建筑工程管理中的問題分析和措施探討

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市化的發(fā)展對建筑工程的需求不斷的膨脹。建筑工程的規(guī)模也在不斷的擴大，龐大的資源協(xié)調(diào)需要有效、有序、優(yōu)化的管理。建筑工程企業(yè)管理水平的高低直接影響到工程資源的優(yōu)化配置程度，工程造價的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益是否良好，企業(yè)口碑和聲譽是否得以樹立，甚至是企業(yè)的生死存亡等重大的問題。本文通過分析我國建筑工程企業(yè)中管理的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，研究探索應(yīng)對管理中的問題以及提高管理水平的對策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 管理 項目管理

我國引入管理理論已有30多年的歷史，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)經(jīng)濟活動的復(fù)雜程度越來越大，與此同時，對應(yīng)用管理理論統(tǒng)籌經(jīng)濟業(yè)務(wù)和活動以及人的工作的需求變得越來越迫切，于是我國迎來了管理理論中國化發(fā)展的高速時期。但是由于我國企業(yè)多數(shù)只注重簡單的應(yīng)用，而不注重理論的建設(shè)以及深層次的應(yīng)用。而使得管理在應(yīng)用中存在著諸多的問題，管理理論在建筑工程中的應(yīng)用一樣也不例外。

1. 建筑工程管理現(xiàn)狀

管理的五大基本要素分別是計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調(diào)，五個要素貫穿整個活動管理的全過程，在活動管理的過程中發(fā)揮各自的作用并實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，促成活動目標的實現(xiàn)。建筑工程管理一樣是按照這五個要素安排建筑工程各項活動，這五個要素使得建筑工程管理成為一個系統(tǒng)整體，在這個系統(tǒng)中包含了較多的施工工序、施工人員以及各種活動。建筑工程由于具有明顯的分散性、移動性和單一性的特點，使得管理的應(yīng)用成為了一種必要性。但是隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，大量的國營建筑企業(yè)被改制，民營建筑企業(yè)涌現(xiàn)，使得許多以往行之有效的內(nèi)部管理體制被嚴重的削弱，致使建筑工程管理秩序缺失，建筑事故頻發(fā)，工程糾紛，質(zhì)量問題紛紛出現(xiàn)等影響較惡劣的情況出現(xiàn)，給我國原本就不十分成熟的建筑工程管理帶來了更多的問題。

2. 我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的主要問題

我國從規(guī)范建筑行業(yè)建設(shè)質(zhì)量，維護用戶合法權(quán)益，保障建設(shè)市場秩序的角度出發(fā)，制定了相對較為完善的建筑工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度。但這些制度顯然沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在實際的應(yīng)用過程中沒能得到切實的貫徹，依然無法限制建筑工程追逐利益而犧牲工程質(zhì)量的做法，施工企業(yè)普遍管理意思較為薄弱，許多企業(yè)置質(zhì)量管理規(guī)范于枉然。下面我們就現(xiàn)階段我國建筑工程管理存在額主要問題分階段詳細敘述。

2.1前期準備階段建筑工程管理存在的問題

施工前期的準備階段是工程施工的鋪墊，這個階段工作是否充分關(guān)系到施工材料是否能夠得到及時的供應(yīng)，人員是否能夠及時的組織起來等等，現(xiàn)階段前期準備階段建筑工程管理問題主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)和建筑材料兩個方面：

2.1.1人員素質(zhì)問題

前期準備階段人員素質(zhì)問題注重的體現(xiàn)在項目負責人項目經(jīng)理的素質(zhì)上，目前在許多民營甚至國營建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理存在知識面窄，教育水平低，管理知識匱乏，不具有對項目進行科學系統(tǒng)化管理的能力。項目經(jīng)理的委任摻雜著較多的人際關(guān)系因素在里面，這使得項目經(jīng)理崗位因為不合適的人擔任而造成管理績效無法正常的發(fā)揮出來。另外，后勤管理存在較大的漏洞，后勤人員的責任不能明確到人。

2.1.2建筑材料問題

建筑材料問題主要體現(xiàn)在材料的采購和材料質(zhì)量的把關(guān)以及保管環(huán)節(jié)上。材料采購人員因為受賄、回扣、人際關(guān)系等因素而不能按照工程設(shè)計以及技術(shù)參數(shù)要求進行原材料的采購，材料在進入施工現(xiàn)場時，檢測人員為了節(jié)省時間和精力，而采取走過場的形式，對材料的合格情況沒有認真的檢查便被允許進入施工應(yīng)用環(huán)節(jié)。材料保管人員由于疏忽或者擅離職守而使得材料的保管不當，致使材料受損，材料分類不明，材料出庫錯誤，堆放混亂等情況時有發(fā)生。

2.2具體施工階段建筑工程管理存在的問題

具體施工階段又稱為施工現(xiàn)場階段，施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理最重要的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)是材料、人力與資金轉(zhuǎn)化為工程實體的重要環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場管理是整個工程管理的重中之重。這個階段存在的工程管理問題主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)與設(shè)備機械管理兩個方面：

2.2.1施工及技術(shù)人員素質(zhì)問題

施工人員多數(shù)為文化程度較低的農(nóng)民工，他們對設(shè)計圖紙和技術(shù)參數(shù)的理解能力較低，在建設(shè)的過程中無法理解工程建設(shè)的真髓，往往工程設(shè)計圖紙或者技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)錯誤時也不能發(fā)現(xiàn)，只會按照錯誤的設(shè)計繼續(xù)建設(shè)，這就為質(zhì)量事故埋下了隱患。技術(shù)人員的實際技能存在著與支撐不配比的情況，具有較高技術(shù)能力的技術(shù)人員嚴重不足，對工程建設(shè)過程中的技術(shù)難題不能妥善的解決。

2.2.2施工機械設(shè)備問題

施工機械設(shè)備問題主要體現(xiàn)在設(shè)備的管理上，比如設(shè)備保養(yǎng)不足，設(shè)備過于陳舊，應(yīng)用效率低下，使用效能較差，高新技術(shù)的含量較低等。施工機械設(shè)備采購時存在著選型不當?shù)惹闆r，這使得工程建設(shè)得不到有力工具的支撐。

3. 提高建筑工程管理水平的有效舉措

3.1充分準備前期工作，防范問題發(fā)生

針對前期準備中出現(xiàn)的人員素質(zhì)問題，應(yīng)當積極的推行項目經(jīng)理競爭上崗制度，為項目經(jīng)理崗位設(shè)定必要的應(yīng)聘條件，比如必須具備一定的工程技術(shù)知識和熟練的管理技能等。以便項目經(jīng)理能夠具有協(xié)調(diào)工程建設(shè)管理和團隊建設(shè)能力。對于建筑材料準備中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當盡快完善材料相關(guān)的采購、保管和檢測和應(yīng)用制度，從源頭控制工程的質(zhì)量。

3.2應(yīng)用目標質(zhì)量效益驅(qū)動管理方法

當以項目為主的工程建設(shè)組織組建形成后，接下來工程管理研究的重點應(yīng)當集中于質(zhì)量的具體管理措施和保障措施，管理的目標以及管理過程中完善的責任體系構(gòu)建。目標的確定是以工程設(shè)計和合同條款規(guī)定為導向和依據(jù)的，在確定的同時還應(yīng)當考慮工程建設(shè)的實際情況。目標確定后的工作就是如何去實現(xiàn)，這就是管理措施和相關(guān)管理工作情況反饋以及管理工作程序和方法制定問題，以促使目標的實現(xiàn)。

3.3注重企業(yè)工程建設(shè)品牌意識

品牌需要良好的質(zhì)量為基礎(chǔ)去構(gòu)建，注重企業(yè)工程建設(shè)的品牌意識就需要企業(yè)做好工程建設(shè)的質(zhì)量保證工作。具體可以通過質(zhì)量管理的強化，會審和技術(shù)交底質(zhì)量管理體制的健全，認真對比選擇建設(shè)方案，完善質(zhì)量責任負債體系，加強重點工程項目的反復(fù)核查工作，做到把質(zhì)量隱患消除在工程交付之前。

3.4完善員工培訓

員工素質(zhì)是制約工程管理的一個重要因素，提高員工素質(zhì)以充分發(fā)揮崗位績效是提高企業(yè)建筑工程管理績效的重要途徑。員工素質(zhì)的提高可以通過定期員工培訓、員工輪值輪崗和員工交流三種方式實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當按照崗位進行分類，制定完善的員工培訓計劃和員工考核措施，這樣不僅可以提崗位的管理績效，同時可以促進員工質(zhì)量意識的提高。

3.5強化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是建筑工程管理的重中之重，現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的任何問題都是不容忽視的，往往事故都是從細小的缺陷和問題發(fā)展而來的。做好現(xiàn)場管理需要施工企業(yè)關(guān)注預(yù)控、事中控制與事后控制工作。預(yù)控要求企業(yè)在每項分工程實施之前，進行前，對責任和目標進行明確，對整體工程進行分解，落實分項目的各項目標、責任、進度、造價等管理，以充足的準備預(yù)防可能的問題。事中控制強調(diào)對工程建設(shè)進行實時跟蹤發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。事后控制要求企業(yè)配比工程建設(shè)與技術(shù)設(shè)計標準，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

參考文獻：

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[2] 董慶紅，分析建筑工程管理存在的問題及建議[J].知識經(jīng)濟，2011（22）.

（作者單位：江西昌南建設(shè)集團有限公司）