關于加強建筑施工企業財務管理的探討

【摘 要】 目前，我國建筑施工企業在競爭日益激烈的大環境下，面臨極大挑戰，是否會被淘汰是擺在其面前的棘手問題，因此加強建筑施工企業財務管理被提上日程，只有這樣施工企業才能順應市場經濟發展，從而提高其經濟效益，本文首先對施工企業財務管理水平的影響因素進行了詳細的介紹和說明；其次對建筑施工企業財務管理現狀進行了全面、多層次的剖析，最后提出了一些科學、合理的加強財務管理的措施，并對全文進行了概括性的總結。

【關鍵詞】 施工企業 財務管理 現狀分析 對策

與其他企業財務管理相比，施工企業有其獨有的特殊性，其財務管理需要在兼顧項目具體工程施工的前提下，開展相應的財務管理工作。目前，雖然多數施工企業都非常關注財務管理工作，但是就整體來看，我國施工企業財務管理工作現狀不容樂觀。因此，施工企業當前必須采取有效的對策，重視和考慮如何加強施工企業財務管理，為了實現企業實現效益最大化，實現預期目標，積極努力探討施工企業財務管理。

1. 施工企業財務管理水平影響因素分析

在激烈的市場競爭中，施工企業為了提高企業的經濟效益，保持企業的核心競爭力，必須不斷加強財務管理水平，才能在競爭中占領一席之地。本文從內部環境影響因素以及外部環境影響因素兩個方面介紹影響施工企業財務管理水平的具體方面。

1.1內部環境影響因素

施工企業財務管理在經營管理過程中，受企業內部環境影響程度很大，可以說是企業財務管理水平的決定性因素，其包含的方面主要有：財務管理體系、資金的內部控制狀況、企業對財務管理的認識以及財務人員隊伍素質等。

1.2外部環境影響因素

施工企業財務管理在受內部環境影響的同時，還深受外部經營環境的影響。在市場經濟體制中，施工企業作為一個經營主體，主要受到技術、社會文化、經濟以及政治法律等主要的外部環境影響因素影響。由于外部環境影響因素可控性較低，不確定性較大，并且是不能忽略的重要影響因素，因此在發揮財務決策職能基礎上，財務管理人員應當研究宏觀經濟狀況的發展趨勢，對施工行業市場環境進行調查。

2. 施工企業財務管理現狀分析

目前，就我國施工企業財務管理整體現狀來看，形勢極其嚴峻，出現一些不容忽視的問題，具體來說可以分為以下幾個方面：第一，許多施工企業在財務管理過程中常常側重于會計基礎工作，例如成本費用支出、會計核算審批程序等，但是對于風險防范、資產管理、預算管理等重要職能的作用缺乏一套行之有效的、健全的財務控制體系，不能得到充分的體現。尤其是有些施工企業管理層的權力缺乏有效的制約機制，過于集中，財務監督職能受到弱化，無形之中給企業造成了一定的損失；第二，在競爭激烈的市場經濟體制背景下，多數施工企業普遍認為當前市場是“僧多粥少”，主要需要抓好生產，承攬工程項目是頭等大事。因此，忽視了財務管理的重要性，只是重視工程質量的提高、施工進度的完成以及施工任務的承攬等，沒有明白財務管理貫穿企業各項管理，在企業管理過程中沒有重視財務管理工作；第三，目前我國多數施工企業資金缺乏計劃性，時間上不確定，流動頻繁，在很大程度上影響了施工企業資金的使用、調配以及籌集等，從而給財務管理工作增加了難度；第四，在我國，工程施工常以項目部為單位組織實施，其是一個臨時機構，缺乏長遠、統一的管理和規劃，對于工程項目全過程的管理和監督是極其不利的，容易出現人員素質和組織機構問題。于此同時，在人員配置上有時是找其他專業的人員代替，多數是兼職的，很少是配備專業專職財會人員，從而致使財務管理人員素質普遍偏低。

總而言之，從全國施工企業財務管理來看，問題比較嚴重，很大程度上影響到施工企業的正常經營和工程施工。因此，當務之急是快速尋求一些加強施工企業的財務管理的措施。

3. 加強建筑施工財務管理的措施

3.1提高資金使用效率，加強資金的集中預算管理

為了更加有效地平衡協調施工企業可使用的資金，企業應當對資金進行集中控制、集中核算和集中管理，這樣不僅可以防止出現每個施工項目資金閑置，而且還可以阻止出現某個施工項目由于資金不夠而向其他企業或者銀行進行高息借款。建筑施工企業應當根據年度生產規劃和目標，編制相應的資金預算，計劃生產經營任務所需的資金數量，并且明確對資金使用和管理應承擔的責任。于此同時還需要對項目部資金進行綜合管理，這需要與施工進度進行緊密結合。這樣施工企業在對所屬的各施工項目部資金額度進行協調平衡時，可以通過提前籌集和合理分配資金來實現，從而達到降低資金成本的目的。

3.2提升財會人員業務管理水平、加強專業培訓

建筑施工企業應當對會計人員定期進行加強理論學習，例如進行上崗前的培訓、知識的培訓、制度法規、稅收籌劃、財務管理、會計制度等，于此同時財務人員還要熟悉生產技術設備，學習生產知識，深入施工現場及時掌握資產變動情況，了解資產使用情況。為了確保與其他相關部門之間工作可以接口順暢，施工企業財務管理人員應當要熟知項目部的運行體系要求，明確各種數據鏈信息傳遞準確和及時。因此，企業應當加強會計核算的正確性和準確性，定期或者不定期組織會計人員對實際工作中遇到的問題進行及時、全面的分析和討論，集思廣益，從而提高財務人員的整體素質。另外，需要把財務管理滲透到企業管理的各個層面，讓全體施工企業人員，充分重視財務管理的重要性，并且更新企業會計人員管理的觀念，提升項目的綜合管理水平，加強財務管理工作，從而實現施工企業工、料、機等得到有機結合，最終實現企業發揮出最佳的工作效率。

3.3加強施工項目成本管理水平

對于施工企業來說，施工項目成本管理水平的高低直接影響著企業成本管理水平，加強施工項目成本管理水平，不僅是施工企業外部經營環境的要求，也是施工企業戰略發展的需要。因此，施工項目上各個部門都應當加強合作，在降低施工成本上做足功夫，學會核算成本、管控成本、加大成本指標的核算力度。施工項目加強成本管理水平，應當實行全員項目成本控制，建立以項目經理為領導的成本控制責任制，建立一個完整的責任成本目標管理控制系統；實行全過程的成本控制，保證施工項目的每個環節能夠按照事先擬定好的費用支出計劃降低成本比率，將目標成本落實到盡可能小的可控制范圍內，甚至到每個人身上。

3.4加強承攬任務與企業的自身資源和資金的聯動

施工企業不能夠盲目承攬任務，而是應當根據企業的資金、資源來判定企業的后續發展方向。訂立方向后，針對方向訂立企業較為長期的目標，以此來對企業承攬任務與企業資金結構、資源配置進行匹配。企業不能僅僅為了中標而承攬任務，而要根據自身的資源和資金情況來決定是不是應該中標，是不是能夠將企業現有資源最大化地利用，是否有資金的重復投入等。當承攬任務較大時，企業更需要考慮資金與資產的比例，以此確定任務是否值得承攬，承攬后能否確保企業的貨幣資金回籠率與資產的增長比例成良性發展。企業要一直遵循這樣的原則：不投沒有產出效果的標，不投沒有貨幣資金回報的標，不投沒有資產與現金同比增長的標。只有堅持這樣的原則，才能加強企業承攬任務與自身資源、自身資金的聯動，才能使企業朝著良性的方向去發展，才能有利于企業價值最大化目標的實現。

結束語

在當前市場競爭越來越激烈的環境下，我國的建筑施工企業要想獲得長遠發展，在建筑市場中站穩腳跟，爭得一席之地，就必須將財務管理水平提高再提高，不斷加強和推進企業的財務管理工作。總的來說，加強企業的財務管理水平不是一朝一夕就能解決的，需要建筑施工企業積極主動地尋求提高，在日常工作中認真貫徹執行企業財務政策，只有這樣，才能促進企業朝向預期目標而發展。

參考文獻：

[1] 陳斌.新形勢下建筑施工企業財務管理探討，011.

[2] 葉曉甦.工程財務管理.中國建筑工業出版社，2011.

（作者單位：中鐵十六局集團路橋工程有限公司）