試論園林綠化的產業化發展

【摘 要】本文從環境產業系統的經濟性角度，以園林綠化產業化的概念為核心，緊緊圍繞園林綠化產業從投資、建設到管理的產業價值鏈，結合多角度的市場實踐，對國內園林綠化產業化進行了提煉和總結，對園林環境產業的價值鏈進行了深度挖掘。提出了園林綠化產業化的理論依據以及打通園林綠化產業化投資、建設、管理產業鏈的系統想法，以此改變目前園林綠化產業公益性為主的觀念和運營狀況，實現園林綠化產業價值升值，提高園林綠化運作水平的思路。

【關鍵詞】風景園林；產業化；經濟；價值鏈

在倡導“生態文明”的今天，園林綠化是“利在當今，功蓋子孫”的偉業，是生機盎然的朝陽產業，這種思想已逐步被人們所認知。但是，園林綠化作為一個以生態環境建設、保護、利用和開發為主的產業，這種觀點還不大有“市場”，傳統觀點認為，園林綠化是政府的公益性事業，是“花錢的面子工程”，是配套；其建設本身強調的只是生態效益和社會效益而沒有經濟價值；園林企業也只是“小打小鬧”。這種觀點已經在很大程度上影響到園林綠化產業化的進程。探索園林綠化產業化的運作思路和方法，逐步實現園林綠化的產業化，是園林綠化可持續發展的有效途徑。

1.產業化的內容

在經濟學上，產業特征的基本要素包括市場需求、產業資本、產業產品、產品質量、成本核算、社會經濟效益、價值規律等。園林綠化行業之所以可稱之為產業，是因為具有產業要素的基本特征：一是園林綠化有可競爭的市場需求，二是園林綠化有專屬的行業資產，三是園林綠化有專門的物質產品，四是園林綠化有排他性的質量品牌，五是園林綠化有獨立的經濟運行機制，六是園林綠化的發展必須遵循市場價值規律。園林綠化是生產科技的產業，是生產藝術的產業。

什么是產業化？產業化的理論定義是指某種產業在市場經濟條件下，以行業需求為導向，以實現效益（包括社會效益和經濟效益）為目標，依靠專業服務和質量管理，形成的系列化和品牌化的經營方式和組織形式。是一種在市場經濟規律支配下所形成的規模經營的機制。園林綠化的產業化需要有高層次的產業主體和產業結構，需要建立相對健全的產業鏈，各產業鏈環節間需要合理的投資收益保障。這里所講的相對健全的產業鏈，不僅是指園林綠化專業所包含的花木生產、輔材配套、綠地建設、花卉苗木市場的形成以及養護工作等“小園林”的概念，還指園林綠化產業應該可以包括的投資、建設和管理3個環節，即“大園林”的概念。園林綠化地位突出，作用顯著，已從“配套”成為主角，園林綠化不僅有投入，更有巨大的產出，體現了園林綠化行業產業化運作的基本價值規律。但是，從受益主體來看，最大的受益者還是開發商，園林企業甚至是政府都得之甚少。究其原因，主要是“大園林”概念的投資、建設和管理3個環節中園林綠化企業的缺位或者說是產業鏈的斷裂造成的產業鏈環節間合理收益的失衡。

2.產業化的運作

園林綠化行業是一個新興的特殊的行業，其產業化發展的過程復雜且艱難。要想合理地部署園林綠化產業化的進程，首先必須對園林綠化的現狀進行客觀的分析與評價。主要存在以下幾個方面的問題。

一是產業結構問題。產業整體分散，城市局部壟斷。園林綠化基本是以城市為范圍的半封閉經營，產業分散、信息封閉、相對壟斷、各自為政。因此園林綠化產業發育受到雙重束縛，既有壟斷而產生的低效，更有規模不足的制約。

二是競爭主體問題。園林綠化受地域經濟及其他條件的制約，缺少一定的產業規模和服務品牌的企業主體。無論在產業鏈的哪一個環節，現有的競爭主體都不夠強大，市場份額小，應對市場風險的能力較弱，沒有形成自己良好的品牌和聲譽。因此在市場競爭中仍然存在很大的風險和不確定性，無法形成良好的市場競爭環境。

三是產業鏈各環節問題。產業鏈所涉及的投資、建設、管理、技術設備、服務等方面存在發育差距：投資環節未激活，運營環節低效和零散，技術、設備和服務環節未得到重視和發展。園林綠化的產業化，關鍵在于轉變傳統園林綠化行業公益性運作的思路，以產業化運作的理念打通園林綠化的投資、建設和管理的產業鏈，發掘園林經濟潛在的巨大的經濟效益。從投資環節看：培育品牌企業和上市公司，形成系列化、品牌化的經營方式，實現資本運作與綜合開發聯動是關鍵。

園林綠化建設已經步入一個更高要求的階段，呈現了技術難點多，質量標準高，時間節點緊，綜合難度大等特點，需要園林企業具有較強的創新能力和較強的綜合競爭能力，從而克服園林綠化行業競爭的不規范，競爭門檻的低下和低價劣質、簡單重復等現象。

總承包是相對于傳統施工分包模式而言，即在單一的工程施工基礎上向兩頭延伸，從項目策劃、設計咨詢，到工程施工、項目控制，到設施維護、管理運營等全方位地為業主提供一體化服務。總集成是根據總承包項目所需要的資源進行集成，使各種資源達到最佳整合，優化結構，調整關系，求得整體功能上的擴張。總承包能力就是對工程項目的管控能力，總集成能力就是對各種資源的整合能力。建設內容包括高難度的土方堆筑、大型建筑、景觀道路、植物引種、專類園建設以及水務工程、電器安裝工程等。園林部門通過項目總承包，統籌所有建設項目，實施有效的總承包項目管理方法，確保了項目的整體推進，控制了項目建設的質量、進度和成本，突破了傳統的園林企業只做綠化和小土建的概念。

總承包的概念不只是建設內容的延伸，也是服務內容的拓展。以往園林部門的做法大都是直接參與招投標，最多是項目的前期跟蹤，現在園林部門針對重大項目，特別是技術難點多、建設難度大的項目，注重前期參與，發揮園林部門在規劃設計上的優勢和市場運作的經驗，在前期就主動開展課題研究、提供技術支持和管理建議，主動開展苗木儲備和技術儲備，充分發揮成熟的大型綜合性園林綠化企業的人才優勢、技術優勢、資金優勢和管理優勢，更好地為業主服務，為行業服務。

總承包、總集成生產經營策略的實施，有利于產業的升級。使傳統的施工業務向技術鏈、價值鏈更高的規劃設計、運營管理、咨詢服務等環節延伸，提供涉及整個項目生命周期的一體化服務；有利于拓展市場。可以轉變企業的經營服務方式，提升綜合競爭力，有利于打破區域壁壘和政策壁壘，主動創造市場機會，甚至催生合作項目；有利于提高管理水平。在組織體系、執行規范、成本核算、風險控制、客戶服務等方面得以培養和完善，逐步實現管理的科學化、精細化、信息化和資源優化，以提升管理能級。綠地內經營場所的建設和利用，大型綠地需要給人們提供優質的休閑觀光旅游設施，以滿足消費者的需求，某種程度上講，綠地系統內能夠提供一定功能服務的建筑物是園林綠化的寶貴資源，設立完善項目主題，豐富園林綠化項目市場運營的內涵，更加有利于提高綠地的使用率，促進綠地的良性發展。

二是綠地周邊房產及商業配套的綜合開發，用“大園林”概念審視“園林經濟”，除了園林綠化項目本身土地附加值的成倍增長，還應包含項目周邊已建和在建項目附加值的增長。

3.結語

園林綠化產業是一個充滿生機的朝陽產業，根據生態文明發展的要求，環境保護和建設已被提升到了新的高度。中國特色社會主義市場經濟的建設，園林綠化行業的發展都迫切需要園林綠化的產業化運作，這是社會進步帶來的環境保護和建設的大好機遇，更是時代賦予我們園林人的責任和使命。園林綠化企業應當成為政府管理部門的有力助手，綠化建設的市場主體，行業發展的貢獻者。

【參考文獻】

［１］朱雯莉.處于轉型期的中國城市綠化特點分析[J]．風景園林，2006，(02).