現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長的相關(guān)性研究

【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在參與市場競爭過程中，面臨的競爭形勢也日益嚴(yán)峻。因此，提升企業(yè)的綜合競爭力就成為了企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵，企業(yè)文化的建設(shè)與完善，是提升企業(yè)綜合競爭力的一個有效途徑。企業(yè)文化作為一種價值觀念，已經(jīng)被眾多的管理者所認(rèn)可與重視，而企業(yè)文化對于企業(yè)自身所產(chǎn)生的促進作用也成為了學(xué)者研究的重點領(lǐng)域。本文針對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長的相關(guān)性進行簡單的探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)成長；相關(guān)性

一、研究基本假設(shè)

大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程，都要經(jīng)歷一個創(chuàng)業(yè)、成長、輝煌、沒落的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段會產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，這種文化會體現(xiàn)出企業(yè)不同發(fā)展時期所經(jīng)歷的社會制度、經(jīng)濟制度、員工文化等內(nèi)容，因此也可以說，企業(yè)文化的構(gòu)建過程，就是企業(yè)成長過程的集中體現(xiàn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，只有管理者的文化觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織的文化觀念，進而轉(zhuǎn)化為員工共同遵守的思想意識和行為準(zhǔn)則，才能說明企業(yè)文化作為企業(yè)組織的思想靈魂，充分跟發(fā)揮了其靈魂的作用。基于此，本文提出以下的研究假設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)成長的精神食糧，現(xiàn)代企業(yè)成長與企業(yè)文化建設(shè)是正相關(guān)關(guān)系，而在企業(yè)發(fā)展的不同時期，是否重視企業(yè)文化的建設(shè)從根本上決定了企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。對于這一研究假設(shè)，可以從以下幾個方面來分析。第一，企業(yè)文化具有一定的先進性。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)當(dāng)明確的是，相對于企業(yè)成長來說，企業(yè)文化的構(gòu)建必然的，而保證企業(yè)文化的先進性是根本的工作。只有先進的企業(yè)文化才能夠引領(lǐng)企業(yè)的健康成長。第二，對企業(yè)管理者文化意識的認(rèn)識。企業(yè)文化的建設(shè)是以管理者的文化意識為依據(jù)所建立起來的文化價值體系，對管理者的文化自覺意識要求是建設(shè)先進企業(yè)文化的前提。第三，對企業(yè)文化共建性的認(rèn)識。企業(yè)文化的建設(shè)要以管理者的文化意識為主導(dǎo)，同時更需要廣大員工的共同建設(shè)和共同參與，如果沒有這種倡導(dǎo)與參與，則無法建立起先進的企業(yè)文化，更加無法在企業(yè)成長過程中發(fā)揮重要的作用，因此也可以說，企業(yè)文化的共建性要求是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。第四，對企業(yè)文化價值觀認(rèn)同性的認(rèn)識。依托企業(yè)家文化自覺地構(gòu)建企業(yè)文化是一個過程，它需要把企業(yè)家的文化價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價值觀，這種認(rèn)同性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。

二、企業(yè)成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的分析

基于以上假設(shè)，筆者選擇河南省鄭州、開封和周口三個城市的9家民營企業(yè)的1000多名職工和管理人員作為調(diào)查對象，通過問卷調(diào)查與個案訪談相結(jié)合的方式對相關(guān)的資料進行和搜集和整理，兵器額運用SPSS軟件對收集到的資料進行分析。為驗證筆者提出的民營企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長呈正相關(guān)關(guān)系的基本假設(shè)，我們對調(diào)查問卷中對企業(yè)文化投入、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素、企業(yè)成長與企業(yè)文化進行了相關(guān)分析，研究中應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法有：相關(guān)分析、頻次分析。所有分析都是采用SPSSl3.0大型計量經(jīng)濟模型軟件包在微機上運行實現(xiàn)的：（1）企業(yè)文化投入情況。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展是一個長期的過程，在其發(fā)展過程中投入的人力與物力，與企業(yè)文化的發(fā)展是否成正比關(guān)系？從調(diào)查資料中可以看到，有超過一半的調(diào)查人員認(rèn)為自己所在的企業(yè)，在企業(yè)文化投入方面投入了較多的時間與金錢，也因此而獲得了良好的效果。同時也說明，企業(yè)文化投入的力度需要進一步持續(xù)并且擴大。（2）決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。通過調(diào)查資料可以看出，管理者對企業(yè)文化的影響最大，而員工次之，這也說明在管理者是決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。管理者是否具有先進的文化意識對企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)起著直接的、關(guān)鍵的作用。同時，企業(yè)文化是否能夠被廣大的員工認(rèn)可和接受，并且將其滲透到自身的思想與行為中，是影響企業(yè)文化建設(shè)成果的一個主要因素。（3）民營企業(yè)成長與企業(yè)文化投入相關(guān)性。企業(yè)文化體制的創(chuàng)新與經(jīng)營，都需要投入大量的資金，而是否投入大量的經(jīng)濟投入便能夠推動企業(yè)成長？通過調(diào)查結(jié)果也可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在推動企業(yè)成長過程中所發(fā)揮的作用大小，與企業(yè)文化投入之間存在著正相關(guān)的關(guān)系，因此也可以說，企業(yè)文化投入對企業(yè)成長起著重要的推動作用。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)快速成長

只有先進的企業(yè)文化，才能夠引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康的成長，而這種先進性的要去，也是酒店企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要去。只有不斷加強酒店企業(yè)文化建設(shè)，并且將其作為增強企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，找到適合本企業(yè)發(fā)展的突破口，才能夠在不斷的發(fā)展過程中探索到適合酒店企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)途徑。（1）加強管理者的文化意識。通過上述分析可以看出，管理者的意識對企業(yè)文化的建設(shè)有著十分重要的影響，尤其是管理者的經(jīng)營理念等，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，因此必須要加強管理者的文化意識，建立起符合企業(yè)實際發(fā)展情況的核心價值體系，確保其在企業(yè)成長的不同階段都能夠樹立起先進的文化理念，在該理念的指導(dǎo)下，形成全體員工認(rèn)可與共同遵守的價值體系。（2）增強企業(yè)文化的整體認(rèn)可度。管理者具有的文化意識，是建設(shè)企業(yè)文化過程中一個重要的依托，同時要將這種管理者自己的文化價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價值，形成企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工實踐活動的理論指導(dǎo)，這種整體的認(rèn)可度，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一個基本條件。只有員工對企業(yè)文化價值觀認(rèn)同，才能夠充分發(fā)揮文化價值觀的作用。也只有本著被員工認(rèn)同這一思想，才能夠形成科學(xué)的價值觀體系，將員工的文化生活與技術(shù)素質(zhì)作為同步培養(yǎng)目標(biāo)，從而使員工的命運與企業(yè)的命運有機的結(jié)合，尤其是在當(dāng)前市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，員工對企業(yè)的認(rèn)可度與歸屬感十分重要。（3）增強企業(yè)文化共建的核心理念。理念是指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出一定的共建性，而企業(yè)文化的建設(shè)需要管理者和員工的共同參與，只有這種共同建設(shè)、共同遵守的企業(yè)文化價值體系，才能得到廣大員工的普遍認(rèn)可，才能夠獲得更為廣闊的建設(shè)與發(fā)展空間。企業(yè)文化中所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則，應(yīng)當(dāng)是一種集體文化，其主要的作用就在于引導(dǎo)員工的思想和行為方式，以此來激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，進而與管理者共同努力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而發(fā)揮自己的光和熱。（4）適當(dāng)增加企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)的投入與企業(yè)成長存在著正相關(guān)關(guān)系，這也就是說，企業(yè)文化投入越多，越有利于促進企業(yè)的成長。企業(yè)成長是一個長期的、平衡的工程，是企業(yè)內(nèi)部和外部各種矛盾的一個平衡過程。對于企業(yè)內(nèi)部來說，只有先進的企業(yè)文化理念才能夠構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，能夠指導(dǎo)各個部門的員工向著一個共同的方向，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。同時，這種先進的企業(yè)文化所產(chǎn)生的價值也被員工和社會所認(rèn)可，有利于樹立良好的企業(yè)形象，對于創(chuàng)造良好的社會環(huán)境也有著重要的影響。

四、結(jié)語

近些年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)參與市場競爭面臨的形勢也日益嚴(yán)峻，如何利用有效的資源建設(shè)促進企業(yè)無限的競爭力增長，企業(yè)文化的建設(shè)是其中一項十分重要的工作。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化的作用日漸凸顯，其與企業(yè)成長的相關(guān)性也受到了越來越多的關(guān)注，因此，如何加強企業(yè)文化的建設(shè)也就成為了管理者們普遍關(guān)注的重點問題。只有不斷的促進與完善企業(yè)文化的建設(shè)，才能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)成長過程中的重要作用，以此促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]徐澤君．民營企業(yè)成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的實證研究[J]．河南畜牧獸醫(yī)：市場版．2012（3）

[2]薛明慧，樊一陽，張星．基于知識資本的技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機理研究[J]．科技進步與對策．2011（24）

注：文章為與企業(yè)橫向合作項目，萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院，萊蕪市藍齊兒工貿(mào)有限公司。