項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

【摘 要】 管理學在企業中的應用隨著經濟的發展已經彰顯出其巨大的作用。項目管理法作為管理學中的一個重要的分支，其在工程建設管理中也同樣作用十分巨大。項目管理法對于工程建設目標的實現與否以及企業的經濟效益有著重大的影響，這種影響主要體現在項目管理法能夠按照科學合理的方式對工程建設項目進行優化。本文通過詳細闡述項目管理法在工程建設中的具體應用，研究其在推動工程管理水平提高中的做法。

【關鍵詞】 項目管理法 建筑工程管理 質量控制

1. 項目管理法概述

所謂項目管理法是指對組織的活動按照內部特有的內在邏輯關系和規律，對資源和活動進行計劃、組織、領導、控制和協調，根據內外部環境的變化，動態調整管理策略，通過生產要素的組合優化，實現組織活動的平衡型，以管理的方法、理論和手段，向著組織的目標前進。項目管理在建筑工程管理中的應用主要目的是研究采用何種方式才能夠更加高效快捷的達成工程施工建設的目標。

2. 項目管理法在建筑工程管理中幾個重要特征的界定

項目管理法在建筑工程管理中的應用必須明確幾個十分重要的特征，這些特征分別是建筑工程管理應用項目管理法的目標是什么，管理的對象是什么。具體來講，項目管理法運用于建筑工程管理主要是為了實現建筑工程的質量目標、造價成本控制目標以及進度控制目標等。

在建筑工程管理中，項目管理法主要是在工程總體的設計方案和施工方案的指導下，在工程總體預算限額的約束下，對工程建設施工活動進行詳細的計劃、組織、控制和協調。項目管理法是以工程項目作為對象的，建工工程以項目作為單位進行劃分具有其獨特的特點，一次性是工程項目的最顯著的特點，項目管理法為了適應工程項目的這種特點，應當采取系統工程的相關理論和方法對建筑工程項目進行管理。項目管理法的應用歸根揭底是建筑企業希望用這種管理方法更好的幫助建筑工程質量、進度和成本等目標的實現，因此，項目管理法應用的目標也應當與企業工程建設的目標保持一致。項目管理法應用的這種目標同時決定了項目管理法的工作的內容，歸結起來項目管理法的工作內容主要有以下幾種：（1）工程進度控制；（2）工程造價控制；（3）工程質量控制；（4）工程建設信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。

3. 項目管理法在建筑工程管理中的具體應用分析

3.1建筑工程中有關項目負責人的確定

任何項目的運行和方法理論的推廣實施都里不帶一個主要的負責人，項目管理法在建筑工程管理中的應用也是一樣。在我國，目前建筑工程主要是以項目的形式存在的，在工程項目的管理組織中，一般都是實行項目經理負責制，那么項目管理法在建筑工程中應用時，項目經理也就可以被確定為項目管理法運用的主要負責人。項目管理法在建筑工程管理中的運用，確定項目負責人這是一個首要的條件，在確定項目負責人過程的同時也對項目負責人的任職資格進行必要的界定。作為項目負責人的項目經理必須能夠熟悉了解與工程建設相關的法律法規，熟練掌握各種工程建設施工技術知識，具備高超的管理技能和豐富的組織協調能力，以及豐富的工程建設實踐經驗。這些條件都是為了使得項目的負責人能夠在面對復雜多變的外部環境時，能夠快速的做出調整管理策略和施工策略，確保工程各項工作順利進展。

3.2建筑工程項目組織形式

項目組織形式是建筑工程施工管理體系的核心，項目管理法的項目組織形式包括了建筑工程項目的組織設計，組織協調、組織營運等多個方面的工作。組織結構是以項目經理負責制為基礎的管理體系的基本框架，其構建是否合理，能否符合工程建設的具體特點關系到工程項目管理能否收到期望的想過。我國建筑工程企業多年的實踐充分的說明了良好的項目管理組織結構是在具體考慮工程實際特點的基礎上，通過貫徹管理幅度和管理層次最優組合方法形成的單層核算體系和兩層管理體系的綜合體。在項目施工管理的過程中，有關工程施工的活動，例如工程質量、工程進度、工序管理等都由項目工程部直接負責和管理。而項目經理部則是重點處理一些綜合性較強的輔助建設的事務，例如，項目組人事管理、編制報表、建造合同管理等。

3.3建筑工程項目規章制度的完善

項目管理法在建筑工程項目中實現規章制度的完善需要從以下兩個方面著手：

3.3.1項目工程安全施工管理體系建立與完善

建筑工程安全施工是工程管理的重點內容。零安全事故是施工企業安全管理的終極目標。一般這個目標對企業來說實現難度比較大，一般這個目標可以作為施工企業的安全指導思想。現實一點講，企業安全管理所要實現的目標主要有無重傷事故、無大型設備故障事故、無火災和治安等事故發生。項目工程施工安全管理在建設完善的過程中應當重視員工的能力、注重安全意識提高培養和宣傳、建立科學的考評獎懲制度，提高安全防范的預見性，努力實現安全管理目標的實現。

3.3.2健全文明施工管理體系

文明施工有利于工程建設企業在工程施工的過程中提高工程施工的建設水平，提高企業的市場競爭力，增加企業盈利。文明施工是現代化建筑企業的一個重要特征和標志。實現企業文明施工管理體系的建設首先應當努力的提高企業工程的建設質量，減少工程建設過程中的安全事故，優化成本形成方式，提升企業綜合實力。

3.4建筑工程項目過程控制管理

3.4.1項目工程的投資控制

工程建設的施工階段是工程投資計劃實際的形成和轉化階段，企業為了提高企業投資資金的使用效率，應當把自身的優勢與工程建設的特點用管理方法統籌結合起來，使工程造價最大限度的控制在合理的范圍內，為企業贏得更多的效益。施工階段的投資工程工作主要包括協調工程資金的調度、資金使用計劃編制，資金使用方案的優化以及投資額的分配和用度控制。

3.4.2項目工程建筑質量控制

項目過程控制中涉及到的項目工程建筑質量控制主要是指對工程施工過程中具體施工工作質量的控制，用工程產品的質量標準和設計方案技術參數為依據，對工程施工中的每道工序，每個工作環節進行工作質量的嚴格要求和現場監督，及時發現施工現場施工人員工作質量中存在的問題，并予以及時糾正，防止存在質量問題的施工操作帶來工程質量問題。

3.4.3項目工程進度控制

工程進度的控制主要是通過合理而周密的工程各部分項目施工進度的計劃，調節工程施工中對總體工期實現影響較大的因素。依照總體工期要求，運用運籌學的方法確定各部分項目的最遲開工時間和最早結束時間等，根據項目開工和結束時間統計，合理安排工程進度。成立專門的部門，專門負責工程施工進度的監督和調度工作。

總之，項目管理法在建筑工程管理中有著極大的應用空間，并且能夠發揮很大的作用。隨著工程建筑業內人士實踐經驗的積累和工程管理理論的突破。項目管理法作為一個學科性和系統性很強的管理方法，必將會在工程建設管理領域發揮更大的作用。

參考文獻：

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[2] 王利斌，王選尚，基于項目法的設備管理新概念[J].工程機械與維修，2002（09）.

（作者單位：江西昌南建設集團有限公司）