關于執行力文化在系統管理中的重要作用

【摘要】 執行力文化作為企業文化中的重要組成部分，其在系統管理中所起的巨大作用日益凸顯。就像老鼠要給貓脖子上掛鈴鐺的那則寓言一樣，策略不能貫徹落實，一切都是水中明月。本文就以執行力文化為論題稍作探討，以期執行力文化能在企業中更為蓬勃的發展。

【關鍵詞】 企業 執行力 文化 管理

1. 執行力文化的內涵

所謂執行力，指的是貫徹企業戰略宏圖、達到預定目標的操作能力。執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行文化即基于執行力的企業文化，是一種把企業戰略目標變成現實結果的文化，是企業文化的核心。

執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰斗力，對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。簡單地說，執行力就是按質按量完成自己的工作和任務，就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。執行力是工程項目管理的核心競爭力，是達成計劃和目標的必然途徑。隨著市場的激烈競爭，只有加強管理，增強執行力，各項目標才能安全、高質、高效的完成，以達到項目增盈目的。執行力的強弱關乎效率的高低，可以說，一個企業生存和發展的關鍵就在于執行力是否到位。

2. 執行力文化在企業系統管理中的地位和作用

企業管理者在通過各種手段強化執行力的過程中，營造好的企業文化，潛移默化執行者的意識改變，與管理者形成一種共識。企業執行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，創造共同信念，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業管理者如何營造企業執行力文化對企業管理起著十分重要的意義。

2.1管理者對企業執行力文化的影響

執行力是使既定目標得以實現的動態過程，企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。只有企業形成科學的管理模式、管理制度，再有好的帶頭人來充分調動全體員工的積極性，管理執行力才能得到最大的發揮，企業才能長久發展下去。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是使整個團隊具備優異的執行力。增強執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。

2.2執行力是企業系統管理成敗的關鍵

決定一個企業成功的要素有很多，其中，戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素。如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而戰略、人員與運營每一個環節都需要以“執行”的精神來指導落實。執行文化良莠，是決定企業成功與否的重要因素。

執行力文化是衡量企業發展能力強弱的重要指標。贏在執行，執行是決定企業成敗的關鍵。一個企業要想在日益激烈的市場競爭中求得生存與發展，沒有一個擁有良好執行力的團隊，即使再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮作用。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力。一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位，因為要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，執行力是把企業規劃變為客觀現實的重要載體，對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動因。

2.3執行力是團隊合作的基礎

一個好的團隊需要具備許多因素，例如，良好的業務素質、健康的集體文化、較強的集體觀念等。此外，優秀的團隊執行力也是一個非常重要的環節。作為一個企業，要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，增強凝聚力，充分的發揮出團體的能量。

3. 如何深化發展企業執行力文化

執行文化主要體現“執行”二字，沒有執行力的文化或像人間天堂或如一團散沙。對于企業來說，用制度去約束員工的行為是一貫做法，但是企業內部是否有監督、考核機制是很多企業忽視的問題，致使制度就如同虛設，那就不用談“執行”了。制度變得蒼白無力，從而會出現制度執行中斷、無人問津、隨意褻瀆的局面。想要打破這種局面應注意以下幾點：

3.1端正執行態度

其實“執行力”就是“做”，是排除諸多困難，解決問題，取得預期效果的能力。一個人不僅要會做還要有工作意愿，即要“肯做”。業績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態。首先，要有好的思想，企業文化可以同化員工的思維，思維決定行動。良好的企業文化熏陶對員工的思想、素質、眼界的開闊都有著潛移默化的帶動性。積極進取，增強責任意識十分重要，責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。思想決定生活，生活決定習慣。

3.2清晰團隊角色，提高個人素養

領導者和成員是團隊構成的真正要素，團隊有個好領導是關鍵，成員則是執行的主體。團隊中領導及成員對自身角色要有充分的認識，明確自己提升和努力的方向。團隊領導重在打造一支有效團隊，激發成員的工作熱情，以實現績效最優，鼓勵并支持團隊成員，多給予贊揚，及時發現成員壓力，并采取措施使之將至最低。領導應樹立起積極的職業化形象，個人形象是領導無形的資產。它包括干部的社會責任感、道德感、學識修養、個性心理特征和語言風格 、儀表、儀容、儀態等等。團隊成員則要明確自身位置，成員是領導者的追隨者，最重要的是專業業務能力、責任感、協同能力等等。可開展多種學習活動、娛樂活動，以增強知識素養和心理素養。

3.3制定管理措施，進行戰略規劃

執行力文化要常抓不懈，切不能虎頭蛇尾，并建立一套健全、合理、可行、具有針對性、嚴謹的管理制度，具有一定的戰略規劃。就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者強化執行文化建設，以踏實執行的心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。將細節落實到管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現。細節說到底還是執行力的問題，每一個細節都決定著最終的執行效果，只有執行過程的完美才會有完美的結果產生，執行力就是系統是否規范和合理，人員素質和理解能力是否合拍的結果。

3.4建立健全激勵機制

激勵機制要獎罰相結合，可區分為正激勵和負激勵兩種。正激勵是對員工符合組織目標期望的行為而進行獎勵，以使這種積極向上的行為更多的出現，更好的調動員工積極性，增強執行能力。負激勵則是對員工違背組織目標非期望的行為進行的懲罰，以使這種負面行為不再出現。處罰使人產生內疚感，使人頭腦清醒，認識自己的不足從而修正自己的行為。

結語

“優秀的企業文化是企業基業常青的基石。”執行力文化是企業經營者倡導，全體員工認同并在貫徹企業經營戰略思想、目標計劃和制度法規中的執行意識、執行作風、執行能力、執行速度、執行質量的綜合反映。要在職工中大力培養快速反應、雷厲風行的執行意識和“言必行、行必果”的工作作風，消除拖拉、懈怠的不良習氣。要建立和健全強有力的考評、考核制度，將工作任務細化、量化、具體化的精細化管理理念貫穿到企業各項工作之中。要嚴格遵守“公平、公正、公開”的原則，提高執行的透明度。要加強督察力度，進一步落實責任追究制度，增強執行效率和質量。要加強學習，不斷提高執行者的專業理論水平、實際操作能力、組織能力、管理能力等綜合素質，增強執行能力。