精細管理方法的提升在油田企業的應用研究

【摘要】石油作為不可再生資源的一種，在我國的能源結構中占據了極大的比重，而且這種主體地位在短時期之內是不會有所改變的。如何解決日益嚴重的能源危機成為了我國亟待解決的重大難題。極其重要的一點就是改變目前油田企業的管理模式，實行精細化管理，從內部提高油田企業的綜合競爭力。本文主要介紹了油田企業實行精細化管理將會帶來的益處和作用，以期我國的油田企業能夠早日實現管理模式的轉變。

【關鍵詞】油田企業；精細化管理模式；轉變

一、油田企業轉變管理模式的必要性

改變油田企業的傳統管理模式，實行精細化管理是能夠提高油田企業運行速度的重大工程建設。要想在國內外油田企業的激烈競爭中取得生存和發展，占據一席之地，就必須把新技術和先進的管理思想引進到油田企業的管理模式之中，以此來促進石油企業軟實力水平的提升。而要想實現石油企業的精細化管理，有一個必不可少的前提條件：擁有一批對油田企業目前的管理現狀十分了解，同時對于精細化管理有深刻理解和體會的企業管理者。只有具備了這樣的高素質的管理人才，才能夠最終在我國的油田企業中實現從傳統管理方法到精細化管理的轉變。精細化管理主要包括以下幾個方面的內容：第一，對油田企業的產品要有深入了解，生產高質量的石油產品，著重分析和解決好質量精品與零缺陷間產品之間的關系問題。第二，在保證質量的同時，要不斷的開發和研制新的石油產品，提高企業的市場知名度。第三，精細化管理的核心在于精密：油田企業內部的各個部門之間，無論是在分工上還是合作上，都一定要做到精密，只有這樣才能夠最大限度的提高各個部門和工作人員的工作效率；石油企業所要生產的產品及其發展空間和環境，更需要做到十分精密，切莫粗糙，否則將給石油企業造成無法挽回的損失；對于市場的需求和變動、消費者和企業之間關系的對待則需要更加的精密，這樣才能夠隨時了解市場動態，調節石油企業的生產活動。在任何的情況之下，企業的內部原因永遠都起著決定企業生死的關鍵性作用。隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，各個行業之間的競爭則愈演愈烈，石油企業也沒有能夠置身事外，而石油企業要想在激烈的競爭之中脫穎而出，則必須在企業的內部實行精耕細作，從根本上改變原有的管理模式，實行精細化管理，從自身的內部來提高其綜合實力。在高手如云的石油企業之中，要想擺脫被淘汰的命運，只能是盡最大的努力把自己的企業做大做強。不能說企業的管理模式是影響企業經濟利益的唯一因素，但卻可以說是最重要的一個原因。如果實現了油田企業的精細化管理將會及時的了解到市場需求的變動，降低生產成本等等，從而可以從多個方面來提高自身的經濟效益。可以說，精細化管理勢在必行。

二、油田企業實現精細化管理的方法

（1）改變傳統管理觀念，搞好“五個”關系。實踐是真理的唯一來源，我們的行為往往要受到思想的控制。所以油田企業要想實現精細化管理，首先必須要搞好“五個”關系問題：一是自信與自滿的辯證關系。面對嚴酷的市場競爭，沒有昂揚的自信是不能夠擊敗競爭對手的，但是在取得成績之時切記出現自滿的情緒，這樣最終會失去企業已經取得的優勢。二是創新與守舊的關系。21世紀是知識信息的時代，科學技術的更新速度十分驚人，只有將先進的生產技術和創新思維才能夠最大限度的提高企業的經濟效益，把自己的企業做大做強，在殘酷的市場競爭中取得勝利。三是投入與產出兩者之間的辯證關系。利益有短期利益和長期利益之分，作為一個企業的管理者應該高瞻遠矚，不能只看見眼前的利益，而是應該從整體上宏觀的把握，只有這樣自己的企業才能長期的發展下去。四是精細化與其他管理觀念之間的辯證關系。主張實行精細化管理，并不代表著其他的管理理念就沒有絲毫的可取之處，應該充分的挖掘其他管理方法的優點，綜合利用到精細化管理之中，只有這樣才能使精細化管理得到不斷的發展和完善。五是經濟效益與社會效益之間的辯證關系。經濟利益固然是一個企業生產和經營的最終目的，但是罔顧社會效益的企業最終只會被社會所淘汰，只有兼顧社會效益采能夠更好的獲得自己企業的經濟利益。（2）企業領導的密切關注，并且做到親力親為。能否在油田企業內部實現精細化管理，最主要的還是要看企業的領導者對其重視與否。如果一個油田企業的領導者對精細化管理理念的精髓有著深刻的理解和認識，認識到實行精細化管理在提高企業經濟效益的必要性，切實把其落實到平時的工作之中，有計劃有目的的在企業內部開展精細化管理工作，團結各個工作部門一起努力，那么該企業精細化管理目標的實現將指日可待。石油企業的管理者可以從以下兩個方面入手：第一，開設一個部門來專門的開展精細化管理工作，認真制定與精細化管理有關的方針和政策，同時還要將計劃和方針認真實施到各個具體的工作部門；第二，進一步的明確石油企業精細化管理的目標，促進各個工作部門之間的分工與合作，明確指導各項精細化管理的工作的開展，形成全方位的工作網絡。（3）建立完善的石油企業管理體系。任何一種政策的制定都要考慮到實際的情況，石油企業的管理體系也不例外，同樣應該充分的考慮帶石油企業的實際情況：全面的清理石油企業內部的工作體系，包括：現有的運行管理體系、各個部門的工作效率、每個員工的崗位職責。（4）發展和完善石油企業的長效機制。為了能夠使精細化管理長期穩定的實行下去，建立油田企業的長效機制勢在必行。可以從以下幾個方面入手：抓住關鍵性的工作：要保持冷靜的頭腦，理清工作思路，抓住工作的重點。根據石油企業自身的現狀，來制定相關的政策方針，不可脫離企業的實際情況，企業領導更是要取得本企業員工的信任，這樣才能夠上下齊心，把企業發展的更好。

發展健全“五機制”：（1）管理機制：認真協調各部門之間的工作，落實相關的責任制。（2）激勵機制：做到企業管理層面的公開、公正，采用賞罰分明的原則。（3）預警機制：時刻關注企業員工的所想所需以及思想動態的變化，對其進行科學合理的分析和判斷。（4）創新機制：創新是一個民族的靈魂，只有不斷創新的民族才能夠屹立于世界民族之林。同樣，一個企業的生存與發展創新仍然是關鍵。培養企業員工的創新精神，逐步提高員工的文化素質和業務水平，將對企業的發展起到不可估量的作用。（5）考核機制：建立健全考核機制對一個企業的發展來說是至關重要的，這是油田企業能否完成從傳統管理體制到精細化管理的重要保障。因此，企業管理者應該高度的重視考核機制的建立和完善，權責分明，確保企業精細化管理目標的最終實現。

綜上所述，本文主要分析了當今社會油田企業實行精細化管理的必要性，石油作為重要的非可再生資源之一，對民眾的日常生產和生活起著至關重要的作用，可是隨著近些年來對石油的不斷開發和利用，當下石油已經出現了短缺的危機，而實行石油企業的精細化管理是一條必經之路。同時，社會主義市場經濟的迅猛發展，使得各行各業之間的競爭日益激烈，如何在殘酷的競爭之中求得生存和發展，必須從石油企業的內部進行調整，即實行企業精細化管理。雖然這一理念已經提出并且在一些石油企業中已經有所應用，但是要想實現這一目標還有很長的路要走，需要企業領導者和全體員工的共同努力。

參 考 文 獻

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