淺議企業員工的職業生涯管理

【摘 要】員工職業生涯管理是企業人力資源管理中的一個重要課題。做好職業生涯管理對于個人、企業乃至社會都具有重要意義。目前，國外大企業把職業生涯管理作為人力資源管理的基礎性工作。中國企業也應該結合實際，發展具有自身特色的員工職業生涯管理模式。

【關鍵詞】企業；員工；職業生涯管理

員工的職業生涯管理是企業通過組織目標的設定，有組織、有意識、有目的地運用企業文化使員工通過對組織目標、企業環境和價值觀的認同，自覺地使個人的職業計劃和事業目標融入企業組織，并與企業發展保持高度一致的過程。是現代企業在激烈的市場競爭中，保持員工隊伍、尤其是關鍵員工隊伍的穩定性，進而實現企業可持續成長的關鍵。

1.員工職業生涯管理的內涵

人類經濟活動的目的一方面是提供更多、更好的產品和服務，使人們得到滿足，另一方面是借助于工作和勞動本身，使勞動者獲得工作上的滿足感和成就感。管理作為一切人類組織的永恒主題，其目的都是通過對一些人的組織領導，去完成一些既定的事務、工作，達到預期的目的。因此，一切管理活動的核心是人的管理，而充分尊重人性卻又是任何人類活動得以持續發展和蓬勃興旺的根本準則。企業通過對員工職業生涯規劃管理，在充分尊重員工個性和需求的基礎上，通過企業的職業類別和職位設計，為每一個員工都提供一個充分發揮自身才能的事業空間；通過對員工個性的了解和職業選擇指導、系統的培訓和不斷的考核評價，在不斷的動態循環中，發現每一個員工的特長和潛能所在，有效地激發了員工的積極性和生命潛能，使其在工作中獲得滿足感和成就感，為企業做出最大的貢獻。

大量的理論研究和管理經驗表明，導致人才“跳槽”、“流動”的根本原因是人才的某些要求不能得到滿足。因此，認真分析，發現每一個員工的特點，通過目標的設定和調整，不斷給員工指明目標和努力方向，通過有效的組織和激勵，滿足員工不同層次的需求，并幫助員工找到適合自己的特點的職位，確立在組織中的目標和事業追求，并使員工個人的事業目標和企業的目標相結合，達到個人事業的成功和企業的繁榮共贏的局面，是企業留住關鍵員工，形成核心競爭力，保持企業持續成長的關鍵。這就是企業員工職業生涯管理的目的和根本所在。

2.員工的職業生涯管理原則

2.1長期性原則

員工的職業生涯發展規劃要貫穿集團員工職業生涯的始終，并應該長期堅持才能取得良好的效果，避免成為企業管理中的“花瓶”。

2.2動態原則

根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。

2.3公平原則

企業在員工職業生涯管理中要遵循個人發展、企業發展和社會發展相結合的原則。公開、公平、公正地開展職業生涯開發活動，給員工均等的機會。企業在提供信息、提供教育培訓機會、提供任職機會時都應該公開其條件與標準，保持高度的透明度。

2.4共同參與原則

企業職業生涯開發戰略的制定和實施過程，應該由組織該項工作的管理者和實施對象共同參與。

2.5效率原則

對企業職業生涯開發活動中的每一個事件都標記兩個時間，即開始執行行動方案的時間和目標實現的時間。沒有明確的時間規定的開發活動，將失去其意義。

2.6創新原則

職業生涯開發中應該提倡采取新的方法、新的思路發現和解決問題。要讓員工發現、發揮和發展自己的潛能，獲得創造性的成果。職業生涯成功也不僅僅是職務的晉升，更有工作內容的轉換和增加、責任范圍擴大、創造性增強等內在質量的變化。

3.構建企業員工的職業生涯管理

3.1培育新型企業文化

在一個以能力為主導，而不是以身份為主導的競爭性現代市場經濟社會中，人們應首先改變舊有的人才觀念，拋棄高學歷情結，積極推行職業教育與學科教育平起平坐、文憑與職業資格并重并舉的制度文化，做到競爭靠能力，開放靠市場，前進靠文化。力求使個人目標與企業目標相一致，個人目標必須服務于企業目標，脫離了企業目標去制定員工個人職業生涯目標是不現實的，也是不可取的。員工的職業選擇和職業生涯目標，既是個人的需要，也是企業的需要，是員工個人利益和企業利益的有機結合。要協調好員工個人特點與職業目標的兼容性，處理好員工個性管理與組織內共同文化的沖撞，解決好生涯管理典型示范與全面鋪開的關系問題。

3.2建立公平公正的競爭平臺

企業為員工所展開的員工職業生涯管理，其目的是為了能夠吸引人才、提高人才并且留住人才，而核心在于促進自身企業的生存、發展。正是因為這樣，企業必須為員工建立起公平的、公正的競爭平臺，這樣才能夠充分的體現企業想要留住人才的理念。企業在日常的工作當中不斷的與員工交流、溝通，在充分的了解員工的需要之后，盡可能的滿足員工，而在滿足的過程中，必須重視員工的心理，也就是渴望得到公平對待、渴望獲得公平競爭的心理。只有健康的、公平的、公正的競爭平臺，才能夠確保人才在提高的過程中，保持對企業的忠誠度，進而用正確的方法、手段鼓勵員工不斷的進取、不斷的提高自身的競爭力。

3.3建立職業生涯管理跟蹤反饋制度

員工職業生涯管理一個重要的內容就是跟蹤反饋。職業生涯計劃制定好后，員工將沿著設計的發展通道不斷地從一個崗位轉移到另一個崗位，從較低層次上升到較高層次，直到生涯目標。伴隨著崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化，提高自身素質，改善素質結構。由于每個人的學習能力及適應能力的差異，在不同的職業發展過程中，對預先制定的員工職業生涯目標進行一定程度的缺陷性修補。為此，企業仍需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導，定期或不定期地對其工作進行反饋和評點，勉勵和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導員工往生涯設定的目標方向發展，最終實現生涯目標。

3.4適時調整企業員工職業生涯

企業在為員工開展職業生涯管理工作的過程中，能夠提高員工的工作能力，促進自身企業的生存、發展，而企業的發展勢必又會吸引到更多的人才，留住更多的人才。在這樣的發展環境中，如果企業一直以一種固定的模式來進行員工職業生涯管理工作，就會起到適得其反的效果，最終抑制企業的發展，使企業陷入危境。正是因為這樣，當企業中的任何一個部門出現了業務能力更強的人才時，企業就應該及時的調整員工的職業生涯，比如說可以讓新進的、有能力的人才取代原有管理者的位置，但是原有管理者也仍然可以保留自身原有的待遇，但是原有管理者會相應的失去業務、人員的支配權利，而當新任管理者外出或者培訓的時侯，原有管理者就可以履行相應的權力以及責任?？傊?，企業必須正確的認識到企業的多樣性以及變化性，只有及時的、準確的認識到這些變化，展開相應的應對措施，才能夠為企業注入更多的力量，才能夠完善企業內部的員工職業管理工作，進而才能夠促進自身的發展。

4.結束語

總而言之，員工的職業生涯管理工作是企業生存、發展所必須展開的內部管理工作，員工的發展離不開企業的管理、培養，而企業的發展又離不開員工的努力、促進，可以說兩者是相輔相成的，也是互惠互利的。而企業所展開的員工職業生涯規劃以及管理，能夠讓員工找到了契合點、生命力，所以說企業必須充分的認識并且運用好員工職業生涯管理這個重要的工具，這樣才能夠保證員工以及企業都能夠獲得生存、獲得發展，實現預期的雙贏目的。

【參考文獻】

［１］杜映梅.職業生涯管理[M].中國發展出版社，2006.

［２］龐風麗.國有企業技術人員職業生涯管理研究[J].現代商業，2011(30).

［３］丘軍江，黃凌.員工職業生涯管理平臺設計[J].中國電力企業管理，2011(17).