淺析如何加強報業集團的財務管理工作

【摘 要】 在改革開放不斷深入，市場經濟日趨成熟的今天，報社行業也隨著市場的發展而不斷變化。許多報社已經不在是單純辦報紙的企業，而是發展為以辦報為主，多種項目共同經營為輔的經濟模式。然而，隨著報業集團經營模式的不斷擴大，財務管理方面出現的問題便也越來越多。本文從報業財務管理現狀及存在的問題著手分析，并結合工作實際提出了加強報社財務管理的建設和思路。

【關鍵詞】 報業 財務管理 問題 對策

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。當前許多的報業財務管理還依舊停留在一些記賬、報賬的簡單管理層面，財務管理效率低、水平低，阻礙了財務管理職能的發揮，使財務管理失去了其在企業管理中應有的地位和作用。因而，在新形勢下，如何充分發揮財務管理的功能，推動報社向現代企業過渡，就成為報業經營管理者需要認真研究究和探討的重要問題之一。

1. 報社做好財務管理工作的意義

1.1做好財務管理工作，可以幫助報社實現利潤最大化和決策最優化。

企業所追求的最終目標就是企業價值、利潤最大化。新的企業財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經濟效益這一中心目標，幫助企業實現低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現企業的利潤最大化。同時，好的財務管理體制，還可以幫助報社盡可能地實現決策最優化，進而優化資本結構，提高報社的配置能力。

1.2做好財務管理工作，有助于提升報社的知名度，增強社會公信力。

做為黨的輿論導向，社會輿論的引導者，辦好刊物，是我國新聞業的根本宗旨。因此，做好報社的財務管理工作，正確高效地運用好專項資金和報社自有資金，開源節流，讓老百姓實實在在地感覺到，報社的宣傳更加獨立、公正。因此，財務部門必須配合領導的觀念做好資金支持工作，樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。從大局出發，合理利用資金，不能僅以會計利潤的多少來決定資金資源的流向，而應從報社所面臨的這一最大的實際出發，既要強調政治家辦報、正確引導社會輿論，又要強調發展報業經濟、提高經濟效益，努力實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

1.3做好財務管理工作，有利于降低和抵御集團生存風險，提高報社的市場競爭力。

隨著傳媒市場的不斷整合，報業間的競爭異常激烈，一些實力較強的報業集團或廣電集團通過整合和資源優化，獲得了良好的經濟效益，并逐步影響報業的發展格局。因此，調整報社財務管理體制和會計核算模式，加強報社財務管理，有利于增強報社集團的整體經濟實力，對內優勢互補，對外增強市場競爭力。從而降低和抵御集團生存風險，提高報社的市場競爭力。

2. 當前報業財務管理存在的問題

2.1財會人員素質亟待提高。

在市場經濟條件下，隨著報業集團多元化發展，報社的財務管理已經不僅僅局限于開支、報銷及記賬、報賬的水平上。但是，從當前報業集團的財務人員的總體狀況來看，很多的報業集團的財會人員，素質仍然不高：一是專業素質低下。很多財會人員不是專業出身，或雖出身專業但由于年齡偏大，知識老化，不懂現代財會知識，僅會效仿操作，致使賬務處理錯誤而影響企業效益，更談不上對財務進行科學管理和提高執紀和執法水平。二是職業道德缺失。雖然財會人員是專業出身，對現代財會知識掌握，但是由于缺乏職業道德，以致幫助企業經營者作假賬以蒙蔽執法人員。三是拜金主義思想和享樂觀念嚴重。由于財會人員出于本身私利，利用工作之便，知法犯法、弄虛作假、謀取私利。

2.2內控制度相對薄弱。

在現實情況下，很多報社從內控制度建設方面來說，內控制度或者是沿用上級下發的規定，或者是不完善，沒有結合報社或者新聞行業自身的實際。或者內控制度沒有切實的落實，沒有真正發揮財務管理中內控制度應有的作用。此外在預算管理方面也比較薄弱。雖然每年都有工作計劃、預算計劃，但是始終沒有形成整個報社的統一體系。

3. 針對當前報業集團存在的問題應采取的措施

3.1加強財務管理人員的職素質教育。

不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務管理人員的勝任能力。采取多種學習方式，自學和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務管理人員的專業水平和管理能力；同時，盡量做到財務人員年輕化，因為當前大多數企業的財務都基本實現了電算化。這就對財務人員提出了更高的要求。不僅要業務水平高，而且要在電腦、軟件的使用方面更加精進。因此，財務人員素質要求就越發顯得重要了。

3.2建立三個“統一”，構建嚴密的內部會計控制體系。

第一，建立統一的財務管理制度。統一的財務管理制度是準確及時地反映報業集團經營狀況的重要保證。只有建立起統一的財務管理制度，才能在報業集團內部上下之間進行有效的信息溝通。財務管理制度統一后，便可以采取相同的政策對各經濟部門的經營情況、經營成果等進行分析，規范各部門重要財務決策的審批程序，從而達到報社整體有序運行的目的。

第二，建立統一的會計核算制度。統一的財務制度體系是準確獲取所屬經營單位財務信息的重要手段。各單位涉及會計核算的制度，要逐一報告審查，按報社管理要求統一規范；對年終決算及會計基礎工作要逐一進行考核、評價，以保證財務信息質量，發揮信息對于決策與控制的使用價值。

第三，建立統一的會計核算方式。報業集團財務部門要依托會計電算化工作，建立集中統一的會計核算方式。采用統一的會計核算方式后，集團財務部門便可以直接了解各單位的核算情況，這對于加強報社多行業、多地點、多層次財務業務領域的適時監控和督導，從源頭實時獲取真實、正確的信息，實現跨賬簿、跨企業和多維的數據統計和分析，非常必要。

3.3完善報社的業績考核體系。

進一步完善考核辦法，完善相關的監督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務造假的幾率。真正實現“不做假賬”，提高會計信息質量，減少相關投資者和經營者的決策失誤，降低決策風險。

參考文獻：

[1] 黃明郁，內部控制審計若干問題[J].合作經濟與科技，2006，（9）.

[2] 劉金文，內部控制基本理論研究[M].北京：中國財政經濟出版社，2005.

[3] 鄭娟.市場經濟條件下構建報社財務管理體制的思考[J].達縣師范高等專科學校學報，2003（04）.

（作者單位：哈爾濱日報報業集團資產運營中心）