論全面優(yōu)化煤礦企業(yè)的財務(wù)管理

【摘 要】 煤炭企業(yè)是我國重點企業(yè)，為了促進(jìn)其發(fā)展，必須完善其企業(yè)管理制度，財務(wù)管理作為其中的核心，其水平的高低直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，因此煤炭企業(yè)的財務(wù)管理急需從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。本文詳細(xì)闡述了煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題，并提出了一系列的解決措施。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 煤炭企業(yè) 現(xiàn)狀分析

隨著中國改革開放和加入世貿(mào)組織，中國的煤炭企業(yè)經(jīng)歷了國內(nèi)外市場巨大的競爭壓力和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢對煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)只有盡快的轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，適應(yīng)新環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。因此如何加強財務(wù)管理成為煤炭企業(yè)關(guān)注的重要課題。

1. 煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭壓力的增大，財務(wù)管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸增大，涉及到的范圍越來越廣，可以說，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，是煤炭企業(yè)完善財務(wù)制度不可忽視的重要途徑。近些年來，為了節(jié)約利用資源、促進(jìn)煤炭行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，我國煤炭企業(yè)不斷加大在安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等方面的投入，煤炭企業(yè)逐漸由粗放型管理發(fā)展為專業(yè)化、集約化管理，經(jīng)營理念有了很大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益成為煤炭企業(yè)管理的核心目標(biāo)。在這種情況下，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平有了很大的提高，甚至有相當(dāng)多的煤炭企業(yè)都逐漸走向了探索現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理之路。但是，由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，國內(nèi)各煤炭企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些問題。例，許多煤炭企業(yè)缺乏對財務(wù)管理正確的認(rèn)識，沒有意識到財務(wù)分析的重要性；其財務(wù)管理局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢對企業(yè)發(fā)展影響的考慮；絕大部分煤炭企業(yè)不重視企業(yè)信用在財務(wù)管理中的作用，缺乏債務(wù)風(fēng)險管理意識，致使相當(dāng)多的煤炭企業(yè)外欠煤炭貨款，造成惡性循環(huán)，達(dá)到了影響企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重程度，甚至危及企業(yè)生命。

2. 煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1財務(wù)管理意識淡薄

目前，大部門煤炭企業(yè)的管理決策層財務(wù)管理意識比較差，他們大部分都是生產(chǎn)技術(shù)人員，沒有接受過系統(tǒng)的財務(wù)管理培訓(xùn)，而經(jīng)營管理人員相對較少。他們關(guān)注的是煤炭的生產(chǎn)、技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)品的銷售情況，財務(wù)管理方面僅僅只是考慮年度財務(wù)目標(biāo)的完成與否，把財務(wù)管理作為一種附屬，未能正確樹立理財投資意識，從而造成了投資眼光的缺乏、財務(wù)管理和市場發(fā)展脫軌等現(xiàn)象的發(fā)生，使得財務(wù)管理不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2財務(wù)管理體制不健全

財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中發(fā)揮著十分重要的作用，但是受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，我國很多煤炭企業(yè)并沒有形成一套適合自身實際發(fā)展情況的財務(wù)管理體系，多數(shù)煤炭企業(yè)中財務(wù)管理的職能僅限于核算和統(tǒng)計，極少利用財務(wù)預(yù)算職能和財務(wù)監(jiān)督職能，不能充分利用財務(wù)管理的其他職能，影響了財務(wù)管理工作的發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理體制不完善，結(jié)構(gòu)松散，職能劃分不明確，管理關(guān)系復(fù)雜等問題導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的財、權(quán)不合理的配置現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的財務(wù)管理。

2.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識及信用意識欠缺

一直以來，我國煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面風(fēng)險和信用意識淡薄，信用度有待加強。不少煤炭企業(yè)有著巨額的外部欠款，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，危害了企業(yè)自身形象，引發(fā)信用危機(jī)，造成惡性循環(huán)甚至可能危及企業(yè)生命。不少煤炭企業(yè)風(fēng)險意識不強，資本運營的能力不足，對企業(yè)自身財務(wù)狀況缺乏了解，盲目的進(jìn)行投資及融資行為，使企業(yè)背負(fù)巨額債務(wù)，影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。這些都嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長久發(fā)展。

2.4財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

財務(wù)人員素質(zhì)是決定財務(wù)管理成敗的重要因素之一。要加強財務(wù)管理就必須有一批作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、責(zé)任心強的財務(wù)人員。我國有相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理部門是由會計核算部門轉(zhuǎn)化過來的，會計核算和財務(wù)管理人員職責(zé)區(qū)分不夠明確，使得煤炭企業(yè)財務(wù)管理的弊病日漸明顯。同時，財務(wù)管理人員一旦走入工作崗位，很少有人去主動繼續(xù)再教育、再學(xué)習(xí)，企業(yè)也不注重對財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)。久而久之，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的問題就會更加嚴(yán)重，給煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不可忽視的影響。

3. 改進(jìn)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1加強財務(wù)管理意識。

煤炭企業(yè)要樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念，確保財務(wù)管理的核心地位。要自覺地把企業(yè)發(fā)展放到大環(huán)境、大趨勢中去認(rèn)識和把握財務(wù)管理工作。企業(yè)管理者要從思想上轉(zhuǎn)變忽視財務(wù)管理的思想，認(rèn)識到財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，摒棄按照傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的錯誤方法。重視財務(wù)管理人員在企業(yè)中發(fā)揮的作用，積極接受他們提出的一些好的建議，讓他們參與一定的企業(yè)決策和管理。同時，還要加大對財務(wù)管理人員的投入，重視人才的培養(yǎng)。

3.2做好核算、預(yù)算控制工作

財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的—個重要內(nèi)容，根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的有效機(jī)制。實施全面預(yù)算管理有助于加強煤炭企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)管理，有助于落實集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)，有助于增強對下屬公司的財務(wù)控制。因此，在審核預(yù)算編制時應(yīng)能重點審核預(yù)算編制是否和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，是否和成本控制目標(biāo)、基本會計實務(wù)處理的會計準(zhǔn)則相符合等；同時，還要保證預(yù)算方法、標(biāo)準(zhǔn)是否合理，如流動預(yù)算、零基預(yù)算等方法的應(yīng)用應(yīng)要立足實際。另外，在基礎(chǔ)會計核算實務(wù)處理上，也要盡量采用集中核算處理標(biāo)準(zhǔn)，并保證核算業(yè)務(wù)處理能夠與生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。

3.3提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。

財務(wù)知識是一門多學(xué)科的知識體系，隨著會計學(xué)的不斷發(fā)展和計算機(jī)知識的大范圍普及，現(xiàn)在的財務(wù)管理已經(jīng)融合了數(shù)學(xué)、管理、邏輯、計算機(jī)等各個學(xué)科領(lǐng)域的相關(guān)知識。所以對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求更高。近年來，全球一體化的進(jìn)程不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，與此同時，我國煤炭企業(yè)也已經(jīng)走向了世界激烈競爭的市場中。在此環(huán)境下，財務(wù)管理人員更加需要不斷拓寬知識面，煤炭企業(yè)也要加大對在崗財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，可以采取定期舉辦知識講座、網(wǎng)絡(luò)課堂等方法使財務(wù)管理人員知識不斷更新，更好的為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供力量

3.4提升企業(yè)抗風(fēng)險能力與信用意識

信用是企業(yè)的無形資本，是企業(yè)各種活動和行為的全面反映。企業(yè)要打造優(yōu)秀的信用形象，以誠信企業(yè)管理的靈魂，通過內(nèi)部深化改革，加強管理，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使企業(yè)成為對自己的運營真正負(fù)責(zé)的主體。其次，煤炭企業(yè)要有準(zhǔn)確的風(fēng)險態(tài)度，企業(yè)應(yīng)該分析捕獲外部環(huán)境的不確定因素，結(jié)合自身業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險情況，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，及時的做好財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)測，進(jìn)而做好風(fēng)險的控制，有效的解決財務(wù)風(fēng)險，從而更好的促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

煤炭是重要的能源，是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。煤礦業(yè)財務(wù)管理事關(guān)煤炭業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和未來的經(jīng)濟(jì)效益，需要煤礦業(yè)提高響應(yīng)的重視。同時財務(wù)管理建設(shè)工作系統(tǒng)而復(fù)雜，煤礦企業(yè)應(yīng)能根據(jù)自身實際需求，市場前沿客觀發(fā)展要求，建立出科學(xué)的財務(wù)管理模式，以此才能營造高效的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)財務(wù)活動處理步入正規(guī)處理流程，提高財務(wù)管理水平。

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（作者單位：黑龍江省龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雙鴨山分公司選煤廠）