論企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法

【摘 要】 對于企業而言，合理、科學的財務管理對于企業生存和發展有著重要的作用與意義，也是提高企業競爭力的關鍵。在企業工作之中，財務管理是以企業資金運轉規律為基礎，以國家法律和制度為準則來對企業生產經營中的資金形成、使用和分配進行深入的研究與審核，從而提高資金的運轉效率與成果，以實現資本保值的管理工作模式。本文就財務管理工作在企業工作中的地位進行分析，并闡述了相關財務管理的方法和建議。

【關鍵詞】 財務管理 企業 資金運轉

財務管理工作效益的優劣直接影響著企業活動核心成果，而在企業管理工作中財務的盈余不僅是靠業務工作人員的努力，同時也需要以財務管理和資金運營為基礎。新世紀，目前許多中小企業在發展之中都存在著相同的特點，即在工作中要么就企業股東兼任企業的管理工作，是一種面面俱到的管理工作；要么就是在管理之中用人唯親，只注重對員工信任度，而忽視對員工的能力要求。在這種企業工作背景下，使得財務管理工作往往都存在著一定的誤區，也就是在財務管理工作中僅僅是算賬，只要賬目算的清楚明了，財務管理工作也算是完成了。這種財務管理措施和方法從表面看來，不但節約了企業經營和管理成本，而且大大的加快了企業經營效益。究其本源我們便會發現，這種財務管理工作因為企業對財務管理重要性的忽視而造成企業在經營之中頻頻出現錯誤，給企業決策帶來誤導，同時給企業經濟效益造成巨大的損失。

1. 財務管理的地位

自改革開放以來，我國經濟呈現出高速發展趨勢，企業管理也得以快速發展。在企業管理中，財務管理作為企業的核心工作，是一種新體制，也是新經濟形勢之下社會經濟發展的必然結果。

1.1財務管理是企業管理的核心

我國財務管理工作在現階段企業發展工作中是一種高度集中管理模式，是企業管理工作的核心，在這過程中，財務管理工作經歷了一個漫長的發展過程。財務管理工作的變化是一種隨著社會經濟環境的發展關系而變動的過程，管理的過程中是由計劃經濟為主體的結構模式朝著市場經濟轉變的過程。在過去的管理工作中，由于企業缺乏管理自主權、經營操作模式和管理標準模式，都是以國家統一計劃為基礎進行的，這就造成企業工作中自主和積極性不高的隱患和缺陷。而在市場經濟體制下，根據社會主義市場經濟條件進行深入分析，企業已成為市場競爭的主要體制，在這個過程中，企業管理工作朝著社會資金的流動和利用轉變，同時企業要自主的承擔經營成果和盈虧現象，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

1.2財務管理信息決定了財務管理重要性

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。

2. 企業財務管理的方法

企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

2.1要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全過程。 以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣化，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

2.2進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

2.3進行成本費用控制，提高企業經濟效益

成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

2.4理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

結束語

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍；二靠建立科學的合理的財務管理體制；三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

（作者單位：航天科技控股集團有限公司）