企業流動資金不足的原因及對策

【摘 要】 隨著經濟的快速的發展，企業在經濟浪潮的推動下出現了前所未有的發展勢頭，在企業一筆筆的業務往來中，流動資金的變現能力非常強，對這部分資金如果一旦管理不好，就會出現多種多樣的問題，對企業的發展將會帶來很大的影響。企業要想進行正常的業務往來，資金是必備的條件之一，如果資金缺乏，將會無法進行正常的業務支出，給企業帶來較大的經濟損失；企業如果把大量的現金滯留在手里，也會影響企業在業務活動中的正常周轉，從而影響到企業正常的盈利活動，給企業帶來不必要的經濟損失。種種情況表明，企業的流動資金管理對企業的可持續發展是十分重要的，因此在企業中要加強流動資金的管理水平，保證流動資金的正常周轉，減少對流動資金的占用，促進企業正常的生產經營的發展，提高企業的經濟效益。本文分析了企業中流動資金不足對企業所造成的危害，并分析了當前企業中流動資金不足的原因，并進一步對如何解決企業流動資金不足的情況提供了具體的措施。

【關鍵詞】 流動資金 籌資 財務風險

1. 流動資金不足的危害

一個正常經營的企業，如果流動資金不足會嚴重影響到企業的正常生產經營活動，導致企業處于停產或半停產的狀態。企業流動資金為了滿足不同的生產過程的需要，需要從貨幣資金依次轉化為儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金，然后再回到貨幣資金的形態，這些轉化的形態在空間上有并存性，在時間卻存在著依次繼承性，所以當流動資金不足時會引起某一形態的資金形態缺失，從而破壞了依次的繼承性，導致資金周轉停止，這種情況如果不能及時扭轉，企業就會喪失支付能力，在信譽上受損，無法進行正常的投資。

2. 流動資金不足的原因

企業流動資金對企業有著十分重要的意義，企業要想取得持續性的發展，首先需要對企業流動資金產生的原因進行分析，然后再針對不同的原因來采取針對性的措施來解決。造成企業流動資金不足的原因是多方面的，現在已不單單是企業內部的問題，而成為了一個全社會的綜合性問題。造成企業流動資金不足的原因有經濟體制方面的原因，也有經濟運行機制方面的原因，社會原因和企業原因等多方面的因素所導致的，但大體上可分為內部原因和外部原因。

2.1外部原因

目前，國家為了促進企業的更快發展，利用信貸政策來調整社會的經濟結構，因此大多數銀行為了保證信貸資金的安全性，把大部分貸款都優先給了國家扶持的企業和信用好的企業，這樣就對信譽不高的企業和中小企業、私營企業帶來了很大的影響，在物價不同攀高的情況下，企業的生產成本在遞增，導致費用和資金耗用量都有不同程度的增加，同時貸款又難，這樣就導致企業流動資金短缺，且隨著時間的增加，短口還在呈不斷擴大的趨勢。

2.2內部原因

2.2.1企業對市場缺乏足夠的認知能力，盲目的擴大生產，致使商品積壓，導致流動資金無法實現形態的轉變，切斷了資金周轉的連接鏈，從而導致企業流動資金不足，無法進行正常的生產經營。

2.2.2結算紀律執行不嚴，托收拒付現象嚴重，導致大量資金滯留在結算環節，最終導致企業流動資金周轉緩慢。

2.2.3資本金投入不足，資產負債率高，企業缺乏自我發展的能力。企業在發展過程中所需的流動資金大部分通過銀行貸款來解決，由于銀行貸款難等問題，企業如果貸不到款，那么就沒有流動資金可以運作，處于被動地位，既然貸到款了，但這部分貸款也不能從根本上解決企業流動資金不足的矛盾，企業要想取得長足的發展，需要有大部分的自有資金來保障，這樣企業在發展中才能時刻處于主動的地位。但目前大部分企業資本金都嚴重不足，企業長期處于負債的情況下，企業生產過程中的有大部分盈利都用于償還債務及利息，在這種重壓下不僅企業流動資金周轉有困難，企業的自有資本金的積累更是難上加難。

2.2.4大量基礎支出、消費支出擠占生產資金，致使流動資金的使用效益低下。

3 .解決流動資金不足的對策

3.1加強成品資金的管理

首先，以市場為導向，樹立新的理財觀念。在當前市場經濟的浪潮中，作為一名有遠見的決策者，應該緊盯市場信息，滿足市場需求，積極快速地調整產品結構，開拓適銷對路、成本低、效益高的新產品，果斷地停止那些無利可圖、甚至虧損的產品，當然這還應該綜合企業總體情況做出決策。一個企業要想在市場上站穩腳跟，有自己的一席之地，只能緊跟市場的發展步伐，不斷調整自己的產業結構和產品結構來適應市場經濟的要求，還要定期分析產品在市場中適銷情況，不斷進行產品結構調整，對滯銷的產品及時調價或采取相應的措施，一定要集中資金保重點，努力發展優勢項目、優勢產品，不斷擴大市場占有量；與此同時，還應該注重新產品的開發，只有有了市場認可的名牌、拳頭產品，企業的資金才能成為源頭活水，滾滾而來。

其次，盤活存量資產，提高變現能力，及時回籠資金。應研究企業當前庫存商品是否合理，從而制訂出合理的庫存界限，并定期清倉查庫，對產品的庫存結構進行深入分析，對超儲積壓的原材料、輔助材料等及時處理，從而有效降低成品資金的占用。

最后，改進營銷方法，積極促銷。

3.2加強結算資金的管理

建立和健全一套結算資金管理制度，實行資金跟蹤管理，做到有章可循，責權明確，獎罰分明。企業銷貨部門必須密切注意市場信息，重視購銷活動中的資信評估工作，根據信用程度采用不同的結算方式，嚴格控制預訂、賒銷的程度，確保資金的安全和正常運轉，選擇有利的結算方式。我個人認為：在采購業務上，要盡量爭取采用托收承付（驗貨付款）或商業匯票結算方式，小心使用銀行匯票和轉帳支票、銀行本票；在銷售業務上，應盡量采用銀行本票、轉帳支票、銀行匯票和銀行承兌匯票等結算方式，對信用特別好的客戶也可采用托收承付和商業承兌匯票結算。

3.3拓展流動資金的來源渠道

3.3.1企業應努力創造條件，爭取實行股份制改造，籌集發展資金。將國有資產轉為國有股份，將企業職工集資轉為內部職工持股，并爭取改造為上市公司。通常，初次發行股票并上市流通，不僅會給企業帶來巨大的資金融通，還會大大提高企業的知名度和商譽，使企業的競爭力獲得極大的提高。

3.3.2尋求最佳的資本結構，降低籌資的風險。企業在籌集資金時，常常會面臨財務上提高收益與降低風險之間的兩難選擇。企業在籌資決策時，應當在控制融資風險與謀求最大利益之間尋求一種平衡，即最佳資本結構。當企業籌措一筆資金時，企業可分別計算各種籌資方案的加權平均資本成本，然后選擇其中資本成本最低的一種。

3.4加強流動資金的管理即“節流”我們必須強化企業管理，堅持以財務管理為中心，緊緊抓住成本費用這個重要環節，制定嚴格的費用支出計劃。降低消耗，增加盈利，增加自我積累，使企業的流動資金循環步人正常軌道。

結語

總而言之，加強企業流動資金管理，提高資金的使用效率是解決流動資金不足的根本途徑，如果能把上述幾方面的工作做好，企業就可以釋放出流動資金的活力和功能，并使得到最佳配置，發揮最佳效能。

參考文獻：

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[2] 肖昱華.企業流動資金緊缺的成因與對策[J].知識經濟，2009（3）.

[3] 劉君彥.淺析企業流動資金的內部成因[J]. 經濟管理者，2009（2）.

（作者單位：黑龍江乳業集團）