企業責任流管理模式探討

【摘 要】企業管理是現代企業生存之本，而管理粗放、財務內控失衡等問題的存在也是制約企業發展生存的關鍵所在。與西方國家相比，我國管理生產雖然也極為高度重視物流、信息流、資源流和價值流等相關問題的整合。但實踐中，企業的綜合管理水準遠遠未能達到由粗放管理形式邁向集約化管理路線的有效整合。基于此，本文從責任流管理模式著手，對責任流組成要素，責任流管理模式等進行了探討，以期企業管理實現集成化、集約化、現代化。

【關鍵詞】集成化；企業管理；責任流

一、責任流概述

企業生產經營與管理活動下的責任體現，主要傾向于產品、項目以及主要投資對象而言。而伴隨企業的生產經營規模不斷壯大，企業責任流管理模式的設立對企業生存發展而言，所起到的促進作用與指導意義很大。正因如此，企業管理才能逐步形成健全的責任流管理體系。在責任流模式下促進企業管理活動、組織活動。生產活動實現粗放向集成化管理模式的邁進。最終高效完成信息集成、資源集成、過程集成等。

二、責任流要素

責任流包括以下幾個要素：

圖1 責任流要素

（1）責任目標。責任目標需要經過參考價值較大，依據性較強的其他指標分析的與評價才能設定出來。同樣企業責任目標的體現與企業管理活動的執行息息相關。（2）責任層次結構。企業責任層次強調的是責任組織行為。由企業內部的各個組織單位或部分來履行各自職責通過各自職責的安排、組織、實現責任部署。這樣才能在企業管理體系機制下實現責任分工明確，人員權責清晰的崗位職責部署，最終促進各項企業組織活動順利進行。（3）責任轉移與追蹤。隨著產品由原材料到最終產品制造過程的完成，成本也逐漸由原材料累積性地轉移到產品之中，責任也將由一個崗位轉移到另一個崗位之中。因此，企業崗位隨企業活動的順序而擁有一種責任順序。序崗位總是承擔比前序崗位更大的責任三種責任共同確定了一個崗位的全部責任，責任轉移機制就是要建立這三種責任的劃分與衡量機制，明確各崗位的責任及上下游崗位責任交接關系。科學的責任轉移與追蹤機制是企業成功實施責任流管理的保障。（4）責任約束機制。責任流模式下的企業組織活動管理，需要發揮出責任流模式下的效用才能看見實施成果。而實施成果的價值體現就需要管理約束機制，同樣，責任流模式的配套約束機制主要是為企業各個部門。單位而服務，只不過是通過部門的責任安排。部署來實現最終的業績成果。（5）權責利與薪酬掛鉤。權責利關系相互促進、相互融合。同樣，企業責任流模式下的權責利價值體現除了與約束職能發揮有直接關系外，與之相對應的薪酬、待遇也有著直接重要關聯。薪酬、待遇到位，才能最大限度的調動員工工作主觀能動性，完成上級下發給的各種任務指標。

三、企業實現責任流管理模式所應實行的強化對策

（1）責任分離與責任分解。責任分離和責任分解是企業如何確認責任的關鍵所在。具體而言，為了實現責任分離和責任分解，必須充分發揮部門領導責任精神，所以這項工作主要由各部門。單位的組織領導負責，即需要由每個部門領導對部門成員負責。為此，企業部門領導應當具備高度的責任感，眼光更要有前瞻性，思想也要有著一定高度，以此才能使部門內部的成員完成各項業務工作時質量得以保障，最終與企業的責任管理目標能夠高度契合。（2）責權利機制與監督仲裁機制建立責任流。權責利監督制度和監督仲裁制度是實施企業責任流模式管理的第二個關鍵步驟。（3）加強信息資源的整合。信息流的整合是企業實現責任流管理模式的重要標志體現。為此，這就需要企業能夠在加強成本與責任之間。責任與作業單元之間關系管理與控制的基礎上做好信息化工作建設，實現動態成本控制，進而由粗放管理向集約管理轉化。

總之，責任流模式的樹立是企業實現集成化組織活動管理的關鍵，也是現代企業提高管理水準的重要實施策略。一方面，責任流模式的設立滿足現代企業生產、發展的實際需求。另一方面，強化責任流模式管理，能夠提高內部員工的責任意識，相當于為企業創造出一筆寶貴無形資產，從而更利于現代企業在市場經濟下生存與發展。

參 考 文 獻

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