河北省冷彎成型設備制造產業現狀分析及優化對策研究

【摘 要】隨著我國經濟的迅速發展，人們生活水平的不斷提高，在生產和生活中人們將更多的應用外形美觀、經濟實用、安裝方便的冷彎型鋼產品，冷彎型鋼作為高效經濟型材的應用也越來越廣泛。雖然河北省在冷彎成型設備制造方面有數量多的優勢，但在與國內其他省市企業技術和規模等方面的競爭過程中，表現出競爭力弱等問題。

【關鍵詞】冷彎成型；制造產業；優化策略

一、河北省冷彎成型設備制造產業研究現狀

我國冷彎型材設備制造起步較晚，在80年代才得到較快的發展。一般來說，冷彎型材生產私有企業較多，小而分散，冷彎型材品種較少。冷彎型材制造設備在早期以引進國外設備為主，后由國內技術人員研制開發逐年增加。近年來，國內冷彎型材設備基本能實現國產化，并有一部分出口到美國、英國、埃及等國家。但由于冷彎型材設備制造企業以民營企業為主，生產能力有限，而且資源共享性差，對于大型的冷彎成型機組及配套設備需要多個企業聯合制造。但現在各企業由于各自利益，較難實現制造聯合，甚至對于原材料的共享都不容易實現，給整個企業造成較大浪費。河北省冷彎成型設備制造企業主要集中在石家莊市，大約有40多家。除個別幾家大型國有企業外，大多以民營企業或者鄉鎮企業為主，例如：石家莊科達公司，紅旗軋輥等。相對來說普遍存在著以下問題：設備配套能力差、產品品種規格少、生產批量小、新產品研發能力差、投資力度小、缺乏相應追加投資等問題。

二、河北省冷彎成型設備制造產業現狀分析

（1）管理不規范，隨意性強。許多企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型，隨著新問題的出現，由經營者制定的新措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者只是“淮桔北枳”而已。（2）缺乏長遠的戰略目標。許多企業忽略了永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，很容易變成一紙空文。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長我國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。（3）顧客導向還是企業導向。一些企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。按照管理大師彼得·杜拉克的觀點，企業的存在就是為了創造顧客。（4）企業文化建設有待深入。許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如，重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀的作用；企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。當然，還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設，沒有企業的核心價值觀，這些都對企業應對未來環境和企業員工潛力的發揮不利。

三、優化對策

（1）鼓勵河北省各冷彎型材設備制造企業加強合作，不同企業因各自特點、管理模式以及追求目標設置不同，合作會出現困難，甚至是沖突，所以，需發揮政府的協調機能，加強各企業之間的溝通與協調。（2）建立以企業為主體，科研院所和高校優勢互補，風險共擔、利益共存、共同發展的產學研聯合機制。探索多種合作形式，通過共同研究、科研器材共享等形式，整合優化河北省各種資源，河北省政府應該對參與與科研院所合作的企業提供政策性引導和支持。（3）對于企業來講，要結合自身的優勢，制定出吸引和培養人才的計劃，科技以人為本，科技人才是提升企業技術能力的重要因素之一。（4）企業內部推薦有利于自主創新的文化環境建設；通過調查問卷可知，河北省冷彎型材設備制造業受體質和自身觀念的影響，沒有形成良好的企業文化，員工積極性不強，團隊合作意識淡薄，因此企業自身要提高管理者管理水平。

參 考 文 獻

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