淺談強化財務管理提高經濟效益

【摘要】目前我國的油田勘察設計單位已從計劃體制轉為市場機制，其內外部的環境都出現了巨大的變化。油田勘察設計單位若是要在競爭日益激烈的市場中穩占一席之地，最關鍵的是要增強財務管理的能力，把符合現代化企業的發展需求當做是油田勘察設計單位生產經營管理的中心工作。本文從闡述加強財務管理對提高油田勘察設計單位經濟效益的現實意義入手，對當前油田勘察設計單位財務管理的現狀做一定分析，重點提出幾點加強單位財務管理的措施，以期能夠提高單位的經濟效益。

【關鍵詞】地勘單位；財務管理；措施

隨著我國改革開放步伐的不斷向前，油田勘察設計單位也有了高速的發展，然而油田勘察設計單位也面臨著前所未有的經濟環境變化，這些外界變化對單位內部財務管理的相關工作提出了更多更新的要求，如財務人員綜合素質要高、管理體制要完善等。為了進一步提高油田單位的經濟效益，筆者認為必須加強單位內部的財務管理工作，因為其對提高單位的經濟效益有著重要的現實意義。

一、加強財務管理對提高油田勘察設計單位的經濟效益有重要的現實意義

加強財務管理對提高油田勘察設計單位的經濟效益有重要的現實意義。第一，加強財務管理是進一步加深企改的一個必然要求。當前我國的企業改革進程不斷深入，各級政府要求各大企事業單位加快產權制度的改革工作。多數企業單位雖然也進行了改革，但是其傳統的以成本控制為主的財務管理制度已無法適應現代化企業單位的發展要求，所以當前的企業單位必須加強管理制度的創新，強化財務控制和管理，這樣才能提高企業單位的決策水平和經濟效益。第二，加強財務管理是進一步落實負責人的相關法律責任的一種必然選擇。目前因多種原因使得企業單位的會計信息失真現象嚴重，未規范企業單位的相關會計行為，因此必須明確單位的負責人，其要擔起相關的法律責任，還必須要有相關的財務管理知識，構建一套完整的財務控制及管理體系，以確保企業單位各項經濟活動的合法性以及相關會計信息的完整性、可靠性。

二、油田勘察設計單位內部財務管理的現狀

因多數單位管理人在思想上一直受到傳統的財務制度限制，他們的觀念相對滯后，存在如下問題：首先是單位的投資者扮演的另外一個角色是單位的經營者、管理者。其次是單位管理者未具有高的管理能力以及管理素質，整體上管理思想相對落后。究其原因在于：大多數的油田勘察設計單位的管理模式為經營權以及所有權高度集中統一，往往單位的投資者也是單位的經營者和管理者，此類模式必然會給企業相關的財務管理工作帶來較大的負面影響。除此之外，部分單位沒有把內部財務管理列入到單位管理的相關機制中去，現代化財務管理理念缺乏，絕大多數的單位未建立起防范財務風險預警機制，財務管理工作沒有科學合理的開展。

三、加強油田勘察設計單位財務管理工作的有效措施

（1）更新觀念，明確財務管理早單位經營管理中的中心地位。油田勘察設計單位的各項經濟活動都是以資金來貫通始終的，若要在激烈的市場競爭中穩占步伐，單位上至決策層和管理層，下至各部門員工必須及時更新以往陳舊的理財觀念，加強成本意識、效益意識以及質量意識，樹立正確的市場觀念以及競爭觀念，特別是單位的經營者和管理者，更是要樹立正確的財務管理觀念，這樣才能在各項決策中、各項管理中處處起到帶頭的作用，才能在員工心目中樹立威信。在更新觀念過程中，還要切實將財務管理列入單位管理工作的中心地位上，把獲得最大化經濟效益當做是單位各項經濟活動的最終目標。所以，需以財務管理，尤其是資金管理為主，由行政主管來直接領導，由總會計師共同指揮，由財會部門展開各項管理的系統化的財務管理體系，構建一套行之有效的財會機制。（2）構建系統化的財務管控系統。內部控制及管理制度制度是現代化發展中不可或缺的一個管理手段，是各大企業單位的管理體系中至關重要的組成部分。一套完善的內部控制及管理制度，對防范各類會計舞弊行為以及減少資金浪費，提高資金使用效率具有重要的現實意義。油田勘察設計單位必須要確保財務管控的效率，保證全部經費的科學使用。應在把財務管理看做是核心工作的同時，把預算管理當做是一項重點工作，把油田勘察設計單位的各項工作的性質及其工作范圍、工作特點等作為根據，構建出一整套系統化的財務管控系統及其的配套制度。還應該從制度上加強對單位的財務管理的動態監督。除此之外，還應該規范單位內部的財務管理流程，進一步明確相關的控制指標?？偟膩碚f油田勘察設計單位的財務控制及管理工作只有得到及時地監督，才能夠及早發現存在的財務風險，并能夠得到及時地防控，進而減少單位財務資金的無端浪費，從而提高財務的使用效益。（3）強化財務的分析和信息的反饋，確保財務決策正確科學。首先，強化企業財務分析，特別是籌資方面的分析。應分析單位各項資金的需求量、今后的財務狀況以及獲利的狀況、存在的資金成本風險、籌資風險，這樣才能明確合理科學的籌資方案。其次，強化投資分析。應分析好投資項目實際的可行性，利于為決策者提供投資依據；應對各項投資活動展開事前、事中分析，以避免發生投入多產出少的情況，保證獲得最大化效益；應做好投資項目結果展開事后分析，著重考核項目投資的效果，并對投資業績作出評價，進一步改善單位投資活動的相關信息。第三，強化財務管理成果的分析。第四，強化市場的動態分析。單位財務部門應根據市場的相關動態，對各項經濟指標展開分析以及論證。同時還應該根據市場的信息來進一步分析資金的情況，并以市場價格對利潤的情況展開分析。第五，在信息反饋方面，應該要確保各項信息決策的科學合理。通常在眾多的單位信息中，其中的財務信息的利用度是最高的。單位的財務管理人員必須能夠綜合會計所提供的相關資料以及單位內部的相關經濟信息，進一步加深對市場供求以及國際金融市場供求相關變化的研究，展開分析預測，這樣利于為單位的各項財務活動提供科學合理的決策。（4）加強單位內高素質財務管理隊伍的建設。油田勘察設計單位的各項財務管理工作均是通過相關財務管理人員來執行的，為了全面調動相關的財務管理人員的積極性，油田勘察設計單位必須加大對財務人員隊伍理論知識及專業技能培訓力度，此外還要加強財務管理隊伍的職業操守教育。通過加強培訓，來開闊財務人員的視野，不斷豐富財務管理人員的相關理論知識。應加強對國家相關財務政策條例的學習和掌握，進一步提高相關財務人員的政策水平。除此之外，還應為財務人員營造一個積極向上的、具有激勵性的環境。財務管理人員需不斷學習及更新財務會計管理方面的知識，穩固財務管理員的知識結構，增強財務管理人員隊伍整體的綜合素質，使每一個財務管理人員都能夠知法規、明政策以及精業務、熟管理，在實際財務管理中有法可依、有章可循。

綜上所述，隨著當前市場經濟的迅猛發展，我國的油田勘察設計單位要提高自身的經濟效益，必須要加強單位內部的財務管理，因為強化財務管理對提高經濟效益有很重要的現實意義。油田勘察設計單位必須不斷規范內部的財務管理活動，不斷強化內部財務管理的相關職能，加快提高財務資金的整體營運效益，從而有效提高財務管理水平，以使單位的財務管理提升到新的水平。

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