對建筑設計企業財務風險管理相關問題的全面探討

【摘 要】 當前，隨著社會主義市場經濟的發展，絕大多數建筑設計單位已經走向市場，運營模式也逐步與國際接軌。以企業的形式參與市場競爭，面臨著越來越大的財務風險。樹立財務風險觀念，建立和完善風險機制，加強風險防范，已成為建筑設計企業加強財務管理、提高經濟效益、促進自身發展的內在要求。在此前提下，企業應從內外兩方面入手，做好企業內部控制建設、深化培養財務風險意識，抓好應收賬款與資金管理，重視工程結算管理，建立財務預警體系，將企業的財務風險降到最低，確保企業又好又快地發展。

【關鍵詞】 建筑設計 企業財務 風險管理 對策

1. 財務風險管理

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當，使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。一般情況下，財務風險可分為狹義和廣義兩個范疇：狹義的財務風險主要是指籌資風險，即到期不能還本付息的風險；廣義的財務風險是指企業經營與財務管理活動中，客觀存在的由于各種難以預料和控制的因素作用，可能導致企業實現的經濟收入和預期的財務收益相背離，常常給企業帶來不確定的經濟損失，主要包括：籌資風險、投資風險、資金運營風險等。

2. 財務風險的特征與成因

一般來說，財務風險產生的原因分為外因和內因兩個方面。

2.1外部風險

2.1.1政策與市場風險

建筑設計企業承擔的多是投資大、時間長的大中型建設項目，國家相關政策的變化會給資金回收帶來不確定性。近年來，國家實施新一輪宏觀調控，這直接導致房地產開發和城市投資建設受到制約，使財政撥款遲緩或業主融資困難，導致建筑設計企業部分由政府撥款的項目資金遲遲不能收回，出現資金回收風險。

2.1.2資金風險

主要表現為各類業務往來款項、保證金等無法按時回收。由于建筑設計行業為買方市場，因我國法制與信用體系不健全，導致建筑設計企業與項目合作方的業務往來款、專業設計分包勞務費墊資、項目投標（履約）保證金等應收款項無法及時回收。此外由于設計變更存在于整個項目實施過程中，甚至每份設計修改建議書都涉及到收費問題，項目完工后業主的滿意度等都會導致貨幣資金收入在時間上和金額上都具有不確定性。

2.2內部風險

2.2.1內部控制風險

企業從項目承接開始到設計完成，牽涉到項目聯系、設計、財務等環節，對大型項目，建筑設計企業會成立項目部專門負責，且持續時間較長，甚至達數年之久。如不建立一整套與建筑設計工作相適應的管理制度，部分項目負責人、設計者有可能違規操作，給企業帶來風險和損失。

2.2.2對財務風險的客觀性認識不足

企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，建筑設計企業產生財務風險的重要原因之一是企業的管理人員風險意識淡薄。由于建筑設計市場是買方市場，競爭激烈，客觀上導致了各級管理人員風險意識淡漠。如項目負責人為了擴大產值不顧客戶信用情況盲目承接業務，造成應收賬款長期無法收回的壞賬損失，使資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業直接帶來財務風險。

3. 財務風險的防范和化解

內部財務風險具有一定的可控性，主要是在強化會計核算工作的基礎上，通過技術性方法和完善內部控制度的方法來化解與防范。外部財務風險只能在強化企業管理的基礎上，采用動態系統的方法予以規避和轉移。主要對策有：

3.1提高企業財務管理系統對宏觀環境的適應能力

3.1.1提高財務風險意識

企業經營管理者包括財務人員、技術骨干，應將財務風險防范意識貫穿于企業工作的全過程。雖然建筑設計企業的高管或骨干往往是建筑設計專業人才，對財務風險意識較淡薄，必須加強學習這方面的相關知識。建立并完善項目承接前期的調查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有論證。

3.1.2選擇合理的企業財務管理模式

建立責權利相結合的機制。從企業全局出發，針對不同的職能部門規定不同的經濟責任，劃分不同的經濟職能。具體來說，建筑設計企業主管領導對單位風險管理負總責，注重風險管理，重點把握重大項目承接、重大財務收支決策。分管領導具體負責各業務條線的資金審批。業務部門要對項目進行全面的財務風險調研，對不同的客戶進行信用等級預判。財務部門加強對資金流動、投資決策、成本控制等方面的研究，使企業有限的資源得到充分的發揮，提高企業的經濟效益。

3.2建立健全內部控制與財務審批制度

建筑設計企業管理工作中，內部控制與財務審批中暴露的問題較多，包括財務審批權限與程序不明確，財務決策、審批、執行、監督權等未分離，財務收支情況不明等情況時有發生。其中，有由于設置不同會計帳本、財產物資內控管理薄弱等原因導致的會計信息失真；有因為缺乏合理規范和有效監督而產生的業務費用支出失控。另外，內部審計機構不健全、社會審計鑒證服務有時迫于客戶的壓力，不能嚴格按照獨立審計準則進行，也是企業內部失控、財務審批制度缺失等問題無法及時暴露的原因之一。

完善建筑設計單位內部控制與財務審批制度，要通過制度建設的完備性與嚴肅性來推進。如通過相關制度規范每個部門、每個項目組的業務承接、款項收支、結算進度等；通過對關鍵控制點的把握，將財務風險盡可能降到最低。常見的方法有建立收款制度、合同會簽制度等，對每筆款項、每份合同可能存在的風險點都進行事前討論并加以修改。規范財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法；完善投資管理，控制貸款和擔保規范；規范結算紀律，增強防范風險意識。

3.3實行應收賬款的責任管理

隨著經濟市場環境的變化，企業生存、發展的風險加大，要求企業加強財務風險管理，而對應收賬款的管理屬于財務風險管理的重要內容。建筑設計企業一般都以實收產值對生產部門進行考核，沒有把應收賬款的回收率列入考核體系。從表面上看，實收的多了，應收的就少了，但實際上有些實收的設計費等項目款是為了應付考核任務而用定金或其他預收款項代替的，其掩蓋了應收賬款的真實情況，最后導致沒人對應收賬款負責，使應收賬款數額越來越大，占用了生產資金，同時壞賬越來越多，降低了企業的效益。

為解決上述問題，建筑設計企業應結合企業及業務的實際情況，明確應收賬款的管理部門與職責。首先要做好基礎信息的管理工作，了解客戶（包括子公司）付款的及時程度，合同總額與變動額、合同收款日期及計劃收款日、項目當前階段、目前欠款數額等。在此基礎上，依據應收款項回收管理制度，制定項目應收賬款回收工作計劃；根據實際情況以該項目組負責人為責任人，確定收款進度、催討方式、收款確認等工作，同時與項目組的績效掛鉤，通過硬性指標來規范應收款項的內部控制制度。對部分不能收回的賬款進行風險轉移，如將應收賬款轉化為應收票據、以應收賬款的部分或全部為擔保品，向金融機構借款或出售給金融機構等，從而實現應收賬款風險的轉移。要建立客戶信用評價體系，包括建立客戶的信用等級、與等級相配套的評價指標或方法以及采取相應的信用政策等制度體系。對于客戶的欠款，超過信用標準后就不得繼續賒欠，加緊前期欠款的催收，隨時檢查合作單位的信用狀況。

結語

財務風險作為企業風險管理中重要的組成部分，需引起高度重視。財務風險管控的目標在于了解風險的產生原因，正確預測、衡量財務風險，對其成因及其防范進行研究，目的是降低風險、提高企業效益。針對建筑設計企業財務風險存在的原因，提出規避財務風險的對策，健全風險管理機制，將損失降至最低，從而為企業創造最大的收益。

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（作者單位：十堰市建筑設計研究院）