論全面優化煤礦企業的財務管理

【摘 要】 煤炭企業是我國重點企業，為了促進其發展，必須完善其企業管理制度，財務管理作為其中的核心，其水平的高低直接影響著企業的健康發展，因此煤炭企業的財務管理急需從傳統管理模式向現代管理模式轉變。本文詳細闡述了煤炭企業財務管理的現狀，分析了當前財務管理中存在的問題，并提出了一系列的解決措施。

【關鍵詞】 財務管理 煤炭企業 現狀分析

隨著中國改革開放和加入世貿組織，中國的煤炭企業經歷了國內外市場巨大的競爭壓力和挑戰，經濟的全球化趨勢對煤炭企業的傳統財務管理方式提出了嚴峻的挑戰，煤炭企業只有盡快的轉變觀念，規范企業的財務管理，適應新環境，才能在激烈的市場競爭中發展壯大。因此如何加強財務管理成為煤炭企業關注的重要課題。

1. 煤炭企業財務管理的現狀

伴隨著市場經濟的快速發展，國內外市場競爭壓力的增大，財務管理在煤炭企業發展中的作用逐漸增大，涉及到的范圍越來越廣，可以說，財務管理是現代企業管理的重中之重，是煤炭企業完善財務制度不可忽視的重要途徑。近些年來，為了節約利用資源、促進煤炭行業的長遠健康發展，我國煤炭企業不斷加大在安全生產、環境治理等方面的投入，煤炭企業逐漸由粗放型管理發展為專業化、集約化管理，經營理念有了很大的轉變，經濟效益成為煤炭企業管理的核心目標。在這種情況下，煤炭企業的財務管理水平有了很大的提高，甚至有相當多的煤炭企業都逐漸走向了探索現代企業財務管理之路。但是，由于受傳統管理模式的影響，國內各煤炭企業財務管理仍存在一些問題。例，許多煤炭企業缺乏對財務管理正確的認識，沒有意識到財務分析的重要性；其財務管理局限于企業內部，缺乏對宏觀經濟環境和金融形勢對企業發展影響的考慮；絕大部分煤炭企業不重視企業信用在財務管理中的作用，缺乏債務風險管理意識，致使相當多的煤炭企業外欠煤炭貨款，造成惡性循環，達到了影響企業生產周轉的嚴重程度，甚至危及企業生命。

2. 煤炭企業財務管理中存在的問題

2.1財務管理意識淡薄

目前，大部門煤炭企業的管理決策層財務管理意識比較差，他們大部分都是生產技術人員，沒有接受過系統的財務管理培訓，而經營管理人員相對較少。他們關注的是煤炭的生產、技術的開發及產品的銷售情況，財務管理方面僅僅只是考慮年度財務目標的完成與否，把財務管理作為一種附屬，未能正確樹立理財投資意識，從而造成了投資眼光的缺乏、財務管理和市場發展脫軌等現象的發生，使得財務管理不能夠發揮其應有的作用。

2.2財務管理體制不健全

財務管理在企業現代管理中發揮著十分重要的作用，但是受到傳統的企業管理模式的影響，我國很多煤炭企業并沒有形成一套適合自身實際發展情況的財務管理體系，多數煤炭企業中財務管理的職能僅限于核算和統計，極少利用財務預算職能和財務監督職能，不能充分利用財務管理的其他職能，影響了財務管理工作的發展。與此同時，企業管理體制不完善，結構松散，職能劃分不明確，管理關系復雜等問題導致了煤炭企業的財、權不合理的配置現象，嚴重影響了煤炭企業的財務管理。

2.3企業財務風險意識及信用意識欠缺

一直以來，我國煤炭企業在財務管理方面風險和信用意識淡薄，信用度有待加強。不少煤炭企業有著巨額的外部欠款，阻礙企業正常的生產周轉，危害了企業自身形象，引發信用危機，造成惡性循環甚至可能危及企業生命。不少煤炭企業風險意識不強，資本運營的能力不足，對企業自身財務狀況缺乏了解，盲目的進行投資及融資行為，使企業背負巨額債務，影響了企業資金的正常運轉，出現財務危機。這些都嚴重影響企業的持續經營和長久發展。

2.4財務管理人員專業素質水平較低

財務人員素質是決定財務管理成敗的重要因素之一。要加強財務管理就必須有一批作風過硬、業務精良、責任心強的財務人員。我國有相當一部分煤炭企業現有的財務管理部門是由會計核算部門轉化過來的，會計核算和財務管理人員職責區分不夠明確，使得煤炭企業財務管理的弊病日漸明顯。同時，財務管理人員一旦走入工作崗位，很少有人去主動繼續再教育、再學習，企業也不注重對財務管理人員的后續培訓。久而久之，煤炭企業財務管理的問題就會更加嚴重，給煤炭企業的可持續發展造成不可忽視的影響。

3. 改進煤炭企業財務管理的對策

3.1加強財務管理意識。

煤炭企業要樹立現代企業財務管理觀念，確保財務管理的核心地位。要自覺地把企業發展放到大環境、大趨勢中去認識和把握財務管理工作。企業管理者要從思想上轉變忽視財務管理的思想，認識到財務管理在現代企業管理中的重要性，摒棄按照傳統經驗管理的錯誤方法。重視財務管理人員在企業中發揮的作用，積極接受他們提出的一些好的建議，讓他們參與一定的企業決策和管理。同時，還要加大對財務管理人員的投入，重視人才的培養。

3.2做好核算、預算控制工作

財務預算是現代企業管理的—個重要內容，根據成功企業的經驗，預算管理是市場經濟條件下，現代企業實施財務管理的有效機制。實施全面預算管理有助于加強煤炭企業集團的科學管理，有助于落實集團財務目標，有助于增強對下屬公司的財務控制。因此，在審核預算編制時應能重點審核預算編制是否和企業發展戰略相協調，是否和成本控制目標、基本會計實務處理的會計準則相符合等；同時，還要保證預算方法、標準是否合理，如流動預算、零基預算等方法的應用應要立足實際。另外，在基礎會計核算實務處理上，也要盡量采用集中核算處理標準，并保證核算業務處理能夠與生產、經營等環節實現協調一致。

3.3提高財務管理人員的專業素質水平。

財務知識是一門多學科的知識體系，隨著會計學的不斷發展和計算機知識的大范圍普及，現在的財務管理已經融合了數學、管理、邏輯、計算機等各個學科領域的相關知識。所以對于財務管理人員的專業素養的要求更高。近年來，全球一體化的進程不斷加快，我國市場經濟也得到了前所未有的發展，與此同時，我國煤炭企業也已經走向了世界激烈競爭的市場中。在此環境下，財務管理人員更加需要不斷拓寬知識面，煤炭企業也要加大對在崗財務管理人員的培訓，可以采取定期舉辦知識講座、網絡課堂等方法使財務管理人員知識不斷更新，更好的為煤炭企業的發展提供力量

3.4提升企業抗風險能力與信用意識

信用是企業的無形資本，是企業各種活動和行為的全面反映。企業要打造優秀的信用形象，以誠信企業管理的靈魂，通過內部深化改革，加強管理，樹立現代化的企業制度，使企業成為對自己的運營真正負責的主體。其次，煤炭企業要有準確的風險態度，企業應該分析捕獲外部環境的不確定因素，結合自身業務存在的風險情況，建立健全財務風險控制體系，及時的做好財務風險的識別、監測，進而做好風險的控制，有效的解決財務風險，從而更好的促進煤炭企業的可持續發展。

結束語

煤炭是重要的能源，是國民經濟的重要產業。煤礦業財務管理事關煤炭業的擴大再生產和未來的經濟效益，需要煤礦業提高響應的重視。同時財務管理建設工作系統而復雜，煤礦企業應能根據自身實際需求，市場前沿客觀發展要求，建立出科學的財務管理模式，以此才能營造高效的財務內部控制環境，使企業財務活動處理步入正規處理流程，提高財務管理水平。

參考文獻：

[1] 琚翠萍.煤礦科技創新管理的基本實踐與未來走向[J].山西建筑.2008（14）.

[2] 周彥君，劉輝，王玉晶.煤礦企業財務管理要向多元化發展[J].中國統計.2009.

[3] 劉輝.淺談新形勢下煤炭企業集團的財務管理[J].2010（7）.

（作者單位：黑龍江省龍煤礦業集團股份有限公司雙鴨山分公司選煤廠）