財務管理在企業管理中的核心地位

【摘 要】 企業管理是為了維系企業的運作，財務管理則是讓企業的財務狀況更加的良好，為企業增收效益，所以企業管理離不開財務管理，兩者的目標是相同的，企業管理的目標是財務管理的目標，而財務管理又影響企業目標的達成。

【關鍵詞】 財務管理 企業管理 核心地位

企業的運作是為了增收效益，無論其為社會的貢獻有多大，都是一個目的，那就是獲利。而企業在運營過程中的盈利狀況是受到市場決定的，為了讓企業能夠有更加健康的發展條件，增強企業的控管能力是企業生存發展的核心因素。

財務管理是企業管理的一個核心部分內容，所以財務核心能力也就是企業核心能力的一個重要部分，這兩個核心能力的增強，就需要企業財務能力的提高。只有提升了企業的財務核心能力，才能讓企業核心能力得到發展，保持企業的競爭力。

1. 財務能力及其表現

財務能力是指企業獲取、優化配置各種財務資源，使企業形成并保持持續的競爭優勢，獲得穩定超額收益的能力。它包括三個方面：財務表現能力、財務活動能力和財務管理能力。

1.1財務表現能力：財務表現能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面。其中企業盈利和成長能力是企業財務表現能力中比較重要的部分，也是企業財務表現能力信息中的主要信息，這些信息通過財務報告的方式，對企業的財務資源、財務狀況和變動方向做出詳細說明，這也是能夠反映出企業的財務表現能力。

1.2財務活動能力：財務活動能力包括企業籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等，其核心體現了企業可持續發展能力。企業在發展過程中需要進行資金的籌措，投資是企業再發展的一個手段，所以制約著企業的規模，投資能力影響著企業的收益，分配則體現了企業的聲譽。

1.3財務管理能力：財務管理能力包括組織的財務決策能力、控制能力、協調能力、創新能力等。創新是企業管理能力的核心能力。財務管理需要同時代一起進步發展，創新是企業維持新鮮血液的必然需要。

2. 財務核心能力及其特征

財務表現能力是財務活動能力和管理能力的直接體現。創新是企業發展的動力，發展帶動了企業的盈利，他們之間是互相關聯的，構成了企業的財務核心能力。

2.1價值性是財務核心能力最突出的本質特征

企業盈利空間的成長大小，體現在企業財務核心能力上，兩者都是企業價值的體現。企業價值本質上是由其未來預期現金流量的現值決定的，是企業運行效率的綜合反映或體現，是企業適應市場環境、盈利能力和競爭優勢持續時間的綜合表現，它不但度量了企業已有資產的盈利能力，還體現了企業對經營環境的戰略適應能力。

2.2難以模仿性是財務核心能力獨特的本質特征

財務核心能力不容易被模仿，這點是其天生所具有的優勢，就算被其他企業模仿了，但是因為環境和內在體系都有所不同，也不能擁有其精髓。這種特性為企業的競爭帶來了優勢，同樣給財務管理工作帶來了差異性。

2.3具有漸近性特征

目前在市場上能夠購買一些非關鍵技術，但是企業的財務核心能力是無法用金錢換取的，需要長時間的積累和總結才能夠獲得，從許多的成功企業的經驗來看，這個時間大約在10年左右，或者更多時間。

2.4具有動態性特征

財務核心能力作為企業一項積累起來的能力，不是一層不變的，在時間的前進中，它會不斷的創新、發展，其優勢也是在這樣的動態變化中鞏固起來的。當相似的核心能力被廣發的使用的時候，說明財務核心能力的價值性已經很低了，需要對其進行創新和發展。

3. 財務風險控制對企業財務核心能力的提升意義

企業目前面對的市場是一個廣闊的市場，在其中佇立的不只一個企業，相互之間的競爭力是非常大的，所以在多方面的因素影響下，企業會受到越來越大的財務風險。樹立財務風險觀念，建設風險防范機制，這是企業財務管理和保持企業財務核心能力的必要條件。

3.1財務風險及其危害

財務風險指的是財務管理過程當中，因為各種不可預料的情況出現所導致的讓企業的收益與預期情況相反，讓企業承受損失的可能性。

3.1.1籌資風險及危害。這個風險有兩個情況，第一，企業籌資后處于負債狀況，負債經營所產生的風險；第二，匯率的經常變動，企業資金會由于匯率的改變而產生較大的改變。

3.1.2投資風險及危害。投資是比較容易產生風險的一個因素，投資往往會面對投資回報率、投資金額和回收期限等等的影響，所以可能會讓投資達不到預期的目標。

3.1.3流動資金運作中的風險及危害。企業除了進行長期投資，還有短期投資，這部分投資比較頻繁和多，所以如果對于這類資金的處理不當，就會讓企業的流動資金受到影響，從而長生財務危機，嚴重的會破產。

3.2財務風險控制對企業財務核心能力的提升的意義

3.2.1財務風險控制是對原有企業財務核心能力的再造

過去財務核心能力只需要具備財務決策、組織、控制和協調這些能力，并且這些能力能夠超過競爭對手的話，那么企業就會在競爭中具有絕對的優勢。但是隨著時間的推移，目前企業環境的多變性和不穩定性讓企業之間的競爭加劇了，除了上述的能力外，還需要企業擁有很強的識別能力以及對風險的預知能力。所以現在的財務風險防范勝于防治，做好財務風險的預警和控制就成為了當今企業的重要處理對象。在風險還未到來的時候就做好相應的措施，以規避或減少風險帶來的損害，減緩風險沖擊，加強企業的抗風險能力，這也是提高了企業的競爭能力，企業總是在風險中倒下或成長，當風險來臨，能力不足或準備不足的就會被淘汰，剩下的就會繼續發展。

3.2.2對財務風險的控制促使財務管理者觀念的更新

觀念是企業開展財務管理活動的主要依據和動力，企業財務管理時間的價值體現了財務管理的觀念。身處的環境是不斷改變的，那么過去相對穩定的財務管理思想也需要做出改變，以滿足現狀。過去蔑視風險的思想和做法，只會讓企業陷入危險的境地，面對激烈的競爭，需要不斷的保持自身的競爭力。所以，財務管理者需要在觀念上進行轉變，首先，要對風險的客觀存在做出認可，對于風險的嚴重性有清楚的認識；其次，不能畏懼風險，往往機遇和風險是相互綁定的。唯有此，才能夠保持企業的可持續發展，從而提升企業的財務核心能力。

總結

企業財務管理在企業管理中處于核心地位，其重要程度本文也進行了敘述，在開展企業財務管理工作時，需要時刻銘記其核心作用，所謂牽一發而動全身，財務管理關乎企業的生存、發展，需要企業經營者和工作人員對其引起充分的重視。

（作者單位：唐山三友化工股份有限公司）