加強企業財務管理的探索與思考

【摘 要】 在企業的運營當中，企業的財務管理是一個至關重要的部分，財務的管理問題直接影響到整個企業的收益和效率。本文就財務管理工作展開討論和分析，并對企業財務管理問題提出相關的建議和對策，希望能給我國的企業提供幫助和參考。

【關鍵詞】 企業 財務管理 現狀 對策

企業財務管理，它指的是在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。在企業經營管理的全部過程中始終都存在財務管理，它主要的職責就是圍繞企業的經營目標來對資金進行籌集和掌控，一個企業中財務水平的高低直接影響到企業的今后發展。

近些年來隨著社會的不斷發展，企業的深化改革也在不斷的加強，企業的數量和規模都在擴大。但，企業內部的財務資金管理制度建設卻沒能跟上企業改革的腳步，表現出了明顯的滯后性，集中表現在財務管理、財務結算管理、財務監督考核環節及管理方式和手段等方面。所以，我們針對以上財務管理存在的種種問題進行了一番思考和探討。

1. 加強企業財務管理的意義

財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，企業是以營利為主要的目標并實現自主經營和自負盈虧的組織，其就是要在經營的過程中獲取最大的利潤并能實現穩健發展，避免不必要的風險，所以財務管理就是圍繞利潤最大化和風險最小化這經營目標進行的。具體說來，財務管理就是包括：資金籌集、資金投放、收入分配、監督和控制財務活動。而加強企業財務管理的意義主要體現在兩個方面：

1.1從大的上方面來看，我國的國有企業、公私合資企業、中外合資企業、集體企業、私人企業等，他們是我國財政收入的主要來源，倘若他們的財務管理不力那也將會影響到我國的稅收、國民收入及國內生產總值等方面。而從微觀方面上來說，財務管理是對企業內部的資金運作進行管理、決策的過程，財務管理的目的是幫助企業實現最大化的盈利，它對企業的發展有著不可替代的作用。

1.2加強企業財務管理，有利于加強企業的自主權。隨著企業的不斷發展，國家也出臺了相關的法律、法規來加強企業的自主權，特別是企業的財務自主權。企業的財務自主權得到加強有利于提高企業的經濟效益，有利于推動社會主義市場經濟的健康、快速發展。

2. 當前企業財務管理中存在的不足

相較于以前我國當前的企業財務管理水平有了很大的提高，但仍有很多的不足之處，主要表現在以下幾個方面：

2.1企業內部中，企業領導者的自身素質不高，對財務管理的觀念不強。在部分企業中有些領導的文化水平并不高，對財務管理知識認識不足，對財務管理的重要作用認識不到位，不懂得在企業的發展中財務管理所占據的關鍵作用。因此，對財務管理的概念只停留在記帳、算帳和報帳的階段上，而對財務管理在為企業的生產經營活動中所提供的信息并沒有太多的考慮，進而讓財務管理人員參與企業重要經營決策的現象就更為少見了。

2.2財務管理內部，財務管理隊伍整體質量不高，沒有獨立的思考和決策能力。在財務管理的隊伍之中，大部分的業務員對自身業務不熟悉，對這方面的法律常識也相對欠缺，導致了他們對財務的基礎工作做得并不牢靠。同時，也致使一些財務工作所應有的職能沒有得到很好的體現，例如在工作中做一些虛假的收入、虛假的成本乃至一些虛假的利潤，導致了國家稅收的縮減和會計信息的失實等嚴重后果。

2.3部分國有資產不夠透明、公開。當前，我國某些國有資產并不透明和對外公開，在企業內部設有自己的“小金庫”導致資金的浪費使用。同時，企業內部的資金也就沒有得到充分的使用，不利于社會主義市場經濟的健康、整體的發展。

2.4在競爭中，部分企業運用了不正當的手段，采取降低或增加當期應計成本費用來左右最終的的輸贏局面。在一些地方政府及主管部門為了當地的利益，不顧國家的法規和制度自行制定了地方政策，采用一定的方法來使企業完成相應的集資和攤派任務等。嚴重的，部分企業領導和財務工作者，他們為了企業或自身的利益而想方設法都在成本上做文章，對所涉及的成本費用做了手腳，造成了成本數據的失真。

那么針對以上企業財務管理存在的不足，我們探究出以下幾點作為對策。

3. 加強企業財務管理的對策

加強企業財務管理就是肩負國家對企業各類財務自主權的實施工作，并且依法對財務工作進行有力的監督。在企業財務管理中，采用的是企業內部財務管理和企業外部財務管理想結合的方式施行的。具體對策如下：

3.1建立內部規章制度，做好財務管理。在企業管理當中，它是企業權利管理與制度管理的統一體，所以在做好權利管理工作的同時也要做好財務管理的工作。因此，在財務管理工作中必須建立和完善相關的部門規章制度，使企業內部的組織機構和人員都有條不紊，合理的分配每個員工的職責，各司其職使得企業的效力得到最大的發揮。同時，還要建立內部考核制度，加強財務工作內部的自身監控，并且建立內部崗位定期輪換的制度，致使每個財務人員都能全面了解財務的業務，從而提高自身的素質。

3.2加強企業管理者的自身素質，提高其生產經營知識。在企業的發展中，企業的領導人是企業發展的開路人，對企業能否繼續發展有著不可替代的作用。從而，企業的領導人不僅僅具有生產經營的知識，還必須具備經濟理論的知識，掌握財務制度的相關知識。于此，企業領導人在企業管理的過程中，才能把企業財務管理的工作擺到正確的位置，能很好的協調企業里權利管理和財務管理之間的關系。

3.3實現財務電算化，跟上現代化管理的步伐。隨著企業管理現代化程度的不斷深化，從而對財務工作來說實現財務電算化已經變成了當今財務工作的發展趨勢。財務電算化的實現，可以提供工作人員的工作效率，對加強企業經濟管理有著重要的作用。并且，在當今社會企業經營管理對財務工作有了更高的要求，需要財務工作能提高更多的信息，所以實現財務電算化已是勢在必行。

3.4建立財務委派制度。建立財務委派制，就可擺脫會計與會計所在單位的依附關系，從而使會計相對獨立出來， 從而能夠站在公眾的立場客觀反映所在單位的經營狀況，有效遏制違反財經紀律和財務制度的行為，充分發揮企業內部的監督職能，更利于企業的長遠發展。

3.5強化財務基礎工作，抓好企業財務管理。做好財務工作不僅是財務部門的責任，也是企業內部其他部門的工作職責之一，各部門的領導也要參與到這項工作中來，按《會計法》的要求對各個部門制定相應的工作標準，且要求財務工作人員按要求執行。

此外，企業還應該加強財務管理風險的防范措施，采取一些積極的、預防性的措施來減少風險所帶來的損失。主要包括：確保資本安全、策劃理財政策、測驗經營效能、建立預算控制制度、建立健全財產管理制度等方面。

總之，在企業經營中財務管理是重要的組成部分，它存在與企業經營的全部環節，所以在企業當中施行全面預算管理控制企業成本，對企業資金進行合理的利用，并建立健全企業內部財務監管制度，要做到有效的避免財務風險和經營風險。所以，企業家及企業領導者要對看清企業的發展狀況，看清現實境況，加強企業內部的財務管理，利用財務管理職能把企業推向更遠、更好的發展道路。

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作者簡介：蔣瑞娜，女，1978 01，甘肅，甘肅匯能公司，會計師。

（作者單位：甘肅匯能公司）