中小型科技企業(yè)融資問(wèn)題

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入， 中小型科技企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與日俱增，中小型科技企業(yè)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就具有不可替代的作用。本文從某中小型企業(yè)當(dāng)前的融資問(wèn)題，如銀行借貸困難，企業(yè)獲得外商直接投資難，組合投資難等方面入手，分析探討當(dāng)前中小型科技企業(yè)融資中存在問(wèn)題的原因及解決問(wèn)題的辦法。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)融資 信貸 信息不對(duì)稱(chēng)

1. 介紹

中小型科技企業(yè)以具有高科技含量、高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)為特征，其生存發(fā)展最為緊要的是資金問(wèn)題，資金不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)國(guó)內(nèi)中小型科技企業(yè)的健康發(fā)展，因此，中小型科技企業(yè)融資問(wèn)題就顯得格外突出了。基于此， 本文主要分析探討當(dāng)前中小型科技企業(yè)融資中存在問(wèn)題的原因及解決問(wèn)題的辦法，以期達(dá)到使企業(yè)獲得融資并使得融資產(chǎn)生最大化效用。

2. 融資現(xiàn)狀及原因分析

目前，我國(guó)科技型中小企業(yè)面臨的融資難題仍然是制約科技型中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。科技型中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短、自身積累少，以往人們對(duì)于這一問(wèn)題的探討都過(guò)于側(cè)重宏觀環(huán)境與外部因素，如經(jīng)濟(jì)金融體制改革，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀行政策調(diào)整，地方政府行政干預(yù)等，而忽視了從企業(yè)自身管理的內(nèi)部角度進(jìn)行分析，如企業(yè)制度，信用，公司化治理，市場(chǎng)定位，營(yíng)銷(xiāo)理念的確立及營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的培養(yǎng)等。中小企業(yè)貸款難有以下幾個(gè)表現(xiàn)：①中小企業(yè)的資本金小，信譽(yù)差，逃逸債務(wù)多，造成銀行金融機(jī)構(gòu)信貸資金流失嚴(yán)重。 ②中小企業(yè)規(guī)模比較小，管理水平比較低，計(jì)劃性比較差，貸款需求頻率高，單筆貸款數(shù)額小，且較難把握其貸款用途，既加大了疑難的經(jīng)營(yíng)成本，也使貸款管理難度增加。③資產(chǎn)保全難落實(shí)。中小企業(yè)尤其是一些私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高，銀行貸款無(wú)法采用抵押方式實(shí)行保金，而且當(dāng)今有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)制以及呆賬款核銷(xiāo)機(jī)制尚未建立，貸款保金難度很大。④近年來(lái)，雖然中小企業(yè)大多已進(jìn)行了企業(yè)改制，但大量企業(yè)的改制流于形式，外部的股權(quán)資本不敢進(jìn)入或無(wú)法進(jìn)入。

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中失信失范的行為越來(lái)越廣泛，呈上升態(tài)勢(shì)。由于信用秩序的混亂，各種市場(chǎng)信號(hào)受到嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)不敢輕易投資，銀行不敢輕易放貸，出現(xiàn)了“惜投、惜貸”的不正常現(xiàn)象。信用缺失，加大了交易中的信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致交易成本上升，效率下降，嚴(yán)重影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。信用是一種可利用的資源，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)積累的無(wú)形資產(chǎn)，它構(gòu)成了企業(yè)重要的新的資本形態(tài)，它可以用來(lái)融資、理財(cái)，從而使企業(yè)融資發(fā)展走向良性循環(huán)。然而，有一些企業(yè)缺少誠(chéng)信，利用高科技背景，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行刻意的包裝、宣傳誤導(dǎo)，誘使投資者注資。企業(yè)融資過(guò)程中，由于存在著失信和欺騙問(wèn)題，造成投資者有資金不敢投，即使有好項(xiàng)目，也得不到投資者認(rèn)可、信任，進(jìn)而得不到資金。企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)運(yùn)作隨意性大。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉（2002年7月）指出：制度和融資是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在高科技中小企業(yè)當(dāng)中，中前期階段其組織形式多是私有企業(yè)、合伙制企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)制度不健全或者根本無(wú)制度可言。財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，老板意志決定企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，加大了融資過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)，阻塞了銀行對(duì)企業(yè)的資金通道；對(duì)于股權(quán)投資者來(lái)說(shuō)，面對(duì)這種情況，也只能退避三舍。這些不規(guī)范的做法，對(duì)于企業(yè)融資來(lái)說(shuō)實(shí)為作繭自縛。這種結(jié)局的出現(xiàn)，作為企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)此作出反思。企業(yè)內(nèi)部制度不明晰，財(cái)務(wù)運(yùn)作不規(guī)范，信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題突出，投資風(fēng)險(xiǎn)大，是現(xiàn)實(shí)中解決中小企業(yè)融資問(wèn)題的首要矛盾。人才是高科技中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，投資者對(duì)高科技項(xiàng)目的考察特別注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)人才流動(dòng)頻繁。對(duì)于高科技中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心人才的流失意味著團(tuán)隊(duì)的瓦解，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的下降，從而影響投資者的投資決策。在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)中，這類(lèi)問(wèn)題表現(xiàn)的更為突出。如果主要軟件開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中非正常離職，他會(huì)帶走關(guān)鍵技術(shù)重新創(chuàng)業(yè)或到另一家公司，這樣的結(jié)果會(huì)使得公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行下去。缺少核心技術(shù)和缺乏技術(shù)型人才會(huì)使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，可以看出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性以及規(guī)范人才流動(dòng)的現(xiàn)實(shí)必要性。

3. 對(duì)策

3.1中小企業(yè)自身要加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，提高信用等級(jí)

中小企業(yè)要盡快建立健全適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的透明度與科學(xué)性，充分實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)，解決銀企關(guān)系中信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)努力克服自身的缺陷，想盡各種辦法來(lái)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)并按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，挖掘內(nèi)部潛力，按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品檔次和科技含量，逐步增強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸引力。中小企業(yè)要增強(qiáng)自我發(fā)展能力和信用觀念。自我發(fā)展能力和信用觀念是改善中小企業(yè)融資環(huán)境，最終解決融資難問(wèn)題的根本出路。要認(rèn)識(shí)到誠(chéng)實(shí)守信是增加中小企業(yè)貸款，融洽銀企關(guān)系最好的辦法，堅(jiān)持誠(chéng)信守信，提高資信度，依靠良好的信用、真實(shí)的信息贏得銀行的信用和支持。

3.2疏通銀行和中小企業(yè)的溝通渠道

擴(kuò)大銀行對(duì)中小企業(yè)信息來(lái)源渠道。銀行主動(dòng)向中小企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握第一資料，也可以利用自己優(yōu)勢(shì)幫助他們規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù)中篩選資金流量穩(wěn)定的客戶，為其提供全方面的金融服務(wù)。 把握客戶經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條、鎖定核心重點(diǎn)客戶，拓展與其長(zhǎng)期合作、業(yè)績(jī)優(yōu)良的客戶，多方面挖掘優(yōu)良客戶源。

3.3加快中小企業(yè)改革，提高企業(yè)素質(zhì)

規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使中小企業(yè)盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的科學(xué)的管理體制，加快傳統(tǒng)的家族式管理向科學(xué)的現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)必須強(qiáng)化信用意識(shí)，保全銀行債權(quán)，做到按時(shí)還本付息，建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)再融資創(chuàng)造條件。

3.4培養(yǎng)技術(shù)人才，留住人才

留住人才，最主要的是以歸屬感和利益雙管齊下 歸屬感指的是員工能在企業(yè)有溫暖的感覺(jué)，能夠以穩(wěn)定積極的心態(tài)工作，這就要求企業(yè)做到對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，注意體察員工的情緒，能夠滿足員工的合理要求。讓員工覺(jué)得他們是公司的重要一分子。以往，員工個(gè)人對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)所謂，可以隨時(shí)換。這種管理策略也許在一定程度上管用，但絕對(duì)是短視、消極的。今天的員工不再那么容易被“炒魷魚(yú)”嚇倒。他們知道照樣可以找得別的工作。

結(jié)論

本文主要從某中小型企業(yè)當(dāng)前的融資問(wèn)題，如銀行借貸困難，企業(yè)獲得外商直接投資難，組合投資難等方面入手，分析探討當(dāng)前中小型科技企業(yè)融資中存在問(wèn)題的原因及解決問(wèn)題的辦法，以期達(dá)到使企業(yè)獲得融資并使得融資產(chǎn)生最大化效用。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張煒.小企業(yè)貸款需求如何得到滿足.中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào).2006.9.25.

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）