企業經營決策問題研究

【摘 要】 企業經營決策是企業經營管理中的重要內容，同時也是決定企業經營管理方向的重要決定性因素之一。由于企業經營決策是一個比較系統化的工程，其影響的因素也比較眾多，這就需要我們對其進行綜合性的考慮和全面、科學地分析才能確保經營決策的正確性和有效性。本文主要從提高企業經營決策能力的作用、企業經營決策目前存在的問題以及提高企業經營決策能力的措施這三個方面來綜合性的探討企業經營決策的問題。

【關鍵詞】 經營決策 作用 問題 措施 研究

隨著國內經濟快速發展以及世界經濟一體化發展的趨勢越來越明顯，國內市場以及國際市場競爭正在日益激烈。提高企業核心競爭力，加強企業經營管理水平正在成為企業發展的重要舉措，企業經營決策是對企業所處內部環境以及外部環境進行科學的分析以后，根據市場發展的需要而對企業發展的方向、重點以及策略方案等做出的決定或者說是指定的目標。下面我們就對其展開比較詳細的論述。

1. 提高企業經營決策能力的作用

對提高企業經營決策能力的作用進行分析，有助于我們從其出發點探知起其施過程中存在的問題，并對其以后的良好實施做出指導和科學評價，它的作用主要體現在以下幾個方面：

1.1提高企業經營決策能力有助于企業經營管理水平的提高

任何一個企業都是資本運作的過程，我們想要使得這個過程能夠按照最初指定的計劃或者是朝著最初制定的目標進行，就需要我們對這個過程實施嚴格的控制，而經營管理決策就是對這個過程每一個實施活動的開始與否、如何開始進行科學管理的過程。當然，企業經營決策是始終貫穿企業經營管理全過程以及各個方面的，如果我們提高它實施的能力，自然而然地經營管理的水平就會水漲船高的上升起來。

1.2提高企業經營決策能力有助于企業適應當今復雜多變的經營環境

企業經營的過程是處于內部條件以及外部環境共同作用之下的，它最主要的目的是不斷地調整企業的內部經營條件能夠長期適應外部環境變化的要求，這也是企業實現穩定經營的根本所在。當今社會復雜多變的經濟形勢以及激烈的競爭環境，在給企業帶來了新發展機遇的同時，也給企業帶來了新的挑戰。這就需要企業通過實施正確地經營管理決策來不斷調整企業的內部結構以及發展方向來適應復雜多變的經營環境，從而實現企業的經營收益以及穩定的發展。

1.3提高企業的經營決策能力有助于企業合理的規避各種經營風險

在企業正常運營的過程中，總會由于內部條件或者是外部環境的變化，致使企業正常經營的要素受到影響，從而給企業正常經營帶來一定的麻煩和困難。嚴重的情況下可能導致企業出現資金鏈斷裂、陷入債務危機以及倒閉、破產等等現象，通常情況下我們把這些變化了的要素稱之為經營風險。企業經營決策是通過對企業的財務信息、人力資源信息以及市場信息等進行科學、準確的分析之后，才最終制定的發展目標，如果正確的進行實施它將在規避風險中發揮巨大的作用。

2. 當前企業經營決策中存在的問題

對當前企業經營決策中存在的問題進行分析與探討，我們就能從問題的根源出發制定一些有針對性的加強措施，來提高經營決策的水平并最終達到高效管理、企業盈利的目的。主要的問題有以下幾個方面：

2.1企業經營決策的信息缺乏準確、有效性

企業經營決策想要高水平、準確性地實施，就需要有足夠的準確信息進行支持，通過對這些信息分析以后，才能作出正確的判斷。如果信息來源不可靠或者是信息卻少說服力以及真實性，那么所作出的決策也是與最初制定的目標存在一定偏頗。在當前企業經營管理中，由于內部控制制度不健全，信息收集、存儲系統還比較落后以及企業全體工作人員的重視程度不夠，致使生產信息、產品信息、財務信息等等與實際發生的經營活動存在著比較大差異。

2.2企業經營決策管理比較落后，缺乏行之有效的制度和模式

企業經營決策管理是對企業經營決策進行系統化控制一系列活動的總稱，也是控制企業經營決策，提高其實施水平的最有力措施。而在實際地經營管理中，往往存在著經營管理隨意性大、缺少必要的統籌與核算、缺乏對經營決策的審核和復查以及缺少必要的經營決策管理評價等這些科學的制度、流程以及機制，這就使得企業經營決策管理形同虛設，根本難以起到加強的作用，致使經營決策始終處于比較落后的狀態，在企業運營的過程中也難以發揮出更大效應。

2.3企業經營決策的工作人員綜合素質有待于進一步加強

無論是制定各項制度也好還是實施某種活動也罷，都離不開活動的主體，那就是人力要素。企業決策過程的復雜性以及實施的科學性決定了我們的工作者中必須具備比較高的專業素質、經營管理水平以及職業道德素質等等。但在實際的操作過程中由于經營決策的工作多是由企業中高層管理人員共同決定實施，這些人的綜合素質難免出現良莠不齊或者是工作不力等等現象，從而降低了經營決策的水平。

3. 加強企業經營決策水平的有效措施

通過我們對企業經營決策的作用以及其所存在的問題進行的分析與研究，我們就能針對性的制定一些策略來加強其實施的水平。

3.1對企業經營決策施行細分化的管理

由于企業經營決策是一項系統化的工程，其實施的環節貫穿著企業的生產經營活動的每一個方面，鑒于其這種特點我們可以在縱向上將企業經營決策分為高層戰略決策、中層經營策略以及基層經營管理決策來有計劃的分別實施，逐級管理。在橫向上我們可以根據其職能部門的劃分將其細分為生產決策、銷售決策、資源管理決策、財務決策等等，分部門對企業經營決策進行細分，這樣做的優點在于我們可以快速、有針對性的制定企業經營管理環節中的任何一種決策從而提高了經營決策的水平。

3.2不斷提高企業全體工作人員尤其是管理人員的綜合素質水平

在人本理念下的企業現代管理中，人力要素是作為企業生產經營的第一要素存在的，這就需要我們時刻關注企業人力資源的狀況以及人力資源問題給企業的生產經營帶來的各種問題。提高全體員工的綜合素質尤其是管理人員的綜合素質這是因為企業經營決策離不開任何一名員工的參與和支持，而管理人員作為決策的主要制定者，其綜合素質更是決定了企業經營決策水平的高低。提高他們的素質主要采取的措施是定期對他們實施職業道德以及專業知識的培訓。此外，在企業還應該實施崗位競聘制度、崗位責任制度、獎優懲劣制度等一系列的激勵和管理措施。

3.3建立企業經營決策的實施制度，對其施行科學化的管理

企業經營決策作為企業經營中的一種管理活動，我們必須對其實施比較科學的管理制度才能確保其實施的水平以及實施的效果。具體的措施主要是，首先，提高企業各項信息的收集、儲存、處理能力，為經營決策提供科學、準確、及時的信息。其次，對決策的過程進行標準化的管理，嚴格監管其實施的每一個流程并加強其審核、校對環節的處理。最后，建立企業經營決策的評價機制，對其中出現的問題進行及時的處理，以保證經營決策始終處于一個較高的水平。

總結：

關于企業經營決策問題的探討，本文就主要做以上幾個方面的論述。具體的問題和措施還需要根據企業生產經營的特點以及外部環境來綜合性的制定。同時也希望有更多的相關人士參與到這個課題的研究中來，為保障我國企業快速、全面的發展貢獻應有的力量。

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（作者單位：浙江寶森建設有限公司）