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關于職業院校培訓業務外包管理思考

2012-12-31 00:00:00馮華敏
企業導報 2012年8期

【摘要】職業院校是培養技能型人才的搖籃,如何提高學生知識、技能,提高學生就業競爭力,職業培訓至關重要。但是,高校的核心工作是學歷教育,開展職業培訓因條件受限,無力投入太多的資源和精力,因此,職業院校培訓業務外包是為理想的選擇。本文就加強職業院校培訓業務外包管理工作進行探討,以期培訓業務健康、穩定發展。

【關鍵詞】職業院校;職業培訓;外包

一、高校職業資格證書培訓業務外包的必要性

(1)培訓業務專業化。1993年,我國開始推行職業資格證書制度,伴隨著職業資格證書制度的創立和發展,相關專業培訓機構如雨后春筍般蓬勃發展。專業培訓機構開展職業資格培訓業務工作起步早,走專業化發展路線,有健全的組織機構,且擁有培訓經驗豐富的管理團隊和專業的師資隊伍。他們善于搜集考試資料,建立完成考試資料數據庫,精通與培訓管理、教學工作,深入研究職業資格培訓業務,熟悉職業培訓考試特點,培訓教學過程針對性強,培訓教學技巧嫻熟,經其培訓的學員考試通過率往往高于職業院校培訓,故深受學員好評,其培訓質量也得到了學校的認可,部分職業院校業已同專業培訓機構聯合,共同開展校內職業培訓業務。(2)培訓業務市場化。為了提高學生就業競爭力,高校倡導、鼓勵在校生積極參加與其就讀專業相關的職業或行業培訓,每年培訓、報考人數都在增長,僅國家職業資格,廣西區每年報考國家職業資格培訓人數以達萬人,培訓需求量大,而行業技能培訓人數亦在逐年增長。這些變化得益于政策向導及個人提高競爭力的追求,而高職院校主要精力集中在學歷教育,受條件限制,多數學校無法在培訓工作投入太多的資源和精力,將專業培訓機構引入學校,按市場化運作,引入競爭機制,一方面可以確保專業培訓機構提高培訓質量;另一方面可以有效控制成本,充分利用社會培訓資源。(3)緩解高校培訓師資負擔。上文提到,高校擴招后,高校在校生人數劇烈增長,而高校在軟硬件建設,特別是師資隊伍建設無法一步到位,師資相對緊張,這方面高職院校尤為突出,為緩解師資不足問題,不少職業院校除引進新人外,還大量招聘兼職教師,以廣西高校為例,三本、民辦職業院校的外聘教師規模達到1/4,甚至更高。學校的主要工作是學歷教育,因受自身因素限制,學校難以顧及培訓工作,培訓工作形成系統化運作,與專業培訓機構合作,一方面可以解決培訓師資匱乏問題;另一方面學校教師可以借鑒專業培訓師的教學經驗,從而思考教學工作,促進教學改革。

二、培訓業務外包管理問題

(1)培訓監控不到位。目前,職業院校與專業培訓機構合作層次各有不同,有些院校未設立培訓部門,或是職能部門與二級學院分工不明確,完全委托專業培訓機構負責培訓并上報相關數據。培訓教學為避免與專業課程授課時間沖突,一般選擇在周末或者節假日等非工作時間授課,在此情況下培訓教學監控受到一定的影響。(2)培訓合作機制不健全。隨著專業培訓機構的快速發展,各類專業培訓機構為擴大業務,必然開展市場競爭,職業院校是專業培訓機構必爭之地。職業院校與專業培訓機構的合作時間大概在3年到5年,合作層次較低,合作過程不一定順利,因考試通過率不太理想等原因而中斷合作的現象屢見不鮮,雙方的權責未能在合作過程中完全體現,未能開展長期性合作。(3)培訓收費無統一標準。當前各類培訓業務缺乏統一收費標準,專業培訓機構及職業院校未經論證,各自制定培訓收費標準,所以出現各校培訓收費標準參差不齊。

三、建議

(1)加強監管力度,確保培訓教學質量。職業院校領導應高度重視職業培訓工作,明確培訓工作歸口,加大扶持力度,落實相關責任人,確保培訓工作有序開展。職業院校與專業培訓機構的合作必須明確權責關系,并在合作過程中嚴格執行。(2)建立長效合作機制,確保合作長期、穩定。雙方本著互惠互利原則,加強交流、溝通,建立彼此間的信任關系,共同商定切實可行、符合本校學生學習的培訓計劃。尋求合作共同點,建立健全運行機制、評價機制、管理機制和激勵機制。面向市場需求,提高培訓的針對性、實效性并拓展培訓領域,引導和激發學生參加一證或多證的培訓需要,提高學生知識、技能,增加競爭力。(3)將培訓融入日常教學,降低培訓成本。開展職業技能培訓,目的是為了使學生盡早了解并熟悉實際工作環節,提前適應工作崗位需要,提高學生就業競爭力,因此,將職業培訓常規化十分必要。為了降低學生培訓成本,部分學校在與專業培訓機構合作過程中,適當調整教學計劃,將職業培訓融入日常教學,有效降低了學生培訓成本,提高了學生學習積極性和主動性。

參 考 文 獻

[1]《關于充分發揮行業指導作用推進職業教育改革發展的意見》教職成[2011]6號

[2]李春富.高職院校服務外包培訓促進學生就業問題探究[J].職教通訊.2011(8)

[3]王曉紅.我國服務外包人才培訓存在的問題及政策建議——以蘇州、成都、合肥為例[J].2011(11)

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