淺談財務(wù)管理風險及如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平

【摘要】 企業(yè)是一種以贏利為目的的經(jīng)營機構(gòu)。在企業(yè)的運營過程中客觀的存在著經(jīng)營風險，如何提高對風險的規(guī)避能力，成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性問題。為此，本文從企業(yè)運營中常見的財務(wù)管理風險出發(fā)，對其進行了理性的分析，提出了相應(yīng)的規(guī)避措施，以供我國的企業(yè)管理人員參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)風險 風險控制

前言

企業(yè)的經(jīng)營成敗與否主要依賴于企業(yè)管理工作質(zhì)量的好壞。良好的企業(yè)管理模式和機制能夠為企業(yè)的發(fā)展營造利益提升空間，而錯誤的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則將導(dǎo)致企業(yè)的虧損。在眾多的企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)的財務(wù)管理是重中之重。企業(yè)的財務(wù)管理工作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指明方向，提供基金保障，只有合理的財務(wù)管理工作才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。尤其是近年來經(jīng)濟全球化趨勢的加強，使得國內(nèi)企業(yè)受到了國外企業(yè)強有力的沖擊，逐漸失去了競爭優(yōu)勢，所以，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的調(diào)整是目前為止國內(nèi)企業(yè)管理工作的重點。

1. 財務(wù)管理風險的內(nèi)涵及類型

企業(yè)的經(jīng)營是一種風險與利益共存的矛盾體，企業(yè)的經(jīng)營風險是一種無法避免的客觀現(xiàn)象，它貫穿企業(yè)經(jīng)營運行的始終，并隨時可能影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重的甚至能夠直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，為此，無論是企業(yè)的主要管理人員還是企業(yè)的財務(wù)管理人員，都應(yīng)該努力提高風險的規(guī)避能力，為企業(yè)創(chuàng)造一個風險小，利益高的經(jīng)營環(huán)境。根據(jù)風險形成的不同原因，企業(yè)財務(wù)管理風險主要包括以下幾種類型：

1.1籌資風險。企業(yè)在運行過程中需要有大量的資金做支撐，而這筆巨額的資金是不能夠憑借具體的個人和單位來提供的，因此籌資的方式比較多。目前為止我國的企業(yè)基本分為兩種，一種是已經(jīng)上市的公司，該公司主要經(jīng)過上市股票從社會募集資金，資金的來源廣泛而復(fù)雜；另外一種企業(yè)模式是非上市公司，該公司的籌資方式主要通過銀行貸款或者是股東融資來完成。簡言之，企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)的支持資金就相對較大，籌資的形式就相對較多，在各種籌資的途徑中都是存在潛在的財務(wù)風險的。

1.2投資風險。企業(yè)在發(fā)展過程中，已有的經(jīng)營范疇隨著時間的推移和市場競爭趨勢的加強，利益空間逐漸縮小，可能在短時間市場飽和的狀態(tài)之下達到利益的最高點，無法進行深層次的利益擴展。為此，企業(yè)需要通過對市場內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析做出一個評估，并依據(jù)評估結(jié)果確定新的經(jīng)營領(lǐng)域。但是由于這是一個沒有實際經(jīng)營的空白區(qū)，在估算過程中可能存在誤差，或者受到外部突變因素的影響，導(dǎo)致新拓展的投資領(lǐng)域存在較大的風險。

1.3現(xiàn)金流量風險。即在企業(yè)的各種支出和收入的具體資金流動的過程中的風險，這種風險的系數(shù)比較低，因為每一次的交易額相對于前兩者來說還是比較小的，所以不易引起管理者的重視，但是正是由于這種忽視，造成了現(xiàn)金流動的風險。

1.4連帶財務(wù)風險。指企業(yè)間的相互合作造成的各種風險，最常見的表現(xiàn)為企業(yè)為其他企業(yè)擔任中介者所承擔的風險，這種風險的大小主要取決于另一個企業(yè)的實力和發(fā)展狀況。

1.5外匯風險。這是一種無法規(guī)避的風險，是世界金融的發(fā)展趨勢的必然結(jié)果。

2. 財務(wù)管理風險控制的必要性

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理，財務(wù)管理作為企業(yè)的管理中的一個環(huán)節(jié)，有其獨特的意義和作用，企業(yè)的一切生產(chǎn)和管理活動都要依靠資金的支持，所以，我們要使企業(yè)的固定資金達到最大的利用率和最優(yōu)化的配置來滿足企業(yè)的各方發(fā)展的需求，這就是每一個財務(wù)工作者的努力目標和奮斗方向，也是企業(yè)之所以重視財務(wù)管理的原因，資金雖然是有限的，但是資金的收益卻可以是無限的。所以，我們要在機遇和風險并存的市場環(huán)境下，使企業(yè)趨利避害，用更好的財務(wù)管理來保證企業(yè)的良好發(fā)展勢頭。

3. 企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風險面臨的問題

3.1企業(yè)經(jīng)營者的失誤。企業(yè)的經(jīng)營管理者對于企業(yè)的發(fā)展的判斷錯誤，會導(dǎo)致制定的具體措施和計劃的錯誤性。

3.2企業(yè)的財務(wù)制度不完善。財務(wù)管理的成效是和財務(wù)管理的機制相關(guān)聯(lián)的，只有一個科學(xué)合理的財務(wù)管理的機制，才能得到一個良好的財務(wù)管理的結(jié)果和效果。但是目前我國的財務(wù)管理上的弊端是非常明顯的，由于各種原因?qū)е碌钠髽I(yè)財務(wù)管理上的問題嚴重的制約了企業(yè)的財務(wù)管理的進行。

3.3財務(wù)管理目標不明確。傳統(tǒng)的財務(wù)管理的目標只是對于企業(yè)財務(wù)的資金狀況的簡單的綜合和整理，甚至更狹隘地被定義為資金的計算活動，但是隨著財務(wù)管理的內(nèi)容的豐富，這一管理目標顯示是落后的，不科學(xué)的。

3.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，這也是上述原因?qū)е碌闹苯咏Y(jié)果。

3.5財務(wù)管理人員風險意識淡薄，表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識不強，專業(yè)素質(zhì)不高。

3.6資本結(jié)構(gòu)不合理。

4. 加強財務(wù)管理的措施

4.1轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)該加強企業(yè)管理者對于財務(wù)工作的認識，并從全局的觀念出發(fā)，將企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的運行聯(lián)系到一起，將企業(yè)的財務(wù)管理上升到全新的戰(zhàn)略性高度。只有明確了財務(wù)管理的地位和思想，才能在實際工作中得到進一步的落實。

4.2提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)

4.2.1財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。企業(yè)的財務(wù)管理需要依據(jù)多方的條件進行綜合的分析和確定，并且需要在實際的運行中需要對經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化進行及時的更改和調(diào)整，所以，為了提高財務(wù)管理的質(zhì)量，應(yīng)該全面加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

4.2.2企業(yè)要重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高工作，為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習機會和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式與方法，有計劃地進行各種適應(yīng)性的培訓(xùn)；必須把思想教育和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，提倡良好的會計職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度；要培訓(xùn)財務(wù)人員的團隊精神，還要培養(yǎng)財務(wù)人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

4.3提高財務(wù)管理信息化水平。以往的財務(wù)管理主要是紙質(zhì)的財務(wù)報表和財務(wù)匯報，這種管理數(shù)據(jù)不能根據(jù)形勢的變化得到及時的調(diào)整，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，為此需要全面提高財務(wù)管理的信息化水平。首先引進計算機管理模式，建立企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)資源能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新和調(diào)閱，全面提高財務(wù)管理工作的效率。當然，企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)的內(nèi)部機密，在引進網(wǎng)絡(luò)管理機制的情況下，應(yīng)該保護基本的財務(wù)信息，避免財務(wù)信息被他人竊取。

結(jié)語

通過以上的分析介紹，我們可以確定企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的運行中的關(guān)鍵性作用，為了全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，盡量規(guī)避財務(wù)管理風險，需要企業(yè)管理者依據(jù)市場的形式引進一批優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，重新樹立科學(xué)的財務(wù)管理思想，并制定必要的財務(wù)管理制度，最終將財務(wù)管理工作落實到具體的工作當中。通過企業(yè)的管理者和財務(wù)管理者的多方努力。我國的企業(yè)財務(wù)管理水平將得到全面的提高。

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