯每一個人的精神狀態中，完全可以感受到一種激情，也許BNW產品的發明，正是因為本斯人對自主創新所投入的激情。張濱也時刻保持著這種與生俱來的激情，他說，如果沒有對創新的激情，也就不會出現BNW產品，BNW產品的每一個細節都經過反反復復的研究，BNW的外觀是用最簡單柔美的線條來表達，完全區別于以往廚房家電的樣式，外觀色調也是最簡單最直接的顏色，包括它的操作方法也是簡單至極，只需一鍵完成。張濱還為BNW產品賦予了一個ATM理念，A代表著ART—藝術、T代表Technology—技術、M代表Magic—魔術，BNW產品是一款融合了技術、藝術、魔術于一身的超級創意產品，它的出現將給整個廚衛家電行業帶來劃時代的意義。

“當這款驚世之作在高交會期間問世以后，也許只需很短的時間，本斯電器就會成為一家最炙手可熱的企業，而其他的同質企業則會在后面緊緊追趕，本斯也會在這種追趕中不斷加快研發的步伐。”張濱所創想的，正是中國創業家不斷成長的動力，也是深圳萬千企業家中的典型，正是這些永不止步的創新動力，推動著一個會展，一座城市，乃至一個國家的進步。

躊躇滿志

在本斯集團的企業文化中，有一條“要做就做世界第一”的愿景表達。這種看似宏遠的目標，卻是張濱本人過去創業的歷史實踐。

上世紀90年代剛從美國歸來之時，本斯所從事的行業是到今天仍方興未艾的電動自行車行業。作為進入工業的第一個項目，由張濱研發設計的電動自行車贏得了那個年代幾乎所有的榮譽，現在回頭查閱，仍能見到相關報道。

在由北京、上海等各級自行車協會主導的評選中，當時品牌為“倍特”的電動自行車在外觀造型、續航能力上均是行業翹楚，也因此，張濱曾多次獲邀去多個大學講學。張濱回憶，那時候他設計的電動自行車已經開始從美學的角度考慮了，在美觀的前提下，又要最大程度地降低車體重量，今天流行的平板電動車，也是張濱最早實踐的。

查閱本斯集團的歷史資料，會發現這已經不像張濱自謙所說的“中型企業”那么簡單，在集團的架構中，既有主打高端廚衛家電的本斯智能電器有限公司，又涉及頗具規模的金融、典當行業，既有投入不菲的自主研發中心，也有在美國和香港成立的跨域企業，張濱旗下的企業，目前已不小十家。

盡管門類寬泛，但在張濱的多元化版圖中，卻是一個有條不紊的共進邏輯：以持續不斷的研發助推高端智能家電的更新換代，使本斯家電的質量一直處于行業領先；以造血能力強勁的金融架構，為制造業輸送著炮彈。在這條清晰的邏輯中，張濱亦始終秉承著“風險可控，未來可期”的戰略。

張濱經營企業，并非源自于草莽般的勇氣，作為深圳大學管理學院的教授，張濱既有國內名牌大學的技術背景，又有國外著名大學商學院的深耕資歷。如果說在研發領域或者企業家行列找一個參照的樣本的話，無疑是已逝的蘋果帝國的締造者史蒂夫·喬布斯。在喬布斯傳記出版的時候，張濱給每個研發團隊的員工都送了一本，并在扉頁上親筆寫下“求知若饑，求新似渴”八個字。