淺析園林綠化施工企業(yè)基本管理實務

【摘 要】園林綠化企業(yè)要在日趨嚴酷的市場競爭中生存，必須推行有效管理來控制和降低施工項目成本。城市園林綠化的快速發(fā)展，使得園林工程的管理變得愈為重要，在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此強化和規(guī)范園林工程項目的施工控制與管理，提高質量、提升進度、降低成本、保證安全、招投標、合同管理，在綠化工程項目的實際管理中作為公司或工程負責人，主要從成本控制、安全控制、質量控制、進度控制和激勵管理等方面對工程項目的有效管理；在工程的實際施工中，主要是以項目經(jīng)理為首的項目部人員進行實際的施工管理，如何調動項目部班子的積極性，指出作為領導者能調動下屬積極性將對企業(yè)產(chǎn)生重要影響，對公司及項目都具有不可估量的作用。

【關鍵詞】園林項目管理；成本控制；安全控制；質量控制；進度控制；激勵管理

（1）園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法， 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定， 在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心， 把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制， 通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。

（2）施工項目成本管理是園林綠化施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。園林綠化施工項目成本管理程序施工項目成本管理的程序是指從成本估算開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制。具體包括以下環(huán)節(jié)1）在項目投標階段嚴格控制，投標時要分析招標項目的整體特點，并結合公司的優(yōu)劣勢，采取積極、合理、科學、有效的投標策略；2）制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案施工方案；3）加強技術管理，提高工程質量園林綠化施工質量好壞主要取決于苗木采購質量、土方質量以及養(yǎng)護質量，所以在采購苗木時要選用根系發(fā)達、生長茁壯、無檢疫性病蟲害，并符合設計要求的苗木；種植時要注意土方質量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進的技術措施，加強養(yǎng)護管理，確保苗木成活率，避免苗木補種的損失，從而達到降低成本的目的。4）提高勞動生產(chǎn)率在工程項目施工中，成本的高低很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低，因此，一方面要學習外國的項目管理先進經(jīng)驗，提高勞動者的技術裝備、操作水平，全面提高施工人員的素質。

（3）嚴格保證園林綠化施工質量，隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質量。

（4）嚴保工程進度，園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度， 制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。

（5）堅守安全管理原則，加強施工項目的安全管理， 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。它是管理的方法和手段， 對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。

（6）激勵管理，形成一種企業(yè)文化。唐駿對如何調動下屬積極性的看法是：建立并運作一個扎實的企業(yè)文化，其核心就是“讓員工熱愛自己的企業(yè)，讓員工為這個企業(yè)拼命--用攻心代替純物質激勵，重細節(jié)能起到非常不錯的治理效果，讓員工真正感動遠比加薪來得有用得多，假如每一個員工都能融入到企業(yè)文化中去的話，企業(yè)治理的最大化的目的就達到了。同時，他說：企業(yè)文化不應該是千篇一律的“以人為本、客戶至上、科技創(chuàng)新”；企業(yè)文化不應該是一個標語，它應該真正的滲透到員工的心目中去，只要擁有了企業(yè)文化這個杠桿，那麼調動企業(yè)下屬員工的積極性就會來得輕易而且便宜的多。要調動下屬積極性，得要有“賞”。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，非物質激勵是關鍵，兩者作為一個組織中的兩種重要的激勵手段，是相輔相成、互相促進的，缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣。因此，領導者不僅要做好物質上的獎勵，還要做好精神上的獎勵。

園林綠化工程成本管理要形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。而且國家要想有良好的社會效益也需對園林綠化工程項目重視起來。按照項目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”， 使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。我們相信，未來的園林事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。