彰顯工會作為 促進企業發展

【摘 要】本文從維護職工合法權益、調動職工積極性、豐富職工文化生活三個方面介紹了漣鋼工會工作的具體做法與經驗。

【關鍵詞】工會；權益維護；群眾性經濟技術創新創效；陽光文化

近年來，國際國內鋼鐵市場總體形勢“疲軟”，漣鋼也遭遇了前所未有的經營困境。面對企業嚴峻形勢，漣鋼工會始終堅持“促進企業發展、維護職工權益”的工作原則，圍繞企業“減債降負、挖潛增效”工作大局，提出了“做職工合法權益的維護者、做職工積極性的調動者、做豐富職工文化生活的組織者”工作理念，主動作為，為企業發展發揮了工會作用。

1.做職工合法權益的維護者，著力構建和諧穩定勞動關系

1.1建立健全以職工代表大會為基本制度的民主管理制度

加強源頭參與、源頭維權。一是每年至少組織召開了一次職代會，按要求和程序把集體合同、女職工權益保護專項集體合同、《漣鋼職工獎懲辦法》、《華菱集團整體資產H股上市漣源鋼鐵集團有限公司資產重組方案》等涉及職工切身利益的重大事項都提交了職代會審議通過；二是簽訂了工資集體協商協議書，對職工的經濟權益和企業的經濟效益進行“雙保險”，達到互利共贏；三是組織對涉及職工切身利益的生活物資、藥品的質量與價格，食堂飯菜質量，安全管網、勞保用品、防暑降溫、集體合同、女職工專項合同等情況進行專項巡視檢查，同時參與企業市場調研、營銷采購儲備人才招聘、職工住房購買、任職資格考試、中層管理人員廉潔從業等監督活動。

1.2建立健全廠務公開制度

一是制度保障。修訂《漣鋼廠務公開實施辦法》，明確公司、二級單位、車間、班組應公開的內容，公司高中管人員的薪酬收入、車補、電話費等情況，二級單位收入分配、節余工資發放、經濟責任制考核情況等職工普遍關心問題得到全面公開。二是檢查保障。為確保廠務公開工作有效開展，工會每季都組織檢查并通報。三是實施網絡公開。2011年，公司在內部網絡上開通了廠務公開專欄，共分生產經營、營銷采購等8個一級目錄和38個二級目錄，使職工關心的熱點、焦點、敏感問題在網上得到公開。

2.做職工積極性的調動者，著力促進企業生產經營發展

2.1推進群眾性經濟技術創新創效活動

大張旗鼓開展合理化建議活動。合理化建議活動是工會的傳統品牌項目，是充分調動全體職工參與管理的積極性、促進企業管理、降本增效的重要途徑。漣鋼制定了《合理化建議實施細則》，對合理化建議的提出、評審、反饋、獎勵、表彰進行了規范完善，進一步調動了職工積極性。今年來，該公司各單位共報送3288條合理化建議，有效地推動了企業生產經營發展。

深入推進群策群力活動。2010年，漣鋼開始推進群策群力活動，從公司到分廠到車間到班組層層進行發動，充分發揮廣大職工的聰明才智，為企業的減債降負、挖潛增效建言獻策，取得了階段性成效。2011年，各單位申報“群策群力”項目28個，通過批準實施項目13個，今年1-8月，又有公司級項目10個，分廠級項目158個，車間級項目110個，其中公司級群策群力項目《提高鐵水直接入爐率》取得初步效果，鐵水直接入爐率大幅提高。目前，群策群力已成了職工自發行動，企業職工改進管理、促進生產的日常管理工具。

大力加強班組長培訓、班組長公推直選以及班組對標競賽活動。班組是企業的“細胞”，其活力決定著企業的活力。為充分激活這一活力，公司從“班組長培訓、班組長公推直選以及班組對標競賽活動”三個方面來提升班組管理水平。一是開展班組長培訓。通過座談、調研等方式，全面了解班組建設、班組長培訓存在的問題和班組長的培訓需求，有針對性地開展培訓，并從各班組中選拔優秀班組長進行授課，組織經驗交流。二是開展班組長公推直選。通過試點推行、職工公推的方式，對年齡較大、班組管理工作效果不佳的班組長進行公推直選，這樣有助于提升班組管理水平，發揮班組效益最大化。三是開展班組對標競賽活動。勞動競賽不僅需要物質獎勵，更離不開精神激勵，公司從今年5月份開始，連續4個月為圓滿完成生產任務的單位送去了喜報和獎金，這種傳統的敲鑼打鼓形式在職工中反響較好，也起到了激發職工創造熱情的作用；同時，又通過召開班組對標競賽交流會的形式，及時交流典型經驗，推廣好的做法，營造了良好的“比學趕超”競賽氛圍。

2.2做實扶貧幫困工作

堅持全心全意依靠職工辦企業的方針。近幾年企業在經營如此困難的情況下，對職工的關愛不減，按照漣鋼工資集體協商協議，在沒有完成利潤指標的前提下，是要減發職工績效工資的，但近幾年漣鋼普通職工的都有不同程度的增長。2011、2012連續兩年對在冊職工、內退職工進行一次全面體檢；在2003年就成立了困難職工扶助中心，曾得到黃菊、王兆國等黨和國家領導人肯定。今年，企業又對幫扶體系進行了整合，將離退休職工納入扶貧幫困體系，享受與在崗在冊職工的同等待遇，同時加大對職工患大病的補助力度，解決職工的實際困難。今年1月至8月，共補助（慰問）困難職工2000多人次，發放困難補助金（慰問金）149萬余元；選送職工榮譽性休養568人。在今年5月份的湖南省國資委文明單位考評隨機抽查中，職工對公司領導班子的滿意率達98%，對公司工作的滿意度達99%。

3.做豐富職工文化生活的組織者，著力促進陽光文化落地

3.1大力開展“追尋勞模足跡，弘揚漣鋼精神”系列活動

一是用勞模現身演講激勵職工。今年從4月初開始，漣鋼工會從歷屆勞模中挑選出帶有典型代表性的勞模10名組成巡回宣講報告團，以勞模現身講述的形式深入各二級單位以及車間、班組進行宣講，深受職工歡迎。二是用勞模形象影響職工。組織了《勞模—鋼鐵脊梁》勞模文化墻、“勞模風采”進班組、“勞模風采”專欄攝影等系列宣傳活動，該公司對國家級勞模7人，省、部級勞模22人，市級勞模18人，公司級勞模的照片和優秀事跡集中在文化墻進行展出；1000名在崗勞模風采張貼到班組；約6000幅勞模風采照片刊登在該公司內網，起到了用身邊的勞模激勵職工的作用。三是用文字宣揚勞模精神。很多職工撰寫了學習心得和體會，在公司內網、《漣鋼報》、《索橋》和《脊梁》等網絡、報刊上發表。四是用實際行動趕超勞模。各單位認真組織“我向勞模怎樣學，我在崗位怎樣干”員工大討論和“勞模精神落地在崗位、見效于行動”的比學趕超活動，切實保障學習勞模精神活動的延續性，在全公司形成了崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模、關愛勞模的濃厚氛圍。

3.2大力開展群眾型文體活動

為滿足更多職工的精神文化需求，實現了文體活動由競技型向群眾型的轉變。先后舉辦了大眾參與面廣的籃球、乒乓球、羽毛球、男女混合排球賽、拔河比賽、廣播操比賽、千人長跑、“三八”女職工健身趣味活動、鋼城十佳歌手賽、慶祝建黨90周年、職工書法、美術、攝影、集郵大型展覽等豐富多彩的文體活動；組織參加了第四屆全國冶金職工運動會“鞍鋼杯”圍棋比賽、2011年“重鋼杯”全國冶金職工歌手大賽、湖南省“歲月如歌”首屆合唱節、“華菱杯”書畫作品賽、婁底市“創先爭優.紅歌嘹亮”合唱比賽、婁底市移動杯羽毛球賽等國家、省、市級比賽，均取得了不菲成績；為滿足職工的閱讀需求，今年以來，該公司圖書館訂購書刊、雜志3500余冊；圖書館、體育館、影劇院、乒乓球室也進行了維修改造，豐富了職工業余生活。