論工業(yè)制造企業(yè)成本管理

【摘 要】 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成功的成本管理可以使得企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而可以更好的發(fā)展。文中對(duì)當(dāng)前工業(yè)制造企業(yè)在成本管理中還需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了分析，并就加強(qiáng)成本管理的措施進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 工業(yè)制造企業(yè) 成本管理 管理觀念

成本管理主要就是讀企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中所產(chǎn)生的各類消耗進(jìn)行掛歷，這些消耗中不僅僅是包括了財(cái)務(wù)計(jì)算上的歷史成本，同時(shí)還包括了現(xiàn)實(shí)成本與未來成本，不僅僅包括有企業(yè)的各種內(nèi)部消耗資金，同時(shí)還包括有企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)來往中的各種消耗?？傊?，為了更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，就必須要對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)消耗進(jìn)行有效的控制與管理。如今市場(chǎng)日趨激烈，沒有哪一種競(jìng)爭(zhēng)策略可以讓企業(yè)永遠(yuǎn)的立于不敗之地，但是無論如何成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略都是要進(jìn)行選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)來講，成本戰(zhàn)略的實(shí)行關(guān)系著其未來的發(fā)展與生存。要進(jìn)行有效的成本管理，就必須要從多個(gè)方面進(jìn)行努力。

1. 當(dāng)前工業(yè)制造企業(yè)在成本管理中存在的問題

1.1在管理觀念上過于強(qiáng)調(diào)支出減少與原材料的節(jié)約使用

在成本管理觀念上還較為落后，基本只注重對(duì)支出的減少以及原材料的節(jié)約使用上。通常情況下，如果企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，那么選擇這樣的方式能夠較為容易的提高企業(yè)的收益。但是需要注意的是對(duì)于減少支出、節(jié)約原材料需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行決定，不能夠過于執(zhí)著，在需要增加的時(shí)候仍然去要求減少。有很多企業(yè)都知識(shí)將成本管理局限在企業(yè)的內(nèi)部，嚴(yán)重的甚至是只包括了生產(chǎn)制造過程，而對(duì)于其他相關(guān)的企業(yè)則沒有進(jìn)行重視，例如其上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者以及其他相關(guān)領(lǐng)域中的成本行為管理都需要進(jìn)行重視。在很多時(shí)候成本管理的目的都僅僅是局限在成本的降低上，很少去從效益的角度對(duì)成本的效用進(jìn)行思考，這也就是只注重節(jié)約與減少支出的原因，這樣的觀念已經(jīng)落后，很難適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1.2成本管理的范疇狹窄

有很多工業(yè)制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都僅僅局限于生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了事前與事后的成本管理。隨著信息化的普及與推廣，使得產(chǎn)品的生命周期發(fā)生了變化從原來的生產(chǎn)過程中進(jìn)一步的擴(kuò)大到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售這三個(gè)階段中。因此對(duì)于制造企業(yè)來講，如果僅僅只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，那么就很可能在進(jìn)行企業(yè)投資與生產(chǎn)決策時(shí)產(chǎn)生失誤。因此在進(jìn)行成本管理時(shí)不能僅僅只注重產(chǎn)品的制造成本，還必須要擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品的生命周期中去。

1.3缺少完善的成本核算管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前很多企業(yè)都沒有在企業(yè)的內(nèi)部建立起較為完善的成本核算機(jī)構(gòu)，使得成本核算不夠科學(xué)、合理，這樣的成本核算在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)就難以準(zhǔn)確的獲取單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)等各種重要的數(shù)據(jù)。例如單位變動(dòng)成本，這項(xiàng)成本對(duì)于企業(yè)制定銷售價(jià)格有著十分重要的影響，是企業(yè)所制定的銷售價(jià)格的最低界限，主要所定的價(jià)格高于單位變動(dòng)成本，那么所銷售的產(chǎn)品就能獲取利潤(rùn)。如果企業(yè)沒有一個(gè)較為完善的成本核算機(jī)構(gòu)，那么就沒有辦法獲取單位變動(dòng)成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，那么在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)就很難做到合理。

2. 工業(yè)制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

2.1對(duì)成本管理觀念進(jìn)行改善

必須要樹立正確的成本管理觀念，對(duì)傳統(tǒng)的減少指出與節(jié)約使用原材料進(jìn)行合理的取舍，同時(shí)還必須要樹立起成本效益的觀點(diǎn)。必須要使用成本效益觀念來企業(yè)的“投入”和“產(chǎn)出”進(jìn)行全面的分析，盡可能的能夠使用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)需要注意的是所謂的最低投入并不是僅僅包含有對(duì)成本的減少和節(jié)約，而是要在成本效益的觀念指導(dǎo)下進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品的改進(jìn)以及對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行關(guān)注。

2.2成本管理需要打破部門的界限，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)

成本管理必須要能夠打破部門之間的界限，實(shí)行全員參與，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)職工的積極性。在傳統(tǒng)的成本管理中往往都只是某幾個(gè)部門或者是某幾個(gè)工作組來制定計(jì)劃與具體的執(zhí)行措施，這樣的情況很容易出現(xiàn)互相扯皮或者是難以得到整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的重視。要進(jìn)行全面的成本管理就必須要能夠打破部門之間的界限，將成本管理融入到企業(yè)上下每一個(gè)部門與每一位員工的工作目標(biāo)中去，只有這樣才能夠從崗位出發(fā)制定出合理的成本管理目標(biāo)，進(jìn)行自我控制，也只有這樣才有助于企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)。只有這樣才能讓成本管理的觀念融入到企業(yè)上下中去。也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的群策群力，共同參與到成本管理活動(dòng)中去。與此同時(shí)還必須要建立起完善的成本否決制，從制度層面上為加強(qiáng)成本管理提供制度上的保護(hù)。

在進(jìn)行成本管理時(shí)必須要注重全面協(xié)調(diào)，不能夠在成本管理的過程中單純的為了節(jié)約成本使得其他各種相關(guān)因素降低或者缺失。如果因?yàn)橐档统杀径鴷?huì)影響到產(chǎn)品或者原材料的質(zhì)量，或者是不思進(jìn)取，這樣的節(jié)約根本就起不到作用，反而還會(huì)對(duì)企業(yè)的基本生存能力與發(fā)展能力以及企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的破壞。而是必須要對(duì)成本管理中的所涉及到的所有因素進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，在能夠見底成本的同時(shí)還能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的研發(fā)。

2.3完善成本核算機(jī)構(gòu)

要進(jìn)行全面成本管理就需要有專門的成本核算機(jī)構(gòu)來進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供所需要的科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)不再盲目，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以獲取更多的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。同時(shí)還必須要通過對(duì)成本管理意識(shí)的樹立來保證成本核算機(jī)構(gòu)的各種工作能夠順利開展。同時(shí)還必須呀聘請(qǐng)專業(yè)的、高水平的成本核算人員。只有擁有了專業(yè)的成本核算人員才可以保證成本核算工作的有效。與此同時(shí)，還必須要注意的是在完善成本核算機(jī)構(gòu)時(shí)必須要注重職責(zé)與權(quán)利的匹配。通常情況下，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)要形勢(shì)其職責(zé)就需要有一定的權(quán)利來作為支撐，同時(shí)當(dāng)企業(yè)的成本管理目前確定之后，將目標(biāo)進(jìn)行分解，并對(duì)每一個(gè)具體的部門以及個(gè)人所需要承擔(dān)的責(zé)任與職權(quán)進(jìn)行明確，同時(shí)將這些內(nèi)容融入到考核當(dāng)中作為考核依據(jù)。無論是權(quán)力還是義務(wù)都必須要匹配才能夠發(fā)揮出作用，也只有讓成本核算機(jī)構(gòu)在承擔(dān)了一定的義務(wù)并擁有了相匹配的權(quán)力時(shí)才能夠更好的進(jìn)行成本核算。

結(jié)語

在現(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，為此，必須要對(duì)成本管理進(jìn)行高度的重視。從企業(yè)的各個(gè)方面入手分析當(dāng)前成本管理中存在的問題，并積極的進(jìn)行改善，只有這樣才能夠使得成本管理融入到企業(yè)的管理中去。

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作者簡(jiǎn)介：毛建標(biāo)，出生于1973年1月 ，男，浙江省衢州市人，大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任浙江中泰環(huán)保裝備有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

（作者單位：浙江中泰環(huán)保裝備有限公司）