提高企業干部執行力之我見

【摘要】執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的關鍵一環。當今市場競爭日趨激烈，一個企業的執行力的強弱，將決定企業的興衰。為了確保企業的可持續發展，企業要制定科學的戰略，而要實施戰略，就要靠執行力。沒有執行力，無論多么完美的戰略，都只是紙上談兵。

【關鍵詞】企業；執行力；措施

執行力是執行正確決策的速度，力度和程度的能力。三分決策，七分執行，沒有執行力，就沒有一切。執行力的高低，在很大程度上左右著企業經營管理和勞動生產率的水平，執行力，對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言是在預定時間內完成企業的戰略目標。我們廣東省豐收糖業發展有限公司，是湛江農墾一個下屬企業，是國家級農業產業化龍頭企業，我們豐收糖業發展有限公司，下屬有4個分公司，4個黨總支和68個黨支部。當前公司的發展已進入關鍵時期，產業發展正在加快，民生工程和新農村建設正在如火如荼地全面推進，如何科學地判斷形勢，把握發展機遇，推動農墾企業可持續發展，是我們目前的主要任務，干部執行力如何，直接關系到公司發展的興衰成敗。

一、隊伍建設和自身素質是提高執行力的關鍵

員工隊伍的建設，干部素質的高低，直接影響執行力的速度和力度。執行力是分析問題、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。只有建設一支作風過硬、業務精通、能力出色的高素質員工隊伍，才能確保執行力的有效性。

首先，要抓好領導干部的選拔任用工作，要按照德才兼備，以德為先的用人標準，加強各級領導的選拔，培養、任用和管理，堅持憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的干部評價標準和方法，從而把優秀人才選拔到管理崗位上來。

其次，要抓好職工隊伍建設，加強對職工的職業道德教育和崗位技能培訓，通過長期全面的，全方位、多形式的培訓工作，提高其思想政治素質和業務和工作技能。要堅持以人為本，營造和諧的工作氛圍，激發職工干事創業的積極性、主動性和創造性，從而提高執行力。

最后，要提高干部自身素質，就必須加強學習，因為學習是人生永恒主題，是人生智慧的源泉，是工作創新的基礎，是提高自身業務水平和工作能力的重要途徑。通過反復學習和深刻領會上級的決策決議，正確掌握這些政策和決議的實質，便于貫徹執行。堅持不懈地學習現代科技知識，擁有牢固的專業基礎知識、專業理論和技術，通過自己的榜樣作用去促進廣大員工學科技、用科技。要學習管理知識，必須學會管理，懂得管理，善于管理，全面管理，不斷提高經營管理的能力。

二、責任意識和良好的溝通是提高執行力的基礎

強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力，基層各級的領導干部及工作人員，都應深刻認識到，責任感是一種職責，又是一種義務；既是一種奉獻，又是一種使命。在其位、謀其政、盡其責，把所擔任的職務當作一種責任，對社會負責、對企業負責、對全體員工負責、不折不扣地貫徹、落實黨的路線方針政策和工作目標，增強提高執行力的自覺性和有效性。只要有了強烈的責任心，才會把主要精力集中在發展上，執行任務時才會有熱心、會用心、盡到心。為此，強化責任感，是提高執行力的必然要求和根本所在。

有效地提高執行力，首先要進行充分的溝通。上級布置的任務，下達的生產指標，經過良好的溝通，使下級對完成的目標取得較為一致的認同，否則，上面再好的決策，經過中下層的“七折八扣”就會走樣。總公司的決策、任務的布置，傳遞到分公司、基層黨支部，不能筒單地發個文件，開個會就了事，要檢查、督促和幫助，下級在執行上級部署的工作任務過程中遇到困難，一時無法解決，上級要理解，要支持幫助下面解決難題，總公司要給力于分公司，分公司給力于基層黨支部，分公司要為基層黨支部出謀獻策，為基層黨支部解決難題。

總公司管理到分公司，分公司管理到基層黨支部，黨支部管理職工，不可越級管理。基層單位要完成上級布置的任務，更加需要與職工多溝通，我們豐收糖業發展有限公司有的基層單位缺乏這一認識，上級布置的任務，沒有向職工宣傳解釋，這些基層單位多數沒法完成上級布置的工作。要落實各項工作，基層單位必須做到多與職工溝通，采取召開骨干會，職工大會，到生產場所，到職工的家里，把上級布置的工作結合本單位的實際，向職工廣泛地宣傳解釋，使職工清楚上級的意圖，理解本單位的工作安排，使職工心中有數，完成工作任務就容易了。

三、健全制度和分明的獎懲是提高執行力的手段

制度能夠規范工作、工作程序、崗位職責和考核標準，進而規范執行力的標準。無規矩就難成方圓，不按章辦事就亂來，制定出適合本單位實際的規章制度，員工才有章可循，規范自己的行為。我們必須通過本單位的實際，結合上級的有關規定，制定出適合本單位實際的規章制度，同時使職工認識到嚴格執行制度的重要性，從而提高執行力。因此，通過嚴格、科學、系統的目標績效管理制度，將目標任務細化、量化、層層分解，落實到崗到人，使每一項工作都有布置、有措施、有檢查、有考評、有獎懲。通過嚴格辦事制度，規范辦事程序，促進工作的有序開展。對執行情況進行定期的督查督辦，確保按計劃、按要求完成各項既定任務。

沒有獎懲就沒有執行力，有效的執行力來自分明的獎懲。獎，包括精神上的鼓勵和物質上的獎勵，能雷厲風行地執行上級布置工作任務的干部，就應及時地通過多種形式進行表揚，把他們樹為榜樣。把生產指標、工作目標層層分解，我們豐收糖業發展有限公司生產總指標，分解到各分公司，分公司分解到基層單位，基層單位再分解到班組，并制定一套科學的獎懲辦法，根據各單位完成指標的好差，給予干部金錢上的獎勵或扣崗位工資。對那些在工作中做一天和尚撞一天鐘、執行指令拖拉，不當一回事的干部，采取批評教育，多次不聽指揮工作沒能完成的就降職或免職。建立一套正確、公平、合理的績效評估和獎懲體系，是提高執行力的有效手段。

四、理解決策和堅定的信心是提高執行力的保障

要提高各級領導干部的執行能力，必須解決好想執行和會執行的問題，使執行變為自覺的行動。切實解決好各級領導干部和管理人員的認識問題，當前在執行工作任務中出現這樣一些問題：

一是在執行中站錯了位置，該做的事情沒有做，或者雖然做了，但沒做好，沒有達到要求，相反卻做了一些不該做的事情，這是明顯的錯位。二是該占的位置不占，該做的工作不做，對上級的工作部署，老是處于置之不理的狀態，或者是應付交差，這是明顯的缺位。三是站到不該站的位置上，沒有弄清楚自己的職責、職權范圍，做了一些不屬于權力范圍的事，或者是稀里糊涂做了一些超范圍的事，這是明顯的越位。四是對工作性質、目標任務認識不清，找不準自己的位置，不知道從何著手，當一天和尚沒有撞響一天鐘，這是明顯的失位，我們領導干部在工作中必須要糾正這些錯位、缺位、越位和失位問題。

有多大的決心，做多大的事。我們在工作中常常會碰到這樣或那樣的困難，這時需要堅定的信心，迎難而上。要發揮本單位班子集體的力量，發展黨員骨干作用，克服工作中的困難，有堅定完成任務的勇氣和決心。提高執行力必須著眼要快，只爭朝夕，提高辦事效率，樹立立即行動，馬上就辦的工作作風，堅決克服懶惰，辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機，加快節奏，時刻把握工作進度，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利索辦事的良好習慣。