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分析現代財務與經濟可持續發展研究

2012-12-31 00:00:00王青
China’s foreign Trade·下半月 2012年12期

【摘 要】 在這飛速發展的世界,中國的經濟發展有了騰飛式的進步,現代財務的發展是經濟可持續發展的重要因素,本文就目前現代財務發展的一些相關問題進行了探究,并建立現代財務可持續發展策略提出了一些建議。

【關鍵詞】 財務可持續發展 財務管理戰略貫徹財務管理

現代企業財務可持續發展是包含許多方面的,財務政策、財務管理、財務控制、財務人員、財務發展等都是財務工作必須考慮和認真對待的,只有做好財務的可持續發展才能保證經濟的可持續發展。

1. 現代財務與經濟可持續發展的歷史

在20世紀80年代初期,在全球環境與發展問題面前,傳統的經濟發展模式已經無法適應社會經濟快速發展的需求,這時人們通過對舊的模式的認真探究和反思,結果提出了經濟可持續發展的全新概念。企業增長理論與財務理論是緊密相連的,企業的經濟要不斷的增長,那么做好企業的財務工作就是其有力的保障。

許多的國內和國外的經濟學者都進行了深入的研究,在企業的經營效率及財務政策兩個方面,研究財務的增長與企業內外部的條件及其變化的關系,得出的結果存在一些不同。在融資與財務增長的關系上,數量模型的方式已經成熟了許多為企業財務工作人員獲取信息提供了理論依據,在這方面財務可持續增長做模型的建立還不到位。企業增長中的財務工作數量與質量都有所提升,但是財務可持續增長模型還沒有理論上的完全建構,在實踐層面上也遇到了一些問題,而這些都需要對財務可持續發展進行深刻的思考。

這樣的結論說明我們在經濟可持續發展這個問題在理論上,是有很大的探究空間的,在實踐過程中也有全面的實際應用空間。針對這個問題的探究還是有著非常重大的意義的。在這個過程中我們要注意理論與時間的結合,使得現代財務的可持續發展落到實處。

2. 現代財務可持續發展與經濟可持續發展的關系

2.1現代財務可持續發展對經濟可持續發展的影響

現代財務可持續發展對經濟可持續發展起到了推波助瀾的作用。企業的財務工作直接影響的企業的可持續發展和業績的好壞,只有很好的制定和實施企業財務戰略,才可以給企業的穩定發展帶來極強的推動力,進而真正的實現企業的可持續發展。

2.2現代財務可持續發展是經濟可持續發展的根本

企業的可持續發展首先要有滿足消費者需求的產品,以保證產品供應需求來占領和不斷的擴大市場,這樣就可以使企業在現代如此激烈的市場競爭中得以生存和持續的發展。企業有了可持續的發展條件,我們的企業財務也就獲得了相同的可持續發展契機。企業要以市場需求為依據來確保企業經營的可持續發展,通過完善的科學的企業生產經營管理,使企業獲得更多的經濟利益,這樣對企業的擴大生產經營就有了資本,企業在生產經營不斷發展中確保了財務的可持續發展。

2.3現代財務可持續發展是經濟可持續發展的有力保障

我們國家自入世以來,市場的競爭越來越激烈,企業經濟如何保持不間斷的發展,財務工作已經占據了企業經營發展的首要位子。企業日常的生產經營、發展規劃、市場開發、資金籌集等與企業財務所起的巨大作用是分不開的。

經濟全球化在宏觀上已經是經濟發展的大勢所趨,在國外的投資、納稅、經濟結算、資金的籌集等等都是建立在我們財務工作發展的基礎上,我們只有以發展的眼光制定一個科學的財務發展戰略,才可以保證我們在國際市場經濟發展中立于不敗之地。在資本市場逐漸走向成熟的今天,我們一定要讓我們的財務工作向著健康的方向發展,財務可持續發展意味著籌資、投資、盈利與支付等的可持續發展也就是經濟可持續發展的重要保障。

3. 如何貫徹經濟可持續發展財務戰略

3.1制定科學的可持續發展財務管理目標

制定企業未來可持續發展的財務戰略管理目標,要以企業發展的方向建立全面的、科學的、多元素的財務管理體系,企業的發展有長期的利益和短期的利益,我們的財務戰略目標要以長期利益為主,以短期利益為輔,把二者有機的結合起來,合理有效的運用好企業的資金而獲得最佳的使用效益。

以前我們的老的財務管理觀念,就是用最低的成本投入換取最大利潤,這種觀念在重視財務可持續發展管理的今天,已經跟不上時代的步伐了。現在我們的財務管理不僅要使企業獲得更多的利益,同時還要協調和與社會及生態利益的關系。

3.2注重財務人員的培養為財務可持續發展打好基礎

對財務人員的培養是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平的講師和經驗豐富的財務管理人員,結合財務可持續發展理念,對本企業的財務人員進行不定期的培訓,迅速的提高財務人員的專業素質、業務技能、實際經驗,使他們成為適合企業經營的專業財務管理人才,以提高企業創新能力和增加企業持續發展的動力。

對企業財務管理人員應該具體的要求,建立專項的考核扣罰機制。例如:各崗位人員的行為規范的出臺,企業內要有一個對財務可持續發展策劃分析的專項小組。配合企業的研發部、業務部、市場部等部門,工作中的銜接問題都要有一個具體的要求。對任何項目在做企業內部財務分析時都要同時建立其專項的責任考核制度,針對各項分析制定考核標準,最后根據實際結果進行對比、分析,總結經驗做好記錄。

3.3認真貫徹做好財務可持續管理工作,使企業價值最大化,促進經濟可持續發展

有了明確的財務可持續發展戰略目標,又有了高素質的管理團隊,接下來我們就要認真貫徹執行好,通過好的財務管理使企業增加經營的內聚力,把企業的投資、籌資、結算、納稅等等的財務工作有條不紊的開展起來,在確保與企業相關的部門的利益的前提下,爭取企業獲得最大的經濟價值,同時也可以推進社會經濟的發展。

結束語:

社會在發展,經濟在騰飛,市場已經進入的國際化的時代。現在財務工作要認清目前激烈的市場競爭環境,去適應、利用它,并且在實踐的過程中逐步的完善和創造有利經濟可持續發展的新環境。通過做好財務工作來管理、控制好企業的經營活動,使企業有效的、合理的運用資源,進而實現企業的經營目標,達到經濟可持續發展的最終目的。

參考文獻:

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[3] 張玉英.經濟可持續發展與財務管理目標的確立[J].立信會計高等專科學校學報,2002,16(3):13-14.

(作者單位:黃河水利委員會山東河務局威海職工培訓中心)

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