走出去的深圳與高交會

在世界經濟普遍不景氣的背景下，第十四屆中國高交會仍然取得了突出的成績。在參展團組、企業的數量和質量上，十四屆高交會都有著不同程度的進步。在深圳市政府副秘書長、中國高交會組委會秘書長看來，整個外國展團能有10%的增長恰能說明高交會在海外的影響力。

以創新和科技成果轉化為突出特征的中國高交會已經走過了十四年歷程，可以說，高交會的成功在成為深圳高科技領域的亮麗名片的同時，也為深圳的發展貢獻卓著。在第十四屆中國高交會舉辦期間，深圳市政府高國輝副秘書長接受了本刊記者專訪，暢談高交會的發展以及深圳這座城市發展的脈絡。

中國經濟信息：今年高交會的一個突出的亮點就是海外展團在數量和質量上都有所提升，這和高交會海外分會的成功舉辦關系密切，請您介紹一下相關的情況？

高國輝：海外分會走出去以后，讓人們了解高交會，了解深圳這座城市，必須通過推介贏得認同，所以這些國家都想通過這個平臺來形成一種結合的機會。所以今年呢，整個外國展團能增加10%，表現出了對深圳和高交會的認同，很不容易。每個國家代表團來的人數、經濟質量和科技含量都比以前有所提高。而且歐洲經濟低迷，美國低迷，美國五大湖的一個城市帶了幾十人代表團，市長親自來深圳談合作，參加推介會。

經濟上低迷給我們外貿帶來很大壓力，但高交會顯現出來外國對中國很多方面的需求。所以只有加強交流和互相理解，這種合作的趨同才能達到更深層次的結果。

一般提出兩個需求，一個是加強多元合作，包括文化、旅游和經濟上的合作。另一方面希望海外分會推介會能在它們的國家來舉辦。

中國經濟信息：采訪外國參展團體（商）時，他們經常提到像中興、華為和比亞迪這些從深圳成長起來的企業，同時也表達了希望中國優秀企業走出去投資海外的期望，請您談談深圳企業走出去的一些情況。

高國輝：比亞迪、華為和中興的走出去是作為通訊的集成商，已經不是單獨賣產品，它們輸出的是集成，或者說是方案。中興、華為的最大特點是價格優勢，另外它們在海外所采取的投資方式是本土化，既解決了投資的方向問題，也解決了當地的就業。比如在印度，華為的管理團隊還不到十個人，但當地的雇員是兩千人，這種本土化的做法更有利于和當地的結合，融入了當地的文化和經濟環境，對當地的產業結構轉型升級，對中國的企業家也能接受，融合得非常好。

這種本土化戰略不僅僅是在印度，在別的國家也是這個辦法來滲透。和本土結合越好，我們走出去戰略實施的就越到位。比亞迪也是采取這樣的辦法。尤其值得一提的是華大基因，這家來自中國深圳的科研機構在世界五大區設立了研究機構。中國科研團隊走向世界，華大基因還是第一家?；蜓芯繉τ谵r業、生物個性化醫療和環境保護，都體現了生物產業鏈在21世紀的重大作用，華大基因在這個領域做得非常好。

要了解世界的話必須走出去，只有走出去才能夠使得我們經濟地位和戰略地位獲得認同，一方面要請進來，另一方面要走出去，讓世界了解中國，了解深圳。

中國經濟信息：深圳在智慧城市的構建方面將如何推進？

高國輝：深圳的智慧城市必須建立在三網融合的基礎上，我們也是三網融合的試點城市。要想建設智慧城市，必須經過Wifi的不斷應用，加強信息安全，通過電子商務打造一個無線的城市，要做到智慧城市必須消除信息孤島，那整個智慧城市才能有的放矢。所以三網融合力度越大，智慧城市建設越快。

智慧城市的構建結果就是便民，使得人們生活更能安居樂業，人們需求更能得到滿足。這個工程是個大工程，是隨著科技發展、無線網絡的覆蓋逐漸實現的。

這里面三個困難必須克服，三網融合的阻力、信息孤島和解決安全保障問題。不能一味地追求智慧城市無線城市建設而放松信息化安全，這一點必須先行。深圳有條件做到智慧城市的建設，我們有超算中心作為技術支撐和后臺云服務，所以超算中心的作用越來越清晰地顯現出來了。

中國經濟信息：今年西班牙巴塞羅那副市長安東尼表示，明年將在闊別多年之后率領重量級展團回歸高交會，與深圳和中國高交會開展全方位的合作，具體情況是怎樣的？

高國輝：高交會走過了十四年，有些參展商一段時間參加過了，還有一段時間放棄了，為什么現在更有興趣、更大規模地來，那就是高交會影響力在擴大，這個平臺展現出了一些新的技術被參展商們認同，通過城市之間的交流，它們也會獲得城市管理、發展經驗，和產業轉型升級的經驗。所以他能夠決定帶更大展團來，說明高交會能量在釋放，自主創新能力在增強，所以對他們吸引力更大。

中國經濟信息：從過去舉世矚目的深圳速度到今天轉型期所側重的深圳質量，深圳的每一步發展幾乎都吸引著來自國內外的關注。很多人都用深圳密碼來解讀深圳在改革與發展方面的成就，為什么深圳能夠做到這一點？

高國輝：為什么兩千平方公里的土地，能容納1400萬人，能容納200多萬輛車，還能卓有效率地運轉，能創造出世界奇跡？解答這些問題要從觀念上，從深圳的文化，從深圳追求創新的理念入手。

深圳這座城市最大的特點就是包容，它允許你失敗，但鼓勵你成功。也不是說深圳的企業一開始都是成功，深圳企業也有無數個失敗的，比如說當年與中興、華為平起平坐的做交換機的企業就有14家，其中還有北歐的企業，它們同時在做程控交換機，到如今其中的12家已經全部銷聲匿跡。像中興、華為這樣有著嚴格標準的方案提供商，都曾走過一段相當艱難的歷程，直到今天成長為在國外站住腳和有影響力的通訊企業，這里面蘊含著很多東西，你提到深圳密碼這個概念，其實這正是深圳以及深圳企業快速發展的原因。

解開深圳的密碼，有很多問題要梳理。經濟特區并不止深圳一個城市或地區，包括地域、政策在內的諸多優勢，也不是深圳獨有，但為什么只有深圳脫穎而出，答案就是深圳文化的創立。三十多年前，深圳作為一個彈丸之地，沒有多少當地人，一下子涌入了一批精英胼手砥足地創建了深圳的文化，打造了深圳的今天。在沒有更多的文化束縛情況下，創立一個新的東西就成為可能。尤其是小平同志1992年南巡之后，更加證明了特區建設的正確性，最終才有了這20年的飛速發展，有了深圳的今天。