關于公路橋梁施工管理的思考

馬 銀

河北省承德市隆化縣交通局，河北 承德 068150

近年來，我國對公路橋梁建設投資力度的加大，使得公路橋梁事業迅速發展。而公路橋梁的施工管理作為貫穿于建設始末的重要因素，對公路的安全、質量、工程進度等都有重要的意義。

1 施工管理的安全原則

要樹立“預防為主，安全施工”的思想觀念，增強防范意識。作為企業的管理者、項目經理、作業人員等都應當認真學習安全管理知識，懂得防微杜漸，明白安防的重要性。只有堅持這個觀念，用高度的責任感和責任心去做好各項份內之事，才能使全員提高安全防范意識，確保施工的順利進行。用科學的方法組織施工，遵守施工安全規程和標準，對施工現場組織的行為規范加以約束，這是抓好施工現場安全管理的關鍵。還有必須對具有可預見性的事故及時協調處理，定期安全檢查，整改隱患，將不完善的技術方案、不成熟的安全事故扼殺在搖籃里。

2 做好施工質量的保證體系

現在大多正規企業都有完善的獎懲制度，這是目前提高員工工作積極性最有效的途徑之一。工程質量監理獎懲制度放在施工管理上同樣適合，可以對施工過程中工作踏實肯干、認真無私、消除巨大事故隱患等班組或人員給予獎勵；對施工過程中違章操作、故意拖慢工程進度、弄虛作假和隱瞞工程質量等班組或人員給予相應的處罰。這些措施對提高工人的工作積極性有很大幫助。另外，必須把機械的維護工作做到位，應當有專業的機修人員維護與保養，機械操作人員也應做好積極配合和監督工作，“一日一查”把維護認真做好。

3 對公路橋梁施信息管理的認識

3.1 公路橋梁施工監理信息管理的基本任務

工程監理的決策直接影響到公路橋梁工程項目建設總目標的實現，以及監理單位和監理工程師個人的信譽。監理決策的正確與否，其決定因素之一就是信息。在工程施工的各個階段，監理工程師都必須充分地收集、分析以及整理各種信息。因為只有這些數據才能使監理決策科學、合理，讓人信服。公路橋梁施工一般都是比較大的項目工程，在建設過程中必然會涉及重多單位或個人。如政府的審批、沿線居民的拆遷等，都會或多或少的影響施工項目的順利發展。所以施工管理人員必須協調好與這些部門和個人的關系，促進工程更快完成。

3.2 公路橋梁施工監理工作中的信息流程

這里所謂的信息流主要體現在公司的內控管理上，是指公司內部之間、公司內與公司外環境之間的信息交流。其信息交流真接反映了參加部門、單位在監理工作中的關系。監理工作中常有的信息流有如下幾種：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流；以咨詢機構為集散中心的信息流和工程項目內部與外部環境之間的信息流。項目監理工程師就是利用自己搜集的數據，采取合適的方案來解決信息流通阻力，達到信息流通暢通的目的。公路橋梁施工過程中，項目監理機構與業主等各方，都需要不同程度地交流信息。這種交流，既要滿足監理機構自身的需要，又要滿足與外部環境的協調要求。必要時，還應按國家規定的要求相互提供信息。

4 施工現場管理問題分析

4.1 技術層問題

在公路橋梁工程項目中，工程量一般較大，各個工序及工藝一般較為復雜，交叉作業環境較多，各種人員和設備機械的投入量巨大，這些都使工程施工的管理工作比較困難，要求施工管理人員未雨綢繆，之前就做好各項準備工作；施工工藝流程必須科學、合理，如在吊裝時先采用臨時支座按簡支安裝就位后，在連續墩上預置永久支座，現澆接頭混凝土、張拉克服負彎矩的預應力束，將體系轉換為連續梁，最后澆筑鉸接縫混凝土和橋面鋪裝層混凝土，完成橋梁施工。

4.2 材料與機械設備問題

要想保證公路橋梁按照進度順利施工，材料供應也是一個不容忽視的問題。公路橋梁的施工有其自身特點，主要的一點就是材料需求的種類較多、量較大。還有一些新材料的采用，新規范的應用等都需要提前協調，以免手忙腳亂，甚至出現供應中斷，影響工程進度。在工程中所需的機械設備種類較多，如最常見的壓路機、挖掘機、電焊機、攪拌站、等鋼筋及混凝土施工設備；還有架橋機、打樁機、吊機等橋梁施工機械。

4.3 施工問題

一個公路橋梁工程項目的質量監控和進度調整是決定該項目能否成功的主要因素，這就要求項目管理人員在施工現場在調整進度的同時更要把握好對質量的監控。1）進度調整方面，一般都是按施工前組織的計劃執行，但也不能模式化、固定化，要根據施工現場的天氣、材料供應及政策處理等因素具體分析，合理安排進度。如果進度安排過快，時間緊、任務重，輕則影響工人情緒，重則施工質量；反之，進度安排過慢的話，肯定會在一定程度上增加項目成本；2）質量監控方面，在公路橋梁工程中施工過程中，像路基、橋涵基礎、鋼筋混凝土等都屬于隱蔽項目，施工質量難以得到保證，管理人員必須嚴格按照相關的施工規范和驗收標準來完成每一道工序，嚴禁出現質量不合格的現象。同時必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，只有通過驗收后方可進人下一道工序，通過層層檢查，嚴把質量關，從而確保整個工程的質量。

5 結論

綜上所述，足以證明橋梁工程項目的施工現場管理工作的重要性，而做好施工現場的管理工作的難度也很大，很容易就受到地質、天氣、資金、材料及施工的難度等因素的影響。所以管理人員一定要以科學嚴謹的工作態度來認真對待每一件事，從各方面做好管理工作，同時也要根據施工現場的情況及時調整工作方向，爭取按時完成高質量的施工任務，給國家和人民一個好的交代。

[1]張正.關于橋梁施工安全生產與技術工作問題的探討[J].河北企業，2008(4).

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[3]姚元軍.公路橋梁建筑項目現場施工管理之我見[J].中國新技術新產品，2010(2).

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