探究量本利原理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生著翻天覆地的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去，企業(yè)在考慮經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)，只是簡(jiǎn)單地考慮成本和銷售價(jià)格，這樣得出的結(jié)果缺乏真實(shí)性。本文提到的量本利原理主要依據(jù)產(chǎn)量，成本和利潤(rùn)之間的微妙關(guān)系，在充分分析產(chǎn)品的銷售情況和成本的基礎(chǔ)上，再通過(guò)數(shù)學(xué)的函數(shù)關(guān)系，在企業(yè)盈利和虧損之間找到一個(gè)臨界點(diǎn)，并利用這個(gè)臨界點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，量本利原理目前廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)提供了先進(jìn)的技術(shù)支持。本文主要分析量本利原理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，并通過(guò)實(shí)例分析其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上所起的重要作用。

【關(guān)鍵詞】 量本利原理 煤炭 管理 利潤(rùn)

企業(yè)作為營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)的主要目的是為了追求最大收益。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理也是以盈利為核心而開(kāi)展的基本工作。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞往往只靠利潤(rùn)的多少來(lái)判定，但在當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的產(chǎn)量，成本和利潤(rùn)三者之間是密不可分的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。考慮任何與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的事情時(shí)，都應(yīng)該將三者全部囊入其中，只有這樣，才能制定出真正合理的，符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理方案，也才能讓企業(yè)步入正軌。

1. 量本利原理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用的基本條件

量本利原理主要依據(jù)產(chǎn)量，成本和利潤(rùn)之間的微妙關(guān)系，在充分分析產(chǎn)品的銷售情況和成本的基礎(chǔ)上，再通過(guò)數(shù)學(xué)的函數(shù)關(guān)系，在企業(yè)盈利和虧損之間找到一個(gè)臨界點(diǎn)，并利用這個(gè)臨界點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，量本利原理是一種管理技術(shù)。雖然這個(gè)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理很有幫助，但量本利原理有固定的應(yīng)用范圍，下面分析量本利原理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用的基本條件：

1.1企業(yè)的生產(chǎn)和銷售持平

量本利原理應(yīng)用的第一個(gè)前提條件是，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售持平。量本利原理原則上只適用于企業(yè)將所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣出的極端特殊情況，然而，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不可能總是產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)和銷售持平只是一種假象狀態(tài)，屬特殊情況。之所以這樣規(guī)定，也只是理論說(shuō)法，可以簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)步驟，有利于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這也成了量本利原理應(yīng)用的瓶頸，在實(shí)際應(yīng)用中，我們一般假定企業(yè)產(chǎn)銷平衡。

1.2企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品有固定結(jié)構(gòu)，并且不能發(fā)生改變

量本利原理應(yīng)用的第二個(gè)前提條件是，企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品有固定結(jié)構(gòu)，并且不能發(fā)生改變 量本利原理主要是研究企業(yè)虧損和盈利之間的臨界點(diǎn)，從這點(diǎn)上分析，如果企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，必然會(huì)影響這個(gè)臨界點(diǎn)。但在實(shí)際情況下，產(chǎn)品一成不變?cè)谄髽I(yè)中是不可能發(fā)生的，在實(shí)際應(yīng)用中，我們一般都忽略企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是理想狀態(tài)。

1.3企業(yè)成本的變化要與產(chǎn)品數(shù)量的變化持平

量本利原理應(yīng)用的第三個(gè)前提條件是，企業(yè)成本的變化要與產(chǎn)品數(shù)量的變化持，在數(shù)學(xué)上呈線性的函數(shù)關(guān)系，同時(shí)，也不考慮企業(yè)固有資產(chǎn)的變動(dòng)。

2. 量本利原理在在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用步驟

2.1按照企業(yè)固有資產(chǎn)的性質(zhì)，將其分類

量本利原理對(duì)成本的要求極高，因此按照企業(yè)固有資產(chǎn)的性質(zhì)，合理的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分類，非常重要。在這里，我們一般按照成本是否變化，將企業(yè)的固有成本分為固定成本和變更成本兩類。

2.1.1固有成本包括

（1）生產(chǎn)中，運(yùn)用機(jī)器和電力過(guò)程及礦井通風(fēng)過(guò)程中所用到的所有設(shè)備。

（2）企業(yè)支付員工的無(wú)責(zé)任底薪以及固定工資的支出。

（3）在生產(chǎn)過(guò)程中通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、排水等過(guò)程耗費(fèi)的的電能成本。

（4）企業(yè)部門所耗費(fèi)的辦公費(fèi)用，這些部門包括機(jī)關(guān)部門，也包括生產(chǎn)部門和技術(shù)部門，費(fèi)用包括正常用于公司開(kāi)支的一切辦公費(fèi)用。

（5）企業(yè)為員工繳納的各種保險(xiǎn)和基金費(fèi)用。

（6）公司的固定資產(chǎn)折舊后的價(jià)值。

（7）各種預(yù)算費(fèi)用。

2.1.2變更成本包括

（1）員工的計(jì)件工資和獎(jiǎng)金。

（2）生產(chǎn)過(guò)程中的提升、采煤、掘進(jìn)等系統(tǒng)所耗費(fèi)的電能成本。

（3）煤炭在進(jìn)行地面運(yùn)輸時(shí)花費(fèi)的錢財(cái)。

（4）按照產(chǎn)量向有關(guān)部門繳納的稅費(fèi)和工業(yè)污染物的處理費(fèi)。

（5）幫助銷售人員繳納的稅金。

2.2制定合理的生產(chǎn)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃

企業(yè)在每個(gè)月將固定資產(chǎn)劃分為固定成本和變更成本以后，利用量本利原理核算并制定出計(jì)劃目標(biāo)，估算出企業(yè)在當(dāng)月可以達(dá)到的利潤(rùn)，并根據(jù)利潤(rùn)合理的制定生產(chǎn)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃。

2.3建立健全的管理考核體系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是為了追求利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)，銷售環(huán)節(jié)至關(guān)重要，建立健全的管理考核體系，對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，實(shí)行多勞多得的管理體系，對(duì)于銷售能力好的員工，公司給予嘉獎(jiǎng)并適當(dāng)?shù)慕o與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于業(yè)績(jī)不好的銷售人員，公司也會(huì)相應(yīng)的給予處罰。只有將工資與銷售業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而使其更好地為企業(yè)效力，增大企業(yè)利潤(rùn)。

3. 量本利分析方法在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的具體案例

以湖南省某煤礦資料為例，該企業(yè)的固定資產(chǎn)總額為4682.91萬(wàn)元，2020年目標(biāo)利潤(rùn)為2500萬(wàn)元，而2020年銷售價(jià)格為每噸185元。

3.1預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本銷售量

由量本利原理公式T=（p-b）x—a。可知，當(dāng)T等于0時(shí)，該企業(yè)的銷售和成本剛好持平，即為：

a=（p-b），x=a/（p-b）=4682.91/（185-115.14）

=72.20（萬(wàn)噸）

72.20*185=13357.05（萬(wàn)元）

即該礦12年應(yīng)在銷售價(jià)格，單位變動(dòng)成本，固定成本總額不變的情況下，至少銷售72.20萬(wàn)噸煤炭，也就是實(shí)現(xiàn)13357.05萬(wàn)元的銷售收入，才能使企業(yè)不盈利也不虧損，也就是達(dá)到了理想的保本狀態(tài)。

3.2預(yù)測(cè)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需要銷售產(chǎn)品的數(shù)量

為了讓企業(yè)最低達(dá)到保本狀態(tài)，該企業(yè)就要有最低為13357.05萬(wàn)元的銷售收入，而銷售收入靠銷售產(chǎn)品的數(shù)量決定，由公式T=（p-b）x—a得x=（t+a）/（p-b）再結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況得出：

x=（2500+4682.91）/（185-115.14）=110.74（萬(wàn)噸）

也就是說(shuō)該企業(yè)2020年在銷售單價(jià)、固定成本總額、單位變動(dòng)成本都不變的情況下，要實(shí)現(xiàn)2500萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)。就必須銷售產(chǎn)品110.74萬(wàn)噸。即平均每月銷售9.23萬(wàn)噸產(chǎn)品。

3.3預(yù)測(cè)該企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格

產(chǎn)品售價(jià)的高低，直接影響企業(yè)的收益，如果銷售價(jià)格過(guò)低，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本。銷售價(jià)格過(guò)高，產(chǎn)品就是去了競(jìng)爭(zhēng)力，也就會(huì)積壓，最終的結(jié)果還是會(huì)造成企業(yè)的損失。因此，預(yù)測(cè)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。下面根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況得出企業(yè)的銷售價(jià)格，p≥b+（a+T）/x在銷量為90萬(wàn)噸時(shí)：

p≥b+（a+T）/x=115.14+（4682.91+2500）/90=194.95元/噸。

即要將價(jià)格維持在194.95元才能保證企業(yè)不虧本。

3.4預(yù)測(cè)該企業(yè)成本

企業(yè)節(jié)約開(kāi)支，可以節(jié)省很大一部分資金，這也變相的提高了企業(yè)的資產(chǎn)總額。

3.4.1預(yù)測(cè)企業(yè)的固定資產(chǎn)：

a≤（P-b）×X—T=（185-115.14）×90

-2500=6037.4（萬(wàn)元）

即：如果產(chǎn)品的價(jià)格為185元每噸，銷量90萬(wàn)噸，單位變動(dòng)成本不變，該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)2500萬(wàn)元的利潤(rùn)，固定成本總額不能超過(guò)6037.4萬(wàn)元.

3.4.2預(yù)測(cè)企業(yè)的變更成本

b≤P-（a+T）/x=185-（4682.91+2500）

/90=105.19元/噸，

即如果固定資產(chǎn)總額不能降低，銷售價(jià)格又不能變動(dòng)，要想實(shí)現(xiàn)2500萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)就要將變更成本控制在105.19元/噸之內(nèi)。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著技術(shù)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，煤炭企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要運(yùn)用科學(xué)的管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理管理。企業(yè)的宗旨是追求更大的利益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，運(yùn)用量本利原理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，并將理論和企業(yè)實(shí)際有效地聯(lián)系起來(lái)，使量本利原理在企業(yè)的管理方面發(fā)揮最大的用處，也運(yùn)用量本利原理的管理觀念幫助企業(yè)更好的發(fā)展。量本利原理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，是個(gè)很大的研究課題，本文只是淺顯的進(jìn)行了簡(jiǎn)單剖析，相信未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人參與到量本利原理的研究中來(lái)，也相信量本利原理會(huì)越來(lái)越好的應(yīng)用于企業(yè)的管理。

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（作者單位：山西中煤擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）