論策略性成本管理在現代企業經營管理中的效用

【摘 要】 策略性成本管理是近代興起的一種具有全面性與前瞻性的現代化管理方法，在現代企業求生存謀發展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現代企業發展步入良性循環的關鍵一招。隨著全球經濟競爭的日趨白熾化，重視整體的策略規劃已成為現代管理的一大趨勢，而且策略性成本管理理念將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內部動力，從而使企業贏得長期競爭優勢和持續健康地發展。

【關鍵詞】 策略性 成本管理 企業經營管理

1. 策略性成本管理的原理及其方法步驟

策略性成本管理是提高現代企業的競爭優勢的同時進行的成本管理，針對成本計劃，成本管理與企業策略的結合，企業管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略， 鞏固和贏得企業長期競爭的優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。策略性成本管理具有長期性、全局性、外延性和抗爭性。策略成本管理立足于企業的長遠發展和生存，著眼于企業的內外部綜合環境，充分考慮企業的競爭風險，結合于企業的自身特點，把握機遇主動創造，降低企業成本資源，促使企業的行動方案的改革，贏得了企業的主動性，從而實現企業戰略目標。策略成本管理包括競爭策略之研究；實施競爭者分析及標竿制度；經由策略性成本管理，了解企業自身所處的位置，同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入的產業狀況；確定、了解并控制關鍵性成本動因，注重企業長期與短期績效并重、競爭優勢和發展良策并重；在兼顧財務面和競爭面的情況下，依據企業策略規劃，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性和企業發展策略隨外部環境變化的適應性。

2. 策略性成本管理在企業經營管理中的意義

策略性成本管理是建立在“成本不是隨生產數量而不斷增加”的理論基礎之上的，宏觀上進行有效的成本控制是必要的。

實施策略成本管理是現代市場經濟和競爭的必然結果，有利于改善和加強企業經營管理，提升企業核心競爭力。經濟全球化的影響和金融危機的巨大沖擊下，產品的生命周期開始縮短，企業間競爭白熱化，企業要獲得的成功不能再依賴于靈感突現的市場戰略或隨機的產品開發生產，而是企業具備的核心競爭力所表現出來的能為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或特殊技術。策略性成本管理促使企業統籌兼顧，以局部當前利益服從整體長遠利益，在準時交貨和價格方面都實現了突破，為企業增強競爭優勢增添的色彩。公司在準時交貨（JIT）方面，它以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據客戶的需要約訂，準時提供優質、實用而經濟的產品，其指導思想在于競爭策略，核心是準時交貨。在價格方面，以具有競爭性的市場價格為起點，用“價格-利潤=成本”即價格決定成本，改變了傳統的“成本+利潤=價格”的成本價格定論。策略性成本管理以行業最低成本取得競爭優勢。市場價格是企業生產的客觀尺度， 策略性成本法將自己的產品價格定在對自己有利的水平上，充分地利用自己的成本效益優勢參與競爭，成本以不能突破市場價格的規定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。

實施策略成本管理有利于更新成本管理的觀念，構建企業長期競爭優勢。策略性成本管理的目標是改變企業自身實現企業的經營發展目標，減少外部環境對企業的壓力，比現在的成本管理擁有較強的適用性，較好的應用效果。企業最重要的市場屬性就是企業競爭力，其內在屬性是企業資源能力，企業的市場表現是由多種被服務人員認知的競爭要素構成的。策略性成本管理能結合企業實際情況及自身競爭戰略成本模式，條件和特點分析市場外部環境，控制企業的成本動因，將影響企業的要素量化到每個成本管理目標，以提高企業的競爭能力。

實施策略成本管理有利于建立和完善現代成本管理體系，促進企業業績的科學評估更好地實現企業經營和發展的戰略目標。企業的技術更新、顧客需求、產品周期等基本要素由于社會競爭而時刻發生著變化。這就需要企業決策者在基于業績的計算評估上對企業的成績做全面評價，從而對企業的戰略決策、發展目標和企業特點做出更加準確的判斷。

3. 策略性成本管理在企業經營管理中的應用技術

3.1培養策略性成本管理的理念

企業要培養職工的成本意識，灌輸職工成本的可控性是需要代價一起努力的，需要在日常工作中隨時注意成本的節約。將有成本管理的思想觀念融入企業個部門的業務管理和業務過程中，將其值入每個企業人員的頭腦中并與企業的戰略思想想匹配起來，協調配合變成真正有效地企業管理措施，發揮其優于成本管理與方法本身的優勢。企業要從成本的源流理解策略性成本管理。員工素質、產品的技術質量、企業結構、企業文化等涉及到成本的基礎并與經濟資源相互聯系和影響，通過改變合理配置成本基礎條件的方法來節約資源實現企業的長遠利益。

3.2確立企業的戰略發展目標和思路，落實策略性成本管理的實施

企業要對現行的成本管理方法進行改革和研究，結合企業的戰略策略實行有效地成本控制，提高企業在市場競爭中的主動優勢。要在激烈的競爭中取得優勢，企業管理中戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在。因此在成本管理要配合企業戰略管理，在企業戰略的引領下使企業的成本最低化，滿足企業戰略成本控制需要。并建立與之相配套的先進的信息收集、處理體系，對企業組織形式趨勢管理的大量信息進行分析，使得企業人員的合作更加的協調、有效，資源的利用更加的充分。當然為擴展企業的信息來源、提供策略成本管理與企業及外部競爭對手的成本和其他信息，還得完善企業會計信息系統，保證能全面而正確的反映各產品已耗、未耗或預計要消耗的資源的各項經濟活動的信息。

在實施策略成本管理之前應該做好企業的戰略規劃，確定好企業的戰略目標后發展出一條適合企業未來的競爭之路。充分結合企業所處的內外部環境選擇的一種或幾種業務確定出與企業戰略相對應的成本水平， 在戰略成本預測的基礎上，借以評價戰略的可行性，為策略成本決策服務。策略成本計劃在企業戰略成本決策的基礎上對企業未來成本管理目標和成本管理行動制定的規劃，利于制定戰略成本控制的標準和依據，使戰略實施工作得以順利進行。對策略成本計劃進行有組織實施，建立一套實施標準對內容和目標進行隨時的調整和糾正，修訂那些不符合企業內外部環境的計劃，使企業能順利實現策略成本管理。為了對策略成本管理業績和實際收效進行全面、客觀和準確的評價，需要運用財務和非財務定量和非定量指標，建立一套科學完善的、能從多角度動態地反映企業經濟技術效果和戰略完成程度的指標體系。要確定業績的評價對象；分析計劃執行結果的好壞及對戰略目標實現的貢獻程度，在評價指標的基礎上選擇評價標準，及時的獲得準確的評價信息進行客觀公正的評價，從而得到企業成功的關鍵性要素和與競爭企業的差異性原因，進行業績評價的報告。

結語

運用策略性成本管理的成功說明，策略性成本管理在現在企業中的應用是符合我國生產力發展，市場經濟要求的，是對傳統企業管理模式的挑戰和改革，具有較強的適用性、操作性和良好的收益，是企業保持活力和獲得長遠利益的法寶。我們應該時刻保持管理理念和管理模式的時代性和創新性，不斷改革和完善策略性成本管理方式，積極為推進我國企業管理現代化作出較大的努力和應有的貢獻。

參考文獻：

[1] 張衛楷.以成本管理為動力，推動企業管理上水平[J].冶金經濟與管理，1998-08-15.

[2] 王玉，王琴.企業戰略（謀取長期競爭優勢）[M].上海：復旦大學出版社，2005.

[3] 曹海敏，朱傳華.管理會計學[M].北京：清華大學出版社，2004.

（作者單位：黑龍江省送變電工程公司）