夯實成本核算機制，提升企業財務管理水平

【摘要】 企業要在市場中取得優勢，離不開成本的準確計量和相關準確的成本信息。成本核算與管理不僅是為了滿足對外編報的需要，更重要地是滿足企業內部管理的需要。本文就當前企業成本核算存在的問題進行了分析，并提出了具體的夯實對策，以此提高企業財務管理水平。

【關鍵詞】 成本 企業 管理 核算

成本核算是企業財務核算中的重要環節，是企業財務管理水平高低的重要體現。隨著現代高科技廣泛被應用于生產，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高，加上全面質量管理制度的實施，給企業成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現代企業管理的核心內容。

1. 企業成本核算存在的問題分析

1.1成本計算對象不規范。從企業看，為使將來生產銷售產品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產有形產品的企業都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業對這個問題看得并不重要，它們在成本核算管理中，不管生產產品的品種和規格有多少，統統地按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產品成本卻都相同，但由于各種產品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

1.2成本分配方法簡單。現階段，我國絕大多數中小企業成本核算采用實際成本法，而較少采用計劃成本法、標準成本法以及作業成本法。實際成本法計算過程復雜而且難以實現真正的成本控制。采用實際成本法根據歷史成本進行核算，容易脫離實際，會導致中小企業成本核算的結果與實際不相符合，成本控制作用不大。

1.3產品成本計算不準確。有些中小企業，不管在產品有多少，一律不計算在產品成本當期所有的生產費用，全部由完工產品負擔，月末在產品成本的計算無所謂。這樣必然會造成當月末在產品數量較多的時候，當期發生的生產費用全部由完工產品負擔，產成品成本就會虛增。而當月末在產品數量較少的時候，由于完工產品數量大，產成品成本又會很低，人為造成成本不實。

1.4成本計算方法簡單陳舊。正確的成本計算方法是企業進行成本核算的前提和基礎。據調查，現有的中小企業中，絕大多數企業使用品種法、分步法計算成本，只有很少的企業采用分批法。而當今世界生產發展的趨勢是小批量、多品種的生產方式，從而適應消費者需求。而目前我國很少有企業采用分批法計算成本，反映了企業生產經營方式粗放、忽視消費者的需求個性，極大削弱了市場競爭力。

1.5企業成本信息核算失真。為達到某一目的人為調節數字，成本核算不實，潛虧嚴重，企業虛贏實虧。特別是一些上市公司，上市前連續贏利，上市后第一年就虧損，圈走了大批股民的錢，造成嚴重的后果，公司的后期發展也隨之蕭條起來。如何降低成本是企業面臨的一個急待解決的問題。

2. 夯實成本核算機制提升企業財務管理水平實施途徑

2.1規范確定成本核算對象。企業不論大小，生產的產品不同，生產經營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業生產技術與生產組織的特點，又要滿足企業加強成本核算管理的要求。對于同時生產幾種產品而且每種產品又分多種規格時，應以每種產品作為成本計算對象，采用品種法核算產品成本，然后來用系數法核算品種內不同規格產品的成本。對于生產主要產品又兼生產少量副產品的企業，應以主要產品作為成本計算對象，同時把其他副產品統歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當的方法計算產品成本。如果副產品數量較多，也可以每種副產品作為一個成本計算對象。對于同時生產一兩種產品的企業，應以每種產品作為成本計算對象，分別計算產品成本。

2.2制定可行的目標成本。成立成本預算管理中心，制定公司內部的目標成本。各業務單位按照“誰負責，誰承擔”基本原則傳遞成本信息，考核成本內容，不受其他單位影響，有利于成本控制。建立可控費用跟蹤制度。每個業務單位按照收入或臺數制定定額，科室制定費用限額。每一級的責任報告除了最基層只有本身的可控費用外，都應包括下屬單位轉來的可控成本，形成一條“責任費用鏈”，杜絕不合理支出。 執行成本一票否決制度。每個業務單位的業績要以成本為重要參數，只要成本超支就不允許參與其他評選活動。促使各個環節節約成本、降低成本。

2.3強化對成本核算不實的檢查。企業成本核算不實的情況較多，也比較復雜。這就要求企業有關人員在了解有關政策、行業規定及成本核算的方法的基礎上，了解、掌握成本核算不實的檢查方法，及時發現企業虛假降低成本的行為。一是經驗判斷法。根據企業經濟效益的不正常及不符合規律的變化，來判斷企業是否有成本核算不實的問題。如，在成本核算管理中將在制品資金占用與成本核算方法對生產工藝安排進行分析，如果賬面的占用超過生產周期的實際需要，可能有在制品成本多留問題；二是核對耗材法。核對相聯的賬表、賬證，從中發現差異，來確定生產成本核算不實的問題。如，通過對材料明細賬出庫數與材料費用分配表的實際分配額相核對，如果前者大于后者為多耗少攤；通過對保管員的出庫單與材料明細賬的出庫數相核對，如果前者大于后者為多耗少報。

2.4科學選擇成本計算方法。生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業的生產特點和在產品的具體情況，不能脫離企業實際而盲目地選擇哪一種。加強成本核算管理，當各月在產品數量很少，月末在產品成本計算與否對完工產品影響不大時，可以不計算月末在產品成本。當各月末在產品數量較多，且數量變化較大，但材料費用在產品成本中所占比重較大時，為了簡化手續，月末在產品成本可只計算直接材料一項；如果企業各項消耗定額或費用定額比較準確、穩定，而是各月末在產品變化不大時，可按定額成本法或定額比例法計算月末在產品成本；如果月末在產品較多且數量變化較大時，也可以用產量法計算完工產品和月末在產品成本。

2.5樹立先進的成本管理觀念以及科技創新理念。現代成本管理是全面成本管理， 成本是貫穿于整個產品經濟壽命周期的為產品生產和實現產品功能所付出的全部成本，包括制造成本、設計成本和產品售后與使用、維護等一系列與產品有關的企業所有資源的耗費。全面成本管理不僅包括生產過程中各種有形人力與物力的消耗，還應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因，成本的有效管理要求企業各個部門協調一致，共同努力。任何一個部門或員工對成本實施的影響往往只是局部的，成本管理應上升到企業生產全過程、全方位及全員的高度。創新能力是一個企業的靈魂，企業應緊握市場脈搏，不斷進行制度創新，謀求新的發展活力。企業應加大科技投入，采用新設備、新技術、新材料，比如實現會計電算化，依靠現代科學管理降低成本。同時，將產品的科技含量包含到成本當中，便于企業進行正確決策。

結束語

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分，是衡量一個企業經營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標。同時，成本核算是企業管理和財務決策中最重要的一個環節，在市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。