簡論降低配電線路損耗管理措施

【摘要】 鑒于在降線損工作中， 加強(qiáng)管理工作的復(fù)雜性， 本文就如何在降線損工作中向管理要效益這一目的；目標(biāo)管理就是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理， 使管理活動圍繞和服務(wù)于目標(biāo)中心， 并以分解和執(zhí)行目標(biāo)為手段， 以圓滿實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨的一種管理方法。

【關(guān)鍵詞】 降線損工作 三對比 目標(biāo)管理

隨著我國電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 如何減少電能在電網(wǎng)輸送過程中的損失、提高輸變電設(shè)備的利用效能， 已越來越成為當(dāng)今電力企業(yè)關(guān)注的焦點。目前，許多供電企業(yè)主要是通過在負(fù)荷集中的變電站進(jìn)行集中補(bǔ)償、在負(fù)荷端進(jìn)行就地分散補(bǔ)償、對老式輸變電設(shè)備進(jìn)行不斷更新等項目， 來達(dá)到降低線損的目的；卻往往忽視了規(guī)范制度、加強(qiáng)落實、提高工作效能等管理方法在降低線路損耗工作中的重要性， 從而無法達(dá)到最佳的節(jié)能效果。鑒于在降線損工作中， 加強(qiáng)管理工作的復(fù)雜性， 本文就如何在降線損工作中向管理要效益這一目的， 介紹以下幾種方法：

配網(wǎng)線損構(gòu)成

線損率是指一定時間內(nèi)，電流流經(jīng)電網(wǎng)中各電力設(shè)備使所產(chǎn)生的電力和電能損耗。它是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營銷過程中從發(fā)電廠出線起至用戶電能表止所產(chǎn)生的電能損耗和損失。主要計算公式如下：

電能損耗電量=供電量-售電量

線損率=線損電量/供電量×100%

線損具體可分為固定損失、可變損失和其他損失三部分。

固定損失：不隨負(fù)荷電流的變化而變化，只要設(shè)備上接上電源，就要消耗電能，它與電壓成正比。在實際運(yùn)行中，一般電壓變化不大，為了計算方便，這個損失作為一個固定值。包括：降壓變壓器和配電變壓器的鐵損；調(diào)壓器、調(diào)相機(jī)、電抗器等設(shè)備的鐵損；用戶電能表電壓線圈損失以及電能表附件的損耗； 電容器等介質(zhì)損耗；110KV 以上的電暈損耗。

可變損失：隨負(fù)荷的變化而變化，它與電流平方成正比，電流越大，損失越大。它包括：降壓變壓器、配電變壓器的銅損，即電流流過線圈的損失；輸電、配電線路的銅損，即電流流過線路的損失；低壓配電線路的銅損；接戶線和進(jìn)戶線銅損；電流表電流線圈的銅損。

其他損失：固定和變動損失以外的損失。它包括：電能表超差、錯接線等計量損失；用戶竊電損失；變電所直流充電、控制及保護(hù)、信號、通風(fēng)等設(shè)備消耗的電量。線損還可分為理論線損、技術(shù)線損、管理線損等三類。理論線損：是按照現(xiàn)實的輸、變、配電設(shè)施進(jìn)行理論計算得出，只考慮固定損失和變動損失，不考慮其他損失。技術(shù)線損：只考慮現(xiàn)實的輸、變、配電設(shè)施技術(shù)條件下的的損失，不考慮由于管理因素造成的損失。

管理線損：由計量設(shè)備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損。主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的電量流失。

1. 實行線損的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理就是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理， 使管理活動圍繞和服務(wù)于目標(biāo)中心， 并以分解和執(zhí)行目標(biāo)為手段， 以圓滿實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨的一種管理方法。線損目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是：

1.1指定線損的目標(biāo)， 關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。總線損目標(biāo)的確定， 是日常管理工作的起點， 此后， 由總線損目標(biāo)分解成各條線路和每個人的具體目標(biāo)、下級的分項和個人的目標(biāo)是構(gòu)成和實現(xiàn)上級總目標(biāo)的充分而必要的條件。總線損目標(biāo)、線路線損目標(biāo)、個人的目標(biāo)， 彼此制約， 融合成線損體系， 形成目標(biāo)連鎖。它的核心就在于將各線路的指標(biāo)予以整合， 以目標(biāo)來統(tǒng)合各部門、各單位和每個人的不同工作活動及其貢獻(xiàn)， 從而實現(xiàn)總的線損目標(biāo)。

1.2管理線損目標(biāo)出臺后， 必須制定出完成目標(biāo)的周密計劃。健全的計劃既包括目標(biāo)的訂立， 還包括實施目標(biāo)的方針、政策以及方法、程序的選擇， 使各項工作有所依據(jù)， 循序漸進(jìn)。管理線損要求時效性較強(qiáng)， 否則目標(biāo)難以實現(xiàn)。

1.3管理線損與組織建設(shè)相互為用。線損是硬指標(biāo)， 是由組織制定、核準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行的。組織上及時成立考核小組， 考核小組成員由主要職能科室或業(yè)務(wù)精通的人員擔(dān)當(dāng)。確定被考核對象， 普遍的提高人們參與管理的意識。認(rèn)識到自己是既定目標(biāo)的成員， 引起人們實現(xiàn)目標(biāo)的積極性， 實現(xiàn)制定的個人目標(biāo)， 從而實現(xiàn)部門單位的目標(biāo)， 進(jìn)而實現(xiàn)總的管理線損目標(biāo)。

1.4必須有效的考核， 獎罰方法相結(jié)合。考核、評估目標(biāo)執(zhí)行情況， 是目標(biāo)管理的環(huán)節(jié)。缺乏考評， 目標(biāo)管理就缺少反饋過程， 目標(biāo)管理的目的即實現(xiàn)目標(biāo)的愿望就難達(dá)到。獎罰方法的正確實行， 能很好地調(diào)動員工工作的熱情， 使他們的工作目的性加強(qiáng)。

2. 定期召開用電形勢、線損分析會， 實時用電分析

綜合分析與專題分析相結(jié)合， 核算線損實行三對比： 與上月比、與上年同期比、與理論計算比。通過理論計算， 明確降損的主攻方向， 為制降損方案和年度降損計劃， 及確定指標(biāo)提供依據(jù)。

3. 加強(qiáng)供電合同的管理， 正確運(yùn)用法律手段

供電合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種， 是電力部門與用戶之間就電力供應(yīng)、合理使用等問題， 經(jīng)過協(xié)商， 建立供電管理關(guān)系的一種協(xié)議。推行供電合同， 是為了改變過去那種單純依靠行政管理供用電工作， 運(yùn)用法律手段進(jìn)行供電管理的一項重要措施。總之， 定好合同， 妥善管理合同、用好合同， 對于促進(jìn)電力部門搞好安全經(jīng)濟(jì)供電， 促使廣大用戶合理、節(jié)約用電都將起著良好的作用。

4. 管理計量裝置

4.1對長期未校驗的計量裝置集中校驗后， 對所有計量裝置重新建立臺賬， 統(tǒng)一管理。管理計量的部門應(yīng)對各變電站、重要用戶的計量裝置保證定期進(jìn)行一次現(xiàn)場校驗， 確保計量裝置正常運(yùn)行。

4.2對于新增用戶， 根據(jù)其設(shè)備容量、負(fù)荷性質(zhì)，科學(xué)配置計量裝置， 使計量裝置在較高的負(fù)載下運(yùn)行， 確保計量的準(zhǔn)確性。

4.3對變電站及重要用戶安裝高精度、穩(wěn)定性好的多功能電能表， 其配置等級在0. 2級（級別越低準(zhǔn)確度越高） ， 淘汰配置等級高的老型號電能表。

5. 制定反竊電管理措施

反竊電管理措施解決的問題是制定相應(yīng)的規(guī)章制度， 保證當(dāng)竊電發(fā)生后， 用電檢查人員能夠以先進(jìn)的設(shè)備， 恰當(dāng)?shù)姆绞綄Ω`電案件迅速進(jìn)行調(diào)查處理，從而將損失減少到最小。因此， 為了使竊電者無機(jī)可乘， 使反竊電工作有規(guī)可循， 有章可依， 要根據(jù)各地的實際情況制定好反竊電的管理措施。

6. 采用新技術(shù)

對于降低配電線損的工作， 是集長期性、復(fù)雜性、艱巨性、技術(shù)性于一體的一種工作， 相關(guān)工作部門在日常工作中是要付出相當(dāng)大的精力后才有可能完成線損目標(biāo)的。因此， 為了提高工作效能， 就應(yīng)積極采用新技術(shù)， 研制新設(shè)備， 使線損工作環(huán)節(jié)變簡潔而又有實效， 譬如， 某煤化工集團(tuán)分公司通過采用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)， 使工作人員達(dá)到了在任何時刻、不用出屋即可實時掌握用戶的用電情況， 使防竊電工作的開展難度大大降低。該單位采用此項新技術(shù)后， 線損率相比往年， 平均降低期4% ， 一年節(jié)電達(dá)200多萬kWh， 收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

任何管理方法都需要不斷完善， 而動力就是創(chuàng)新精神， 因此， 應(yīng)通過各種渠道、方法來提高職工隊伍的創(chuàng)新意識， 只有這樣才能使降低線損工作的開展水平得以不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王孔良，李珞新，祝小紅，等.用電管理[M].中國電力出版社，2002：199- 202，347-354.

[2] 祝小紅.防竊電與反竊電工作手冊[M].中國水力水電出版社， 2006：135-140.