管理是ERP實施成功首要條件

實施ERP如何才算成功的條件和標準，一直是最關心的話題。國內的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的，因為誰都不敢輕言和直言失敗。”

其實信息化項目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢·在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關鍵的。

回顧小M的悲催經歷：

小M加入某企業不久，負責ERP系統的維護，但經過短時間的“補課”發現項目雖然項目尾聲，但是問題卻不少。面對小M提出的項目問題，可能是由于工作壓力等問題企業中ERP項目負責人并沒有提供足夠的支持和指導，并讓ERP項目的實施方項目負責人分配小M的工作，小M只好迷茫的接受了工作，開始了自己迷茫之路。

這樣的ERP項目，在時間上貌似沒有拖延很久，在功能上貌似沒有人提出異議，可能性能也只是乙方公司一紙報告了事。但不管怎么說，乙方工作人員勤勤懇懇的工作，讓甲方負責系統運維的人員看上去還是心理稍微平衡一些的。

但這樣的項目算是成功的么·在前一篇文章中，我們分析了項目實施過程中，甲乙雙方扮演著什么樣的角色·什么人應該站在怎樣的立場·這一篇我們討論什么呢·業務需求，管理需求，這些都應該由誰來確定，看似很大的話題如何化解呢·也許看了本篇的內容可能會有所啟發。

作為新人需要擺脫作為剛剛加入企業的新人常常暴露出來的通病：要么初生牛犢不怕虎的亂撞冒進，要么自保式的消極接受。……