試論企業的管理激勵機制

【摘要】 在企業管理的過程中有一種非常好的管理機制是--激勵，要想把管理機制給做好，我們必須將物質激勵以及還有精神激勵有機的聯系起來，全方位的考慮到員工的個性以及共性之間的不同，進而來尋求差別激勵的原則。這樣才能使員工很好的去完成每一項任務，進而才能促進目標的完成。本文就是來依據當前的實際情況，運用很多種的管理機制，積極的改變思維的模式，建立起適合企業發展的激勵制度，這樣才能使企業在當前激烈的市場競爭中得到生存。

【關鍵詞】 企業 管理 激勵

前言：

在現代企業一個非常重要的戰略性資源是人力資源，同時還是企業的發展中一個不可缺少的因素，而在人力資源管理的過程中激勵是一項非常重要內容，在我們的管理學上，所謂的激勵主要是指激發員工的工作動機，進而來使員工積極努力的去完成上面安排的每一項任務，我們的企業在實行激勵機制的最主要的目的是來正確的引導企業所有員工的工作動機，增加員工對企業的滿意度，這樣就可以極大的調動員工積極性，以及開發員工的創造性，這樣將激勵機制運的非常好，以及如何運用好激勵機制等問題，現在都已經成為每一個企業面臨的十分重要的問題。

1. 要將物質激勵和精神激勵有機的結合起來

我們所說的物質上的激勵一般是指運用物質的手段來激勵職工去做好每一項工作，其中激勵就是主要的表現形式。例如，像我們可以采用發放工資以及獎金還有一些福利等等，我們人類是對于物質的第一需要，并且還是人們從社會活動的一些基本動因，因此，在激勵的過程中物質激勵是主要的形式，這種激勵的手段已經成為當今企業在內部經常使用的一種激勵的模式。隨著我國改革開放以來，市場經濟在我國已經逐步的確立，有一些企業的經營者只認識到了獎金才能夠很好的調動員工的積極性，可是在實際的工作中，有很多的單位在使用物質激勵的時候，耗費的資金卻是不少的，但是和想象中的效果并沒有達到，職工的積極性還是不高的，這樣反到就會阻礙了企業發展的機會，例如，像有一些企業在物質上的激勵中為了避免有些矛盾的發生，就會實行不偏不倚的原則，這樣就會在很大的程度上將廣大員工的積極性給扼殺掉，這是因為在這種絕對的平均主義中的分配方法是非常不符合培養員工的創新精神，平均就是不會有激勵的，并且在當前還有很多企業沒有資歷在物質的激勵上來大大的做文章，其實，在實際上人類不但有物質上的需要，同時還會在精神上也是有所需要的，在管理的職能中精神激勵，在組織中同樣也是發揮著同樣的作用。美國哈佛大學的心理學家威廉詹姆士在行為學還有管理學一書中很詳細的講述了，在對職工的激勵研究中發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的 20%～30%，而如果受到充分激勵的職工其能力可發揮到90% 左右，這就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發揮的作用相當于激勵前的3 倍 ～4 倍。美國管理學家皮特就曾指出，重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正，所以，在企業用人單位物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵與精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

2. 制定精確以及公平公正的激勵制度

所謂的激勵制度，體現出公平公正的原則，并且還要廣泛的爭取員工的意見，一定要出臺一套具有廣大員工對制度的認可，并且還要在激勵中長期的運用，將外部的動力轉化為一種自我努力的工作動力，充分的發揮人才的潛能，還有的是在自定制度的時候，一定要科學，同時還有的是一定要做到工作的細化，必須進行系統的分析，尋找和收集相關的激勵信息，來全面的了解細化，這樣才能全面的了解員工的工作需要，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

3. 多種激勵機制綜合運用

企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現的需要。榮譽激勵的方式在企業中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業中也普遍采用，例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業到進一步發展。

4. 以人為本， 營造員工高層次需求激勵的氛圍。

現在， 隨著社會、經濟的發展， 人們受到的教育水平也比以前大大提高， 使得人們的價值觀念都有所改變。在達到一定的經濟生活水平后， 人們完成一項工作后最理想得到的不再是一筆豐厚的獎金與加薪， 而是誠懇的贊揚， 是上司對自己工作成績的肯定。這樣， 主管應該親自對員工的出色表現表示感謝， 一對一地親自致謝或是給予書面的致謝；主管應該多花些時間來傾聽員工的心聲， 看他們有什么樣的需要，聽一聽他們對工作有什么樣的建議； 如果人、部門或組織有了杰出的表現， 主管應該對此提供明確的反饋， 對此予以嘉獎。主管人員應該積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境， 鼓勵員工提出新點子。管理者應能做到經常深入一線看看， 通過走動式管理的方式及時鼓勵員工； 抽空與員工說說話、談談心， 公開表揚， 私下批評等， 管理者只要多花一些心力， 員工卻能受到莫大的鼓舞， 使工作成效大大提高。在作決策的時候， 主管人員應該聽取員工的意見和建議， 讓他們參與管理， 決定有關自己的一些事情。在一些工作中， 比如質檢，主管人員可以把自己的身份轉變為顧問或是老師， 讓員工自己來檢驗自己的產品， 主管只是從旁協助， 而不再是督促管理。

結語：

總之， 在企業的激勵機制中， 物質激勵與精神激勵相結合， 是比較科學的激勵方法， 在不同的場合， 選擇不同的時機， 因地制宜，因時制宜， 實事求是， 根據企業的實際和特點采用不同的方式， 就會收到良好的效果。

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