建筑工程管理中的問題分析和措施探討

【摘 要】 隨著我國經濟社會的發展，國家基礎設施建設以及城市化的發展對建筑工程的需求不斷的膨脹。建筑工程的規模也在不斷的擴大，龐大的資源協調需要有效、有序、優化的管理。建筑工程企業管理水平的高低直接影響到工程資源的優化配置程度，工程造價的高低，關系到企業的經濟效益是否良好，企業口碑和聲譽是否得以樹立，甚至是企業的生死存亡等重大的問題。本文通過分析我國建筑工程企業中管理的應用現狀和存在的問題，研究探索應對管理中的問題以及提高管理水平的對策。

【關鍵詞】 建筑工程 管理 項目管理

我國引入管理理論已有30多年的歷史，隨著經濟的發展，各行各業經濟活動的復雜程度越來越大，與此同時，對應用管理理論統籌經濟業務和活動以及人的工作的需求變得越來越迫切，于是我國迎來了管理理論中國化發展的高速時期。但是由于我國企業多數只注重簡單的應用，而不注重理論的建設以及深層次的應用。而使得管理在應用中存在著諸多的問題，管理理論在建筑工程中的應用一樣也不例外。

1. 建筑工程管理現狀

管理的五大基本要素分別是計劃、組織、領導、控制和協調，五個要素貫穿整個活動管理的全過程，在活動管理的過程中發揮各自的作用并實現有效的協調，促成活動目標的實現。建筑工程管理一樣是按照這五個要素安排建筑工程各項活動，這五個要素使得建筑工程管理成為一個系統整體，在這個系統中包含了較多的施工工序、施工人員以及各種活動。建筑工程由于具有明顯的分散性、移動性和單一性的特點，使得管理的應用成為了一種必要性。但是隨著我國改革開放的不斷發展，大量的國營建筑企業被改制，民營建筑企業涌現，使得許多以往行之有效的內部管理體制被嚴重的削弱，致使建筑工程管理秩序缺失，建筑事故頻發，工程糾紛，質量問題紛紛出現等影響較惡劣的情況出現，給我國原本就不十分成熟的建筑工程管理帶來了更多的問題。

2. 我國現階段建筑工程管理中存在的主要問題

我國從規范建筑行業建設質量，維護用戶合法權益，保障建設市場秩序的角度出發，制定了相對較為完善的建筑工程質量保證體系和質量責任制度。但這些制度顯然沒能發揮其應有的作用，在實際的應用過程中沒能得到切實的貫徹，依然無法限制建筑工程追逐利益而犧牲工程質量的做法，施工企業普遍管理意思較為薄弱，許多企業置質量管理規范于枉然。下面我們就現階段我國建筑工程管理存在額主要問題分階段詳細敘述。

2.1前期準備階段建筑工程管理存在的問題

施工前期的準備階段是工程施工的鋪墊，這個階段工作是否充分關系到施工材料是否能夠得到及時的供應，人員是否能夠及時的組織起來等等，現階段前期準備階段建筑工程管理問題主要表現在人員素質和建筑材料兩個方面：

2.1.1人員素質問題

前期準備階段人員素質問題注重的體現在項目負責人項目經理的素質上，目前在許多民營甚至國營建筑企業中，項目經理存在知識面窄，教育水平低，管理知識匱乏，不具有對項目進行科學系統化管理的能力。項目經理的委任摻雜著較多的人際關系因素在里面，這使得項目經理崗位因為不合適的人擔任而造成管理績效無法正常的發揮出來。另外，后勤管理存在較大的漏洞，后勤人員的責任不能明確到人。

2.1.2建筑材料問題

建筑材料問題主要體現在材料的采購和材料質量的把關以及保管環節上。材料采購人員因為受賄、回扣、人際關系等因素而不能按照工程設計以及技術參數要求進行原材料的采購，材料在進入施工現場時，檢測人員為了節省時間和精力，而采取走過場的形式，對材料的合格情況沒有認真的檢查便被允許進入施工應用環節。材料保管人員由于疏忽或者擅離職守而使得材料的保管不當，致使材料受損，材料分類不明，材料出庫錯誤，堆放混亂等情況時有發生。

2.2具體施工階段建筑工程管理存在的問題

具體施工階段又稱為施工現場階段，施工現場管理是建筑工程管理最重要的環節，該環節是材料、人力與資金轉化為工程實體的重要環節，因此，施工現場管理是整個工程管理的重中之重。這個階段存在的工程管理問題主要體現在人員素質與設備機械管理兩個方面：

2.2.1施工及技術人員素質問題

施工人員多數為文化程度較低的農民工，他們對設計圖紙和技術參數的理解能力較低，在建設的過程中無法理解工程建設的真髓，往往工程設計圖紙或者技術參數出現錯誤時也不能發現，只會按照錯誤的設計繼續建設，這就為質量事故埋下了隱患。技術人員的實際技能存在著與支撐不配比的情況，具有較高技術能力的技術人員嚴重不足，對工程建設過程中的技術難題不能妥善的解決。

2.2.2施工機械設備問題

施工機械設備問題主要體現在設備的管理上，比如設備保養不足，設備過于陳舊，應用效率低下，使用效能較差，高新技術的含量較低等。施工機械設備采購時存在著選型不當等情況，這使得工程建設得不到有力工具的支撐。

3. 提高建筑工程管理水平的有效舉措

3.1充分準備前期工作，防范問題發生

針對前期準備中出現的人員素質問題，應當積極的推行項目經理競爭上崗制度，為項目經理崗位設定必要的應聘條件，比如必須具備一定的工程技術知識和熟練的管理技能等。以便項目經理能夠具有協調工程建設管理和團隊建設能力。對于建筑材料準備中出現的問題，應當盡快完善材料相關的采購、保管和檢測和應用制度，從源頭控制工程的質量。

3.2應用目標質量效益驅動管理方法

當以項目為主的工程建設組織組建形成后，接下來工程管理研究的重點應當集中于質量的具體管理措施和保障措施，管理的目標以及管理過程中完善的責任體系構建。目標的確定是以工程設計和合同條款規定為導向和依據的，在確定的同時還應當考慮工程建設的實際情況。目標確定后的工作就是如何去實現，這就是管理措施和相關管理工作情況反饋以及管理工作程序和方法制定問題，以促使目標的實現。

3.3注重企業工程建設品牌意識

品牌需要良好的質量為基礎去構建，注重企業工程建設的品牌意識就需要企業做好工程建設的質量保證工作。具體可以通過質量管理的強化，會審和技術交底質量管理體制的健全，認真對比選擇建設方案，完善質量責任負債體系，加強重點工程項目的反復核查工作，做到把質量隱患消除在工程交付之前。

3.4完善員工培訓

員工素質是制約工程管理的一個重要因素，提高員工素質以充分發揮崗位績效是提高企業建筑工程管理績效的重要途徑。員工素質的提高可以通過定期員工培訓、員工輪值輪崗和員工交流三種方式實現，企業應當按照崗位進行分類，制定完善的員工培訓計劃和員工考核措施，這樣不僅可以提崗位的管理績效，同時可以促進員工質量意識的提高。

3.5強化現場管理

現場管理是建筑工程管理的重中之重，現場管理中出現的任何問題都是不容忽視的，往往事故都是從細小的缺陷和問題發展而來的。做好現場管理需要施工企業關注預控、事中控制與事后控制工作。預控要求企業在每項分工程實施之前，進行前，對責任和目標進行明確，對整體工程進行分解，落實分項目的各項目標、責任、進度、造價等管理，以充足的準備預防可能的問題。事中控制強調對工程建設進行實時跟蹤發現問題，解決問題。事后控制要求企業配比工程建設與技術設計標準，發現偏差，及時糾正。

參考文獻：

[1] 張長占，建筑工程管理影響因素測量[J].科技創新與應用，2012（25）.

[2] 董慶紅，分析建筑工程管理存在的問題及建議[J].知識經濟，2011（22）.

（作者單位：江西昌南建設集團有限公司）